事業(yè)單位組織文化建設(shè)路徑的相關(guān)探討

張遠俠

摘 要：文化已經(jīng)成為社會中各個環(huán)節(jié)、各個組織機構(gòu)的重要內(nèi)容，涵蓋了人們的生產(chǎn)、生活、心理以及生理等角度。事業(yè)單位應(yīng)利用好文化的優(yōu)勢，做好文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮文化的獨特性和優(yōu)勢，推動國家文化的發(fā)展，提高國家文化實力，促進事業(yè)單位的精神文明建設(shè)，提高事業(yè)單位的綜合能力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；組織文化建設(shè)；路徑

一、組織文化的概念

組織文化是一種共同的價值觀念體系，也是一種受到組織重視的文化體系，它在組織結(jié)構(gòu)和形式上與其他的組織有著本質(zhì)的區(qū)別。組織文化的形成需要經(jīng)過長期的發(fā)展實踐，在內(nèi)容上包括了工作作風、思維方式、價值觀念等。通常來講，國家內(nèi)各種組織機構(gòu)都有著自己的獨特的組織文化，其內(nèi)容和特點根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的差異而有所不同。

二、開展組織文化建設(shè)的意義

（一）創(chuàng)建文化氛圍。開展組織文化建設(shè)工作，就是要在組織內(nèi)部建立文化氛圍，構(gòu)建價值導(dǎo)向。通過加強組織文化建設(shè)，可以在員工內(nèi)部形成積極的工作熱情，培養(yǎng)職工努力進取的工作態(tài)度，借助文化的力量調(diào)動職工的創(chuàng)造性和主動性，探索他們自身的智慧和優(yōu)勢，并使他們的能力得到充分的發(fā)揮，最終能夠積極地推動組織建設(shè)，提高組織績效。

（二）構(gòu)建行為規(guī)范。通過組織文化的建設(shè)工作，可以在組織內(nèi)部逐漸滲透組織文化。在日常的管理、工作中，使組織文化發(fā)揮無形的規(guī)范和指引作用，形成無形的道德規(guī)范和行為規(guī)范。在文化建設(shè)完善的過程中，就會潛移默化的影響員工的工作態(tài)度和行為，起到約束、規(guī)范職工行為的作用，在組織內(nèi)部形成凝聚力，推動組織建設(shè)，促進組織科學發(fā)展。

（三）提供動力。組織文化是寶貴的精神財富，是社會與組織中的無形的資產(chǎn)，能夠為組織的發(fā)展提供動力和生命力。優(yōu)秀的組織文化，能夠為組織的科學、持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、事業(yè)單位組織文化建設(shè)的路徑

（一）加強組織文化載體建設(shè)。利用好組織文化建設(shè)的載體，加強宣傳。通過策劃宣傳形象、運用先進的網(wǎng)絡(luò)載體，創(chuàng)建多種形式的網(wǎng)絡(luò)平臺與網(wǎng)絡(luò)板塊。在平臺中突出體現(xiàn)組織文化建設(shè)的理念，做好組織文化宣傳引導(dǎo)工作。也可以在單位內(nèi)部設(shè)立文化墻，利用文化墻宣傳先進人物事跡，推廣先進的理念和文化活動。

（二）創(chuàng)建良好的組織文化空間。事業(yè)單位在開展組織文化建設(shè)時，首先要為組織文化建設(shè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和空間，力求環(huán)境的平等性、和諧型。通過構(gòu)建相互合作、相互溝通的良性渠道，使職工的優(yōu)勢和特長得到展現(xiàn)，從而激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，更好的促進事業(yè)單位組織文化建設(shè)。除此以外，領(lǐng)導(dǎo)的理念對組織文化建設(shè)工作也有重要作用。領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視組織文化建設(shè)工作，在接受組織文化熏陶的同時還應(yīng)該積極的推動組織文化建設(shè)工作的進行。

（三）完善管理體系和工作機制。不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織文化建設(shè)管理體系架構(gòu)，成立組織文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)文化建設(shè)辦公室，深入推進文化建設(shè)工作開展，進一步明確機構(gòu)職能及考核力度；完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立、健全組織文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理體系，明確各項職責與具體工作內(nèi)容，使工作的開展具有系統(tǒng)性；完善制度規(guī)范體系，在對組織文化建設(shè)全面了解掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展的總體需求；完善培訓(xùn)學習體系，按照員工特點，有針對性、指向性的開展教育培訓(xùn)，并制定系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計劃；完善骨干人才體系，鼓勵各類員工積極投入到組織文化建設(shè)的探索中，著力打造一支組織文化建設(shè)的專業(yè)人才隊伍；完善評價考核體系，依托現(xiàn)有精神文明管理評價考核體系、基礎(chǔ)管理工作考核評價體系，不斷完善組織文化建設(shè)考核評價體系，促使組織文化建設(shè)按計劃穩(wěn)步落實；完善資金保障體系，全面推行專項經(jīng)費預(yù)算管理制度，為組織文化建設(shè)開展過程中的經(jīng)費提供保證和支持。

（四）創(chuàng)新組織文化。事業(yè)單位具有社會公益性，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，所以事業(yè)單位組織文化建設(shè)要緊緊圍繞“為人民服務(wù)”這個宗旨，牢固樹立服務(wù)意識，并結(jié)合自身特點，做好服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新工作，提高服務(wù)質(zhì)量。開拓創(chuàng)新是一個組織持續(xù)發(fā)展的不竭動力，事業(yè)單位應(yīng)該通過各種活動開展觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，建立起具有自身特色的組織文化。

（五）積極進行教育。組織文化建設(shè)培訓(xùn)工作的開展，要分層次、分階段進行，并從制度上加以規(guī)范健全。積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部在組織文化建設(shè)中的地位與作用等培訓(xùn)，針對基層員工，要廣泛開展以文化理念基本知識為重點的培訓(xùn)，針對文化建設(shè)骨干，要組織開展以組織文化理論、典型經(jīng)驗方法為重點的培訓(xùn)。不斷向優(yōu)秀同行對標，定期組織與優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀事業(yè)單位、優(yōu)秀同行研究所之間的學習交流活動，不斷提高員工對文化的認知與需求。

（六）提煉組織精神。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，是一種非常個性化的文化特征，是一種群體意識。事業(yè)單位要挖掘自身已有的特點和組織精神，把它以行為規(guī)范、規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來，作為組織的追求和特征，并加以宣傳、固化，使其成為組織的共同價值觀，進而發(fā)展成為優(yōu)秀的組織文化。優(yōu)秀的組織文化，應(yīng)該以人為本，以服務(wù)對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統(tǒng)管理觀念，賦予員工更多的職責，提倡團隊精神，充分發(fā)揮組織成員的積極性，創(chuàng)造出最大的價值。

四、結(jié)語

事業(yè)單位組織文化建設(shè)不僅是事業(yè)單位內(nèi)部的文化建設(shè)，還關(guān)系到社會的政治、經(jīng)濟、文化的建設(shè)。努力建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部完善的、系統(tǒng)的、優(yōu)秀的組織文化，是事業(yè)單位發(fā)展的要求和建設(shè)目標。要認真分析組織文化建設(shè)的優(yōu)勢，采取多方面的措施，提升事業(yè)單位組織文化建設(shè)的水平。

參考文獻：

[1]張宏.事業(yè)單位組織文化建設(shè)路徑研究[D].長安大學，2015.

[2]劉少明.事業(yè)單位應(yīng)該注重組織文化建設(shè)[J].經(jīng)濟師，2010，07：263.