如何提升水利工程施工組織管理有效性

馮朗

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平一直在持續(xù)上升，政府部分對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度正在逐漸加大，水利工程的建筑質(zhì)量直接影響我國(guó)的人民生活，其次，水利工程的施工還會(huì)直接影響工程后續(xù)的使用，給工程的功能，使用壽命、可靠性等都帶來(lái)影響，對(duì)人民的生活以及生命安全帶來(lái)威脅。水利工程施工組織管理的工作相對(duì)比較復(fù)雜，工程比較浩大，加之管理的工作要求比較高，這就給水利工程的組織管理帶來(lái)了更大的難題，致使水利工程施工組織管理的工作面臨了更大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工組織管理；有效

水利工程又是人民生活的基礎(chǔ)，關(guān)系著人民的經(jīng)濟(jì)，因此，提高水利工程施工組織管理的工作對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)來(lái)講，具有遠(yuǎn)大的意義。因?yàn)槲覈?guó)的水利工程管理系統(tǒng)起步較晚，也沒(méi)有完整的管理體系，而相關(guān)的管理部分工作積極性又不高，在人力、財(cái)力、物力中都沒(méi)有較大的投資，對(duì)水利工程施工組織管理中的問(wèn)題，沒(méi)有良好的心態(tài)，不愿正面面對(duì)問(wèn)題，更不愿解決問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的水利工程施工管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了水利工程的發(fā)展，給國(guó)民的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了損失，因此，保持清醒的大腦，深度認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理組織的有效性的難度及復(fù)雜性。深入貫徹科學(xué)發(fā)展的觀念，堅(jiān)持以質(zhì)量為主的發(fā)展道路，合理正確的構(gòu)建水利工程施工管理體系。

一、水利工程施工組織管理的缺陷

（一）管理工作片面

就目前而言，水利工程的發(fā)展日新月異，水利工程的工作量集聚增加，工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，部分施工單位為了縮短施工的周期，節(jié)省施工成本，導(dǎo)致大量的“豆腐渣”工程層出不窮，價(jià)值管理監(jiān)督的工作又沒(méi)能得到落實(shí)，管理單位與施工單位不謀而合，對(duì)施工的問(wèn)題惡意忽略，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的概率增加，在發(fā)生事故時(shí)，雙方都不愿承擔(dān)責(zé)任，施工單位與管理單位雙方一起蒙騙和忽悠政府的現(xiàn)象發(fā)生，為水利工程的質(zhì)量安全帶來(lái)更多的隱患。

（二）管理管理失位

這類問(wèn)題主要體現(xiàn)在監(jiān)管部門的工作上，監(jiān)管部門在執(zhí)行地方政府的水利工程政策上，沒(méi)有將地方政府的安全生產(chǎn)文件落實(shí)，對(duì)政府的工作要求不夠重視，將政府的指令當(dāng)作擺設(shè)，不下達(dá)、不落實(shí)的情況嚴(yán)重，施工單位的組織管理工作不能自覺(jué)遵守國(guó)家規(guī)定施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量缺乏專門的檢測(cè)，工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題也不能及時(shí)解決。

二、提升水利工程組織管理有效性的具體策略

（一）加強(qiáng)管理工作

要想加強(qiáng)水利工程施工的組織管理，就必須要建立正確的管理意識(shí)，管理干部要樹(shù)立正確的管理觀念，加強(qiáng)自身對(duì)國(guó)家政策、策略、方針以及法律法規(guī)的了解，及時(shí)掌握管理的方法，安全生產(chǎn)，在面對(duì)緊急事故時(shí)，要學(xué)會(huì)冷靜思考從容面對(duì)，及時(shí)做到有效的應(yīng)對(duì)方法，建立全面的施工管理組織體系，將相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行優(yōu)化完善，施工過(guò)程嚴(yán)格按照管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，管理并參與全過(guò)程的施工過(guò)程，讓施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，確保施工中合階段的程序都能被規(guī)范，權(quán)利實(shí)現(xiàn)水利工程施工組織管理的有效性。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

施工的設(shè)備是提高水利工程施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵，對(duì)提高工程施工效率，減少安全事故都有很大的幫助，因此，在施工過(guò)程中，工作人員嚴(yán)格要求自己，定時(shí)定量的對(duì)施工設(shè)進(jìn)行清洗，有計(jì)劃，有目的的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，將設(shè)備中的故障徹底扼殺在搖籃中，確保施工設(shè)備在工作時(shí)都有好的工作狀態(tài)。其次，還要增加設(shè)備的優(yōu)化工作，施工的技術(shù)綜合性相對(duì)較高，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展后，施工的技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜，加之人民對(duì)水利工程施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格，所以，實(shí)行綜合化的機(jī)械施工對(duì)于提升工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，是最有效的辦法，它不僅能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能加快施工的進(jìn)度，提升工程的質(zhì)量。

（三）落實(shí)管理程序

要想有效保障水利工程的組織管理工作，施工單位必須要加強(qiáng)施工人員的思想素質(zhì)，施工領(lǐng)導(dǎo)以身作則，將管理的工作徹底落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，對(duì)施工人員提出科技的要求，及時(shí)的好統(tǒng)計(jì)工作，為施工管理提供更多更有效的參考建議，保證工程的質(zhì)量，施工的時(shí)間，施工的安全都處在預(yù)期的范圍內(nèi)，嚴(yán)格監(jiān)督管理工程施工的程序，對(duì)工程不同時(shí)期的施工，不同的工作內(nèi)容都要有所了解，定期，定月，定季的度工程進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)分析問(wèn)題，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就必須讓那個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員承擔(dān)責(zé)任，將不負(fù)責(zé)，推卸責(zé)任的情況徹底扼殺，加大懲罰和獎(jiǎng)賞的力度，讓工作人員努力找到解決問(wèn)題的方案，并迅速的采取不就措施，減少工程的損失。

總而言之，施工的組織管理工作是決定水利工程好壞的關(guān)鍵，對(duì)工程的壽命，水庫(kù)的功能等都有很大的影響，所以，在管理水利工程時(shí)，要嚴(yán)格的要求自己，將國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活提供更可靠的保障，穩(wěn)定市場(chǎng)，落實(shí)管理，建立完善的管理制度，全面提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全負(fù)責(zé)，增加水利工程的功能，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程中，為水利工程的發(fā)展探索出一條康莊大道。

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