建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題分析

亓春原

摘 要：在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益深化的社會(huì)背景下，建筑工程項(xiàng)目逐年增多，如何保證建筑工程的施工質(zhì)量是相關(guān)人員亟待解決的問(wèn)題，其中影響建設(shè)質(zhì)量的重要因素有建筑工程技術(shù)，下文就建筑工程技術(shù)管理的重要性做了簡(jiǎn)單分析，然后總結(jié)出通過(guò)優(yōu)化組織管理、提高技術(shù)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等措施，來(lái)提高建筑工程技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理；技術(shù)；建筑工程；問(wèn)題；途徑

目前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)化建筑工程技術(shù)管理可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，進(jìn)而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義

（一）確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

建筑行業(yè)迅速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)提供了充足的動(dòng)力。為此，市場(chǎng)中建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。但是，在有限的經(jīng)濟(jì)效益下，市場(chǎng)中建筑企業(yè)的數(shù)量愈發(fā)增多，因此也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一些競(jìng)爭(zhēng)力不足的小型私營(yíng)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此便可以從建筑工程技術(shù)著手，提高建筑工程技術(shù)，從而提高建筑施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保證工程質(zhì)量

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行技術(shù)管理，可以保證建筑工程技術(shù)的科學(xué)性及有效性，可以為建筑施工中的測(cè)量精準(zhǔn)度提供保障，同時(shí)也能夠保障所使用材料技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性?？傮w來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。另外，建筑工程技術(shù)管理還牽涉其他方面的內(nèi)容，比如施工措施、施工技術(shù)計(jì)劃等，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)上述各方面的管理，進(jìn)一步保證建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程技術(shù)管理中的問(wèn)題分析

（一）組織管理問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，受現(xiàn)行管理體制的影響，分包情況屢見(jiàn)不鮮，盡管分包情況在建筑項(xiàng)目施工中很常見(jiàn)，但是很難確定分包單位的工作范圍。現(xiàn)實(shí)施工中，很多分包單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)多承擔(dān)些建筑任務(wù)，任務(wù)量的增大會(huì)使施工人員在施工過(guò)程中發(fā)生遺漏工序的情況，這就增加了后期協(xié)調(diào)管理工作的難度。另外，并不完善的施工管理組織，缺乏專業(yè)的施工人員和管理者，那么也會(huì)給施工的組織管理增加困難。

（二）建筑工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題

在目前人口數(shù)量眾多，建筑用地供應(yīng)量較少的情況下，建筑工程的很多為高層建筑，因此，在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，更要有精湛的施工技術(shù)，然而在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，施工單位缺少必要的施工技術(shù)人員，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的管理也不到位，建筑技術(shù)管理水平亟待提高。

（三）建筑施工進(jìn)度方案

在建筑工程施工的同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模普遍比較大，為此施工的工期比較長(zhǎng)，監(jiān)理方以及建筑工程的承包商也會(huì)比較多。監(jiān)理方與承包方一般是負(fù)責(zé)建筑工程中的其中一個(gè)階段，對(duì)于施工中所用的材料與設(shè)備等都需要第三方介入。除此之外，施工時(shí)的進(jìn)度一般情況下會(huì)比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會(huì)存在一定的漏洞，從而影響建筑工程的質(zhì)量。

三、提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑

（一）優(yōu)化組織管理

首先，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度，從管理層到普通員工，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定完善的項(xiàng)目考核制度；其次，各部門需要認(rèn)真做好自檢工作，重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施，定期組織聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即督促整改，另外還可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)管理的高效性；最后，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

（二）提高建筑工程技術(shù)質(zhì)量

其一，組織專門的管理隊(duì)伍，對(duì)施工中所涉及到的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)，并且保證施工中點(diǎn)、線、面測(cè)量的準(zhǔn)確性，保證放樣質(zhì)量。施工完成后，要經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的檢測(cè)才能繼續(xù)施工；其二，完善施工計(jì)劃，積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化配置施工人員的工作內(nèi)容；其三，保證施工技術(shù)使用的效率，使施工人員在施工的同時(shí)能夠保證施工質(zhì)量，并且要對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行定期地監(jiān)察。

（三）優(yōu)化施工進(jìn)度方案

1、與信息管理技術(shù)相結(jié)合。為了保證建筑工程施工進(jìn)度，相關(guān)人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施電子管理，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程施工的工期進(jìn)行管理，在計(jì)算機(jī)中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理等手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。若在施工的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題，那么運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便可以十分迅速地將其解決，并且對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證建筑工程的工期。2、合理應(yīng)對(duì)建筑工程中的變更因素。對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，實(shí)施管理的前提要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解，全面掌握業(yè)主的需求。同時(shí)，利用一些相應(yīng)的措施，做好建筑工程施工的事前預(yù)控，通過(guò)有效地控制，掌控建筑工程的施工進(jìn)度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的任務(wù)，需要管理者以及施工人員的全力配合，不斷優(yōu)化施工組織管理，合理控制施工進(jìn)度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提升工程的整體質(zhì)量，向建設(shè)精品工程的方向邁進(jìn)。

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