運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力可行性探討

華貴榮

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中最重要的就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正?；顒?dòng)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施來(lái)提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管控能力，而財(cái)務(wù)管理效力則是保證其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的最基本條件。在企業(yè)中對(duì)于如何使財(cái)務(wù)管理效力得到提升一直是財(cái)務(wù)工作中重點(diǎn)內(nèi)容之一，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)進(jìn)行的管理方式，因此其管理內(nèi)容更加符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，有利于財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理；效力；可行性

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的把握，確保企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實(shí)施，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實(shí)施，擴(kuò)充了企業(yè)的資金需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用效果。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析

1.管理理論不同。管理理論可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此可以將管理理論看成控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行的基本因素，為此在實(shí)際中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行深入的剖析，這樣才能對(duì)其與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論之間的差異進(jìn)行分析。若是不能對(duì)二者之間管理理論的區(qū)別進(jìn)行掌握可能造成在二者結(jié)合應(yīng)用時(shí)內(nèi)容出現(xiàn)偏差，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理需求。

2.管理視角不同。固有的財(cái)務(wù)管理主要是在歷史分析的視角進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，在對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析來(lái)制定財(cái)務(wù)報(bào)告，其中包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)判斷等，以此作為財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的視角下更具有未來(lái)性、發(fā)展性的特點(diǎn)，在實(shí)際中其以經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的最基本依據(jù)，并通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理視角來(lái)進(jìn)行具有特點(diǎn)、特色的管理工作，其財(cái)務(wù)管理計(jì)劃相較于固有模式更加復(fù)雜。

3.發(fā)展階段性不同。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其不同的階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也有一定的區(qū)別。在原有的財(cái)務(wù)管理工作中多數(shù)是以一種縱向單一的管理模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管控，但是這種財(cái)務(wù)管理模已經(jīng)逐漸無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，不利于財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作則以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)管理工作開展的基本條件之一，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，選擇最適當(dāng)?shù)墓芾泶胧瑥亩ＷC財(cái)務(wù)管理工作可以適應(yīng)企業(yè)階段性的改變及發(fā)展。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念。正確的財(cái)務(wù)管理理念可以保證管理活動(dòng)的展開更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要摸準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的脈搏，跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，樹立正確的管理觀念，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容可以與企業(yè)的發(fā)展目的相一致。通常在利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要將企業(yè)的戰(zhàn)略體系作為財(cái)務(wù)管理的最終目的，在此基礎(chǔ)上制定適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)際需要的可行性財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而避免管理活動(dòng)中出現(xiàn)因理念不合而產(chǎn)生的不可控問(wèn)題。

2.制定合理的投資決策。首先，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)特色進(jìn)行全面的了解及掌控，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析調(diào)查，準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，進(jìn)而制定出符合市場(chǎng)需求的投資決策，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)決策進(jìn)行約束及管理，保證其決策內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展需求及市場(chǎng)環(huán)境；其次，在財(cái)務(wù)管理工作中做好前期預(yù)算工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的調(diào)查、掌握及保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性來(lái)使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算質(zhì)量可以更好的得到保障，從而為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)；最后，在企業(yè)中樹立正確的決策意識(shí)，通過(guò)投資決策責(zé)任制的制定使員工可以認(rèn)識(shí)到投資決策的重要性，約束其在企業(yè)中的行為，從而降低投資決策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.建立籌資戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)為了調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大資金籌資渠道會(huì)通過(guò)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行籌資管理，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)有著極為重要的影響。為了通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況及實(shí)力來(lái)制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理體系，有效的對(duì)企業(yè)籌資戰(zhàn)略的開展進(jìn)行管理，并且不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容需要幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略籌資策略，通過(guò)完善的籌資體系來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效力。明確籌資的目標(biāo)、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)相適應(yīng)，確保系統(tǒng)計(jì)劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文分析可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理之間存有一定的區(qū)別，但是在實(shí)際中可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化固有的管理理念、調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式、提升整體管理環(huán)境，從而形成更具優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系，使其在執(zhí)行的過(guò)程中更具有管控效力。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅蓉.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力[J].全國(guó)商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2015（10）：28-29.

[2] 李茜.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力的可行性分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（2）：57-57.