淺析我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

韓濱海

摘 要：人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，對人力資源進行優(yōu)化管理可以促進企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)前我國人力資源管理存在資源配置不合理、人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，這正是因為我國企業(yè)對人力資源的重視度不夠，對人力資源的投入欠缺。本文通過對人力資源管理的問題總結(jié)分析并提出相關(guān)解決措施，希望對提升企業(yè)發(fā)展速度有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；對策研究

一、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源制度不合理

企業(yè)多元化發(fā)展導(dǎo)致了崗位多元化，崗位多元化則對人才多元化提出了相應(yīng)要求，而現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)人員配置不合理，工作職位與個人能力不適應(yīng)，這主要是因為企業(yè)人力資源制度不合理造成的，許多企業(yè)招聘工作比較薄弱，招聘無合理規(guī)劃，無規(guī)范流程，無科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個動態(tài)的、系統(tǒng)的、長期的人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源制度的不合理直接影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵機制和績效評估體系不完善

人力資源致力于實現(xiàn)公司的最大利益，但也要充分滿足員工的個人需要，包括物質(zhì)需求和精神需求，這樣才能激發(fā)員工的積極性，使其充分發(fā)揮個人才干，積極主動的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，一些企業(yè)只根據(jù)職稱來評定員工的工資，導(dǎo)致員工消極懈怠。另外，企業(yè)對于員工的成長和發(fā)展沒有過多的關(guān)注，隨意性比較大，未形成有效的激勵機制，最終導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀員工無法滿足自身價值實現(xiàn)的心里需求，一定程度上阻礙了員工的健康成長和個人能力的提升，造成了企業(yè)人力資源的浪費，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

（三）人員方面整體的綜合素質(zhì)不高

如今，大部分的企業(yè)對于人力資源管理工作的內(nèi)容比較單一，只是注重招聘、考勤、績效、薪酬等方面的工作，而對于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向以及人力資源與市場相適應(yīng)變得發(fā)展方向沒有進行統(tǒng)一、科學(xué)合理的規(guī)劃，而且在招聘時沒有規(guī)范的流程和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致招聘的一些人員綜合素質(zhì)不能達到相關(guān)的要求。此外，一些管理人員沒有充分的意識到企業(yè)員工的價值和重要性，進而在管理過程中就可能偏向于束縛管理的方向，這也是當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理人員存在的普遍問題，對于現(xiàn)代管理理念和意識無法做到真正的接受和融入，管理意識得不到應(yīng)有的提高，無法做到真正的人力資源最大化開發(fā)和利用。

二、企業(yè)人力資源管理問題的對策

（一）完善當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理體系

人力資源要想得到有效的管理和發(fā)展，就必須要有完善的體系作為保障，在人力管理體系中，最重要的就是人才的招聘和人才的管理，在人才的招聘上做好把控，可以很大程度的提升企業(yè)的核心資源，而且做好企業(yè)人才的招聘工作就能夠在很大程度上確保企業(yè)人力資源的質(zhì)量，鑒于此，企業(yè)首先應(yīng)該加強人才招聘流程的監(jiān)管，要使其能夠保證可實施性和科學(xué)性；其次，要加強對于企業(yè)人力資源招聘匹配性的關(guān)注，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，來招聘相應(yīng)的人才，避免出現(xiàn)自身招聘崗位于與應(yīng)聘者能力不匹配，這樣也無法發(fā)揮應(yīng)聘者應(yīng)有的作用；最后，還應(yīng)該加強對于招聘過程的監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場招聘的秩序混亂，阻礙招聘工作的開展，要確保招聘流程的規(guī)范性和公平性，保證人力資源的有效引入。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理的重要性，我們也有理由加強對于企業(yè)文化的重視程度，尤其是要加強企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的結(jié)合程度，在企業(yè)全體員工內(nèi)部強化企業(yè)精神，使企業(yè)文化能夠深入的融入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，進而企業(yè)員工才能夠真正的把自身當(dāng)作企業(yè)的一部分來積極工作，這對于企業(yè)來說就做到了企業(yè)人力資源的最大化利用。

（三）建立完善的獎懲制度

完善的獎懲制度是企業(yè)留住人才的重要手段，企業(yè)要想得到長效的發(fā)展，就必須要有全能型的人才，要想使其能更好的服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)就要設(shè)身處地的為員工考慮，從其自身的需求考慮，并且制定完善的獎勵和考核的機制，這些機制的制定與完善，可以有效的提升員工工作的積極性和工作效率。首先，在制定考核機制時，要確保其絕對的公平性，特別是要加強對于考核制度的制度以及具體執(zhí)行過程中的監(jiān)督，要公平的對待每個參與考核的人員，決不能出現(xiàn)違法亂紀(jì)，徇私舞弊的現(xiàn)象；其次，對于企業(yè)獎勵制度的制定，要充分的考慮到員工的實際需求，通過了解制定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，進而使得獎勵機制的作用達到最大化；最后，要對考核結(jié)果進行相應(yīng)的分析，并根據(jù)員工的實際考核，了解到企業(yè)自身的問題和需要改進的地方，并對此進行完善，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前我國激烈的市場競爭中，各個企業(yè)對于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業(yè)都已經(jīng)把人力資源作為一種極為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源來進行管理，雖然在當(dāng)前企業(yè)對于人力資源管理的重視程度有所增加，但是我們?nèi)匀灰暜?dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題以及制約企業(yè)發(fā)展的不足，只有針對這些問題和不足采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行完善，才能真正提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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