建筑工程施工質(zhì)量控制的有效方法分析

李哲

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求越來越高，所以，建筑行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高建筑工程施工質(zhì)量是保障建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。本文分析了當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題，提出相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量控制；有效策略

提高建筑工程施工管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量的有效控制，是建筑行業(yè)的重要工作內(nèi)容。

一、建筑施工質(zhì)量控制方法的研究

（一）人力資源因素控制方法的研究

建筑施工項(xiàng)目人力資源主要涉及到的是參與建筑施工項(xiàng)目的人員。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的三要素是勞動(dòng)者、施工機(jī)具和工程對(duì)象。其中勞動(dòng)者是主體，決定著其他要素的性質(zhì)。施工工具的創(chuàng)造、使用和改進(jìn)，工程任務(wù)的完成都要通過工人的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，施工質(zhì)量管理控制首先應(yīng)考慮勞動(dòng)力的安排與使用。只有合理的安排、使用勞動(dòng)力，才能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)各種資源的作用。從而減少甚至杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）材料因素控制方法的研究

施工材料的質(zhì)量直接決定著工程質(zhì)量的好壞。工程質(zhì)量控制中對(duì)材料的控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是進(jìn)行材料的檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。項(xiàng)目材料管理就是與項(xiàng)目有關(guān)的各部門、各系統(tǒng)通過科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目所使用的材料在流通過程和消耗過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）施工方法因素質(zhì)量控制的研究

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工方法要結(jié)合工程的實(shí)際情況，解決施工難題，促進(jìn)施工技術(shù)的有效實(shí)施，保障施工的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效策略

（一）工程人力資源控制的措施

第一，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，遵循合理分工、密切協(xié)作和因事設(shè)人的原則，組織精干高效的施工管理項(xiàng)目班子及技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。第二，做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分期分批組織各工種作業(yè)工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三，項(xiàng)目部定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員要求其進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各參加施工人員的質(zhì)量管理水平和意識(shí)。第四，選派具有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和取得相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目各專業(yè)工程質(zhì)量檢查工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

（二）項(xiàng)目質(zhì)量的材料因素控制

一是制定完善的材料采購制度，材料人員分工明確，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查選擇質(zhì)高價(jià)低的廠家進(jìn)行材料的選購，同時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)工作。二是原材料采購要制定合理的采購計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，杜絕因料源渠道混雜所致的材質(zhì)失控現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求。并按照規(guī)范、監(jiān)理、質(zhì)檢站的要求對(duì)關(guān)鍵材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣報(bào)驗(yàn)、送檢，對(duì)不滿足要求的材料嚴(yán)禁其使用。各種原材料除必須有出廠合格證外，對(duì)關(guān)鍵性材料以及感到可疑的材料進(jìn)場(chǎng)后須按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)。

（三）建筑工程施工方法的控制

1、建立一個(gè)完整的施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，在有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)的指導(dǎo)下編制質(zhì)量管理體系，在體系中闡明對(duì)施工質(zhì)量的總體要求、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)及管理重點(diǎn)，使其能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工、提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的作用。2、施工組織設(shè)計(jì)的控制。施工組織設(shè)計(jì)編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理協(xié)調(diào)工期、造價(jià)、質(zhì)量三者之間關(guān)系，制定質(zhì)量預(yù)控措施。針對(duì)工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的控制措施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行施工。總之，嚴(yán)格按照工程實(shí)際來編制施工組織設(shè)計(jì)，保證工程施工中有可靠的技術(shù)和組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。3、施工方案控制。施工方案是為了保證工程質(zhì)量，而做出更詳細(xì)的施工措施。是對(duì)工程中具體技術(shù)問題的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗(yàn)材料的具體要求。在重要和關(guān)鍵部位施工前及早做好施工方案，并會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)其進(jìn)行審查。使工程質(zhì)量建立在一個(gè)可靠的基礎(chǔ)上，使施工技術(shù)人員、操作人員和監(jiān)理工程師有保證工程質(zhì)量的共同指導(dǎo)文件，把好質(zhì)量關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量涉及到了很多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，所以在實(shí)施質(zhì)量控制的各項(xiàng)方法時(shí)，一定要堅(jiān)持科學(xué)的管理方法，通過制定完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，為施工質(zhì)量提供法律保障，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的各種因素，采取有效的措施，并嚴(yán)加控制，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，提高建筑工程管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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