淺析電力企業(yè)項目管理的重要性

王野冰

摘 要：一個國家的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定與國家的電力企業(yè)密切相關(guān)。我國人口眾多，用電需求量大，但我國在電力資源方面又十分匱乏，因此管理好我國的電力企業(yè)及其項目十分重要。國家經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定，對于電力企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。而電力企業(yè)的發(fā)展，也與電力企業(yè)項目管理的定位息息相關(guān)。因此我們說，電力企業(yè)項目管理具有很重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項目管理；重要性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.169

0 引言

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，促使社會中電力企業(yè)不斷進行改革以適應(yīng)社會的發(fā)展速度。在競爭日益激烈的市場，只有提高企業(yè)項目管理能力，才能提高企業(yè)的競爭能力。電力企業(yè)也是同樣的，需要對項目的安全、質(zhì)量及成本方面的管理的改進，才能有效提高企業(yè)管理能力，從而在市場中立足。因此如下將展開關(guān)于電力企業(yè)項目管理的重要性的討論。

1 我國電力企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀

作為一個用電大國，我國十分缺乏電力資源，因此電力企業(yè)的發(fā)展狀況是十分需要重視的。而電力企業(yè)的發(fā)展狀況又與電力企業(yè)的項目管理有著很大的聯(lián)系。所以我們首先需要看清我國電力企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀問題及發(fā)展趨勢。

電力企業(yè)隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，在不斷進行深入改革的情況下，發(fā)展速度十分快。電力企業(yè)在營銷方面越來越重視，為了獲取企業(yè)最大效益，促進了電力企業(yè)項目管理的發(fā)展與提高，許多電力企業(yè)現(xiàn)如今也采用項目管理與市場營銷相結(jié)合的策略，增強項目管理的應(yīng)用，以促進企業(yè)發(fā)展。

然而，伴隨著市場競爭愈加激烈，社會公眾的用電量不斷增加，電力企業(yè)也面臨著各種各樣的問題，特別是在管理方面也暴露出各種各樣的弊端。例如，電力企業(yè)管理層缺乏足夠的管理經(jīng)驗，工作完成時間不明確導(dǎo)致滯后，招聘人員時不公正，項目的費用成本計算錯誤或不清楚等。

如此看出，有效地進行項目管理，對于電力企業(yè)的經(jīng)營與升級有著重要意義。

2 電力企業(yè)項目管理的運用及重要性

（1）國家電力發(fā)展層面。當今社會，我國國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，這樣的社會環(huán)境為我國電力企業(yè)的發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。國家支持電力企業(yè)不斷深化改革，為電力企業(yè)實行更有效的項目管理提供資金上扶持及正確的發(fā)展道路。例如，我國這些年來通過國家力量完成了多項大型電力工程和項目，為電力企業(yè)項目發(fā)展提供支持，樹立榜樣，確立正確的發(fā)展方向。隨著我國社會用電量的不斷增加，我國電力企業(yè)需緊跟國家發(fā)展步伐，國家應(yīng)給予電力企業(yè)正確的方向，才能進一步建設(shè)我國的電力工程。推動電力企業(yè)項目管理，有利于我國電力工程增加及建設(shè)，促進國家電力建設(shè)與發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。同時，有效管理電力企業(yè)項目，有利于保證社會的電力供應(yīng)穩(wěn)定，我國電力企業(yè)得以正常工作，居民的生活用電才不會受到影響，社會更好發(fā)展，更加和諧。

（2）電力企業(yè)自身層面。電力企業(yè)進行高效的項目管理，例如，在采購方面管理最初成本，在營銷方面管理銷售策略。項目管理的實施運用，不僅僅有利于節(jié)約電力企業(yè)的成本，在時間、人力資源、采購、銷售管理上為企業(yè)更好地節(jié)約成本，贏取更大的利潤，例如，減少不必要的職位與工作分配，可以增強項目實行的有條不紊的建設(shè)，減輕企業(yè)負擔；而且有利于項目更有序有效地進行，對一個項目進行起草計劃、合理分析、管理實施與監(jiān)督，可以更有效率地將工作做到位，合理分配人力資源及工作任務(wù)，有效保證項目在預(yù)期內(nèi)有序完成，在項目進行時出現(xiàn)問題也能快速找到問題所在，并及時更正。換句話說，既提高了工作項目的速度，同時也提高了質(zhì)量。因此，電力企業(yè)項目管理，對于提高電力企業(yè)的整體工作效率起到很重要的作用。

（3）電力企業(yè)項目員工層面。項目管理對于一個企業(yè)而言影響巨大，是由于企業(yè)項目管理將影響到企業(yè)內(nèi)部管理的許多方面，如人力資源分配、采購成本預(yù)算等。進行項目管理，并非單指表面上對于該工作項目進行管理，而要精確到對于該項目內(nèi)容、項目人員的管理。實行電力企業(yè)項目管理，更有利于提高電力企業(yè)員工的工作能力與管理水平，即進行項目管理，高層管理者提高自身管理水平，員工提高自身素質(zhì)及技能。同時，項目管理是對員工進行管理，可以促使員工形成有序有效工作的習(xí)慣，員工之間得以加強溝通與交流，增強員工情結(jié)，提高其工作效率以促進企業(yè)更好地進行項目建設(shè)及升級，也能增強員工的歸屬感與忠誠度。電力企業(yè)項目管理，也有利于提高高階層管理者的管理能力，從而也為企業(yè)提供了更好的人才，滿足企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化需求。

（4）滿足消費者需求層面。電力企業(yè)的項目運行狀況，直接影響到居民的用電需求。居民即是企業(yè)電力項目的消費者，用電對于他們是生活中必不可缺的，所以對于用電的需求應(yīng)是穩(wěn)定且不間隔的，因此需要電力企業(yè)進行穩(wěn)定的社會用電供給，這就很體現(xiàn)電力企業(yè)項目管理的重要性了。電力企業(yè)對項目的良好管理及風(fēng)險預(yù)測，有利于電力企業(yè)電力良好供應(yīng)，居民的用電需求有所保障并得到滿足，國民生活更加安定。例如，電力企業(yè)在設(shè)計項目時、在項目實施前便考慮好當項目出現(xiàn)問題時的緊急應(yīng)對措施，并且是可以得到保證實施的，那么當電力項目真正出現(xiàn)問題時，居民用電需求被斷截的情況可以避免，也就有利于避免了居民的日常生活受到額外的干擾，居民對該電力企業(yè)的信任度才會持久。

3 總結(jié)

我國是一個用電大國且電力資源匱乏，因此電力企業(yè)的建設(shè)尤為重要。而只有對電力企業(yè)項目管理進行有效實施，才可以有效促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)項目管理，對于國家電力發(fā)展、電力企業(yè)自身、電力企業(yè)項目員工以及滿足消費者需求方面都具有巨大作用。推動電力企業(yè)項目管理，有利于增加我國電力工程的增加，促進國家電力建設(shè)與發(fā)展；有利于提高電力企業(yè)的整體工作效率；有利于提高電力企業(yè)員工的技能與管理水平；也有利于居民的用電需求得到滿足，使居民生活更加安定。所以電力企業(yè)應(yīng)看到并學(xué)會重視項目管理的重要性，才可以促成企業(yè)更好建設(shè)。

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