加強煤礦人力資源管理的重要性及對策

劉金榮

【摘要】加強企業(yè)的人力資源管理是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，同時也是增強煤礦企業(yè)核心競爭力的需求。因此我們要深入分析如今煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，再進一步根據(jù)其現(xiàn)狀探索出提高煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的對策，力求提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。

【關鍵詞】煤礦人力資源管理；重要性；對策

1、導言

現(xiàn)代的每一個企業(yè)都會對企業(yè)的內(nèi)部進行人力資源的管理，煤礦企業(yè)也不例外。因為煤礦企業(yè)的分工、部門很多，所以在人力資源的配置方面就有所不同，一個良好的人力資源管理，可以讓各個部門分配到合適勞動力資源，否則，如果煤礦的人力資源管理出現(xiàn)問題，可能會造成各個煤礦的生產(chǎn)部門沒有足夠的員工或者合適的員工，這樣可能影響到整個煤礦企業(yè)的運作和生產(chǎn)。所以，加強煤礦人力資源管理對于整個煤礦都十分重要，想要在同行業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢，就要將煤礦的內(nèi)部管理搞好，這樣才能保持住自身煤礦生產(chǎn)的先進性。

2、加強煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

人力資源管理是指通過招聘、考核、支付薪酬等管理方式對相關企業(yè)或單位的人力資源進行管理工作，力求通過合理的人力資源管理達到資源配置最優(yōu)化。一般情況下人們認為人力資源管理僅僅只是招聘這一環(huán)節(jié)，這種想法是錯誤的，招聘是人力資源管理其中一個重要的環(huán)節(jié)，但絕不是人力資源管理的全部，企業(yè)的人力資源管理除了招聘外還有對職工和其他資源的管理。煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置，關系著國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展，煤礦企業(yè)想要做到長遠的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強企業(yè)的人力資源管理和人才培養(yǎng)工作。如今是科技的時代，是信息化的時代、是知識的時代，企業(yè)要想從競爭激烈的市場中脫穎而出必須要有技術型人才、知識型人才和復合型人才，做好煤礦企業(yè)的人才培養(yǎng)工作就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，通過人才的培養(yǎng)推動煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構升級和增加企業(yè)的核心競爭力。在煤礦企業(yè)管理和運營中人是最根本的因素，只有做好職工的管理工作，才能進一步做好其他資源分配管理。因此，人力資源管理工作是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.2增強煤礦企業(yè)核心競爭力的需求

核心競爭力是煤礦企業(yè)面對一切挑戰(zhàn)和機遇的有力武器，企業(yè)的核心競爭力直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。煤礦企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，還要重視企業(yè)的核心技術和軟實力。而提高煤礦企業(yè)的核心競爭力的關鍵是擁有一批有實力的職工，包括領導層、技術人員、管理人員、一線員工等，要將不同崗位的職工牢牢地團結起來，需要一個良好的人力資源管理系統(tǒng)。通過合理的人力資源管理，提高煤礦全體職工的凝聚力從而提高職工的工作積極性。因此，構建完善的人力資源管理系統(tǒng)是煤礦企業(yè)提高核心競爭力的需求，只有培養(yǎng)更多的復合型人才和提高職工的工作積極性，才能進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

3、煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)人才流失嚴重

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，其對人才的需求是不斷地提升的，不僅僅需要更多的人才，還需要更多高質(zhì)量的人才，但是由于近幾年煤炭企業(yè)不景氣，再加上許多的社會問題，整個煤炭企業(yè)的人才流失現(xiàn)象十分嚴重。而且煤炭企業(yè)的競爭中出現(xiàn)了人才流失，目前由于國家制度方面的一些問題，要求煤炭企業(yè)盡快轉型，轉型一方面需要資金，另一方面就需要高技術的人才，一旦缺少高素質(zhì)的人才，那么煤炭企業(yè)的轉型勢必會遇到更多的問題。有些煤炭企業(yè)，特別是一些新興的煤炭企業(yè)，不僅僅在煤炭企業(yè)建立的過程中就吸收了大量高素質(zhì)人才，還通過各種手段挖走了一些高素質(zhì)人才，這就造成了煤炭企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴重。另外，煤炭企業(yè)的工作環(huán)境比較差，工作人員需要長期在煤礦進行工作，而且工作強度也比較大，這不利于保留人才。

3.2企業(yè)缺少相對健全的管理體系

煤炭企業(yè)在我國大部分都是國有企業(yè)，國有企業(yè)存在的一個重要問題就是管理上的問題，我國體制以及發(fā)展過程中的一些問題，導致煤炭企業(yè)始終無法建立健全的煤炭管理體系。企業(yè)缺少健全的管理體系主要體現(xiàn)在以下幾點：首先是企業(yè)在思想上轉變比較緩慢，不能夠適應國有企業(yè)改革后的要求，而且領導階層普遍比較保守，他們保守的思想成為建立新型管理體制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的不足。煤炭企業(yè)一直是國營企業(yè)，其所以在管理上并不重視，所以管理人員的素質(zhì)一般不高，導致高素質(zhì)人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。另外一點在于管理人員的地位不高，所以管理人員一般也不愿意去煤礦企業(yè)，因此煤炭企業(yè)就很難建立健全的管理體系了。

3.3企業(yè)招聘工作不到位

大部分企業(yè)人力資源管理部門的招聘工作做得不到位，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)的招聘方式過于陳舊。依然沿用的傳統(tǒng)的招聘模式，一些新職工并沒有經(jīng)過正規(guī)的考核與審查就直接進入企業(yè)工作了，還有一些職工是由企業(yè)內(nèi)部老領導推薦進去的，這導致企業(yè)的職工綜合素質(zhì)參差不齊，職工不能滿足企業(yè)的崗位需求，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，企業(yè)人力資源管理部門在進行招聘時沒有充分考慮企業(yè)的實際情況，招聘人員過分的注重應聘人員的學歷和實習經(jīng)歷，而忽略了實踐操作能力，這導致企業(yè)的人員配置不合理。

4、加強企業(yè)人力資源管理的有效對策

4.1提高對人力資源管理工作的重視

職工是一個企業(yè)的主要組成部分，企業(yè)的建設與創(chuàng)新離不開職工的力量。人力資源管理工作是對企業(yè)內(nèi)部職工的合理配置與管理，如果人力資源管理工作不到位，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得不到提高，將直接影響企業(yè)的整體運行，因此，企業(yè)領導人員要提高對企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，加大對人力資源管理工作的投入，只有這樣才能做好人力資源管理工作，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，才能夠有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.2完善人力資源管理機制

要加強企業(yè)的人力資源管理，必須要建立完善的人力資源管理機制。首先，企業(yè)要加強人才隊伍的建設，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，吸納一些專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才，以提高企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的整體質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立健全完善的規(guī)章制度，以此規(guī)范企業(yè)職工的工作進度與效率，使人力資源管理工作具有規(guī)范化和制度化，從而實現(xiàn)企業(yè)的科技進步和生產(chǎn)進步，促進企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還要建立相應考核制度，摒棄傳統(tǒng)的單一考核，鼓勵職工將所學到的知識運用到實際工作過程中，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.3加大人才教育培訓投入

當前經(jīng)濟環(huán)境下，要想保證企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須要加強人才培養(yǎng)，提高對職工能力的重視，建立長效的人力資源儲備。因此，企業(yè)要加強人力資源管理必須要加大人才教育的培訓。首先。企業(yè)要加大人才選拔力度，在用人方面堅持“公平、公正、公開”的原則，從而為企業(yè)選拔更多的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)要建立健全完善的勞動教育機制和用工制度，每一個被錄用的員工，企業(yè)都要依法與其簽署勞動合同，從而保障勞動者的合法權益；最后，企業(yè)要結合自身發(fā)展的需求對已選定的人才進行專業(yè)的培訓再教育，可以定期開展培訓課程，為人才職業(yè)生涯開發(fā)和進修學習提供有力幫助。另外，為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要對結合每個人的業(yè)績、表現(xiàn)、能力機發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢淙瞬胚M行個性化培訓，以提高人才的知識與實踐能力，并為其選擇合適的崗位。

4.4完善企業(yè)的績效考核和激勵制度

績效考核制度主要是指根據(jù)一定的標準對企業(yè)的工作人員的工作能力進行考核與評估。激勵制度主要是指企業(yè)根據(jù)人才發(fā)展的需求和期望，根據(jù)職工不同的工作表現(xiàn)給予科學合理的激勵，例如薪酬激勵等，以此激發(fā)職工的潛力，從而提高工作積極性?？冃Э己伺c激勵制度是人力資源管理工作的重要組成部分，可以通過考核與激勵對職工起到有效的約束作用，工作能力強的職工給予一定的獎勵，績效差的職工會面臨被淘汰的壓力。這樣一來，通過優(yōu)勝劣汰的方式企業(yè)可以吸納更多的人才，企業(yè)職工都能夠積極地投入到工作中去，從而能夠營造一個良好的工作氛圍，讓企業(yè)充滿生機與活力。

結語：

綜上所述，人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是提高煤礦企業(yè)核心競爭力的關鍵。因此，在今后的發(fā)展中，煤礦企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，了解企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，完善人力資源管理機制，加強人力資源管理力度，積極探索人力資源管理新路徑，以挖掘員工潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。