國有成品油銷售企業(yè)非油品公司企業(yè)文化建設芻議

張喜偉

摘 要：習近平總書記指出，“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐?！逼髽I(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。

關(guān)鍵詞：成品油；企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。加強企業(yè)文化建設是促進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的必然要求；是加快建設一流非油公司、提升公司核心競爭力的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展、增強職工幸福感的重要途徑；是繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強石油精神建設的切實舉措。在新的歷史條件下，非油公司必須，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以做優(yōu)做強非油業(yè)務為己任，建設富有時代精神和獨具特色的企業(yè)文化。

一、非油公司企業(yè)文化建設難點和不足

企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展、建設系統(tǒng)內(nèi)一流非油公司的重要保障。當前，非油公司正站在新的發(fā)展起點，處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。2017年2月，非油公司主要職能調(diào)整為非油供應商管理、電子商務、汽服業(yè)務及物資采購管理，承擔起新的戰(zhàn)略使命。實現(xiàn)新發(fā)展新跨越，不僅要有可靠的人力、物力、財力和技術(shù)保障，更需要先進企業(yè)文化的引領。

就理念層面而言，企業(yè)文化理念體系亟需打造和構(gòu)建；就行為層面而言，企業(yè)文化與各項制度的結(jié)合程度有待增強，企業(yè)文化理念沒有廣泛深入人心，正確的價值取向需要進一步形成，核心價值觀念還沒有成為廣大員工的高度行為自覺；企業(yè)文化管理能力和執(zhí)行能力尚未得到專業(yè)化的培養(yǎng)，影響了公司各級領導干部文化管理能力的有效提升，同時也弱化了企業(yè)文化與基層工作的結(jié)合力度；就物質(zhì)層面而言，廣西銷售非油人的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風沒有得到很好的弘揚；一些黨員的黨性修養(yǎng)和職工群眾的綜合素質(zhì)有待提高，需要不斷創(chuàng)新文化載體和宣傳方式。

二、非油公司企業(yè)文化建設的總體思路

（一）指導思想

以社會主義核心價值體系為指導，以集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和廣西公司《企業(yè)文化手冊》為指引，按照開放性、包容性和多元化的思路，緊密圍繞廣西公司非油業(yè)務十三五發(fā)展規(guī)劃目標的文化需求，繼承弘揚石油行業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，突出強調(diào)集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心價值取向，有效轉(zhuǎn)化為員工的具體行為，以提升管控水平，塑造非油公司良好形象，凝聚團隊力量，增強核心競爭力，建設具有非油特色的行業(yè)一流企業(yè)文化。

（二）建設原則

1、堅持正確方向，遵循統(tǒng)一原則。堅持用社會主義核心價值體系統(tǒng)領企業(yè)文化建設，保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。2、堅持緊扣工作實際，促進穩(wěn)健發(fā)展。圍繞發(fā)展第一要務，與公司發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，成為公司發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。融入非油中心工作，推動管理升級，促進科學發(fā)展。3、堅持以人為本，保證全員參與。通過人本化的管理，增強員工的歸屬感、凝聚力、事業(yè)心，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)與員工同呼吸、共命運、齊發(fā)展。尊重員工首創(chuàng)精神，引導員工主動參與，共享企業(yè)文化建設成果。4、堅持繼承創(chuàng)新，注重開放包容。注重在繼承優(yōu)秀石油行業(yè)傳統(tǒng)文化和地域文化、提煉非油長期形成的文化成果基礎上，通過消化吸收實現(xiàn)創(chuàng)新超越。堅持以我為主、開放合作、博采眾長，同時要尊重文化差異。

三、企業(yè)文化建設的實施框架

按照企業(yè)文化三同心圓理論，搭建理念、行為、物質(zhì)三重企業(yè)文化建設框架。

（一）理念層面

以內(nèi)化于心為重點，加強文化的精神層面建設。主要是打造以：“溫暖誠信，合規(guī)透明，主動高效，團結(jié)創(chuàng)新”為核心理念的陽光文化，它們相互之間又是相輔相成、兼容并包、缺一不可的邏輯關(guān)系。倡導溫暖、誠信的人文關(guān)懷，就是要牢固樹立和善友愛、相互幫助、誠信正直理念，構(gòu)筑如陽光般溫暖常在、和諧包容的工作和生活氛圍；倡導合規(guī)、透明的管理理念，就是要增強合規(guī)管理能力，強化內(nèi)控制度和監(jiān)管制度的執(zhí)行力，營造公開可控透明的廉潔氛圍；高質(zhì)高效完成各項工作；倡導團結(jié)、創(chuàng)新的團隊精神，這是整個理念的落腳是終極目標。就是精誠團結(jié)、和衷共濟，在團結(jié)中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中求突破；就是要勇于挑戰(zhàn)、善謀善成，在創(chuàng)新中追求進步，開創(chuàng)非油業(yè)務發(fā)展新局面。

（二）行為層面

以固化于制、外化于行為抓手，加強文化的制度層面建設。主要是通過制度建設和規(guī)范管理實現(xiàn)非油業(yè)務開展在陽光下運行，非油供應商管理在陽光下運行，非油物資采購在陽光下運行。

重點是將文化的制度層面與精神層面有機結(jié)合，貫穿實踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強對充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度，促進制度的全面落地；用企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系。

（三）物質(zhì)層面

以體化于物為手段，加強文化的物質(zhì)層面建設。物資層建設主要體現(xiàn)在構(gòu)建快樂工作、健康生活的陽光團隊。

重點是加強文化陣地建設，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好各種載體，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，使職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。以基層黨組織建設為抓手，不斷夯實陽光文化建設的組織基礎；以建立暢通、有序的問題反映渠道為重點，建立陽光文化建設長效機制。