淺談全程造價(jià)管理體系在建筑工程中的應(yīng)用

周巖

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展都取得了一定的進(jìn)步，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為明顯，建筑行業(yè)早已經(jīng)成為了影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增加。再加上生產(chǎn)成本的不斷增加，都為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定壓力，面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須全面掌控工程造價(jià)，通過建立全程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制與管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全程造價(jià)管理體系；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.112

1 當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理存在的問題

（1）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?dāng)前部分在建筑工程造價(jià)管理中沒能嚴(yán)謹(jǐn)管理的施工合同，忽視了施工合同對(duì)于建筑施工的重要作用。施工合同中不僅對(duì)于施工相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)也為企業(yè)的施工指明了方向，因此，企業(yè)必須重視對(duì)施工合同的管理，并嚴(yán)格遵照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并對(duì)施工進(jìn)行全面的控制，確保一切能夠如約進(jìn)行。但是仍然有部分企業(yè)并沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂施工合同，或者是合同的內(nèi)容不完善，沒有涵蓋建筑施工的全部?jī)?nèi)容，這樣一來，在實(shí)際施工中，就為一些模糊條款提供了增加施工成本的機(jī)會(huì)，影響了企業(yè)的造價(jià)管理工作。

（2）施工程序較混亂。而施工程序混亂是當(dāng)前影響建筑工程造價(jià)管理的另一主要問題。通常建筑工程的施工量較大，再加上施工周期的限制，企業(yè)常常為了縮短施工時(shí)間，而忽略了對(duì)施工程序的管理，甚至還有些企業(yè)會(huì)在沒有全面熟悉施工合同與招標(biāo)文件的情況下，就匆忙的開始了建筑施工，造成施工流程的不規(guī)范，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，并且極易引發(fā)工程變更并導(dǎo)致施工成本的增加，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理的效果發(fā)揮，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）工程頻繁的變更。同時(shí)工程變更也是影響建筑工程造價(jià)管理的重要問題。當(dāng)前，在建筑工程中的工程變更越來越趨于常態(tài)化。這是由于建筑工程的施工內(nèi)容較多，施工周期較長(zhǎng)，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工極易受到多種因素的影響，包括自然條件與人為因素等。由于影響工程造價(jià)管理的因素具有不可預(yù)測(cè)性，就會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)工程變更，進(jìn)而造成工程造價(jià)的增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 全程造價(jià)管理體系在建筑工程各階段的應(yīng)用

（1）決策階段的造價(jià)管理。首先，企業(yè)應(yīng)完善估算資料與相關(guān)指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來修改現(xiàn)有的估算指標(biāo)，提高相關(guān)指標(biāo)的適用性，以確保投資估算的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)投資估算報(bào)告的編制，在進(jìn)行投資估算報(bào)告的編制時(shí)，應(yīng)對(duì)施工階段與竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行綜合考慮后，準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，確保估算報(bào)告的編制內(nèi)容完整合理。

（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)的合理與完善，通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求，并通過對(duì)工程造價(jià)、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進(jìn)行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計(jì)方案。因此，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性，從而減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程變更，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，也就是在確定工程的設(shè)計(jì)方案后，再以其為依據(jù)進(jìn)行建筑施工的過程中，發(fā)生的一切費(fèi)用的總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價(jià)管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（3）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)招標(biāo)文件的編制，確保招標(biāo)相關(guān)文件的內(nèi)容完善，資料完整。同時(shí)還應(yīng)確保招標(biāo)文件符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，公平公正的進(jìn)行招投標(biāo)。此外，還應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)一些容易出現(xiàn)糾紛的問題，進(jìn)行明確規(guī)定，避免因模糊條款而導(dǎo)致工程變更，影響造價(jià)管理。

（4）施工階段的造價(jià)管理。企業(yè)還應(yīng)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理，首先，企業(yè)應(yīng)及根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況核定施工圖預(yù)算。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算，就應(yīng)對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)具體情況決定是否修正或調(diào)整控制目標(biāo)，確保對(duì)施工階段的造價(jià)控制是以實(shí)際情況為依據(jù)的動(dòng)態(tài)控制。其次，企業(yè)在建設(shè)工程施工階段應(yīng)有效的控制設(shè)計(jì)變更。為了盡可能的減少施工設(shè)計(jì)圖中的漏洞，應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審核工作，并盡力完善施工設(shè)計(jì)圖紙。最后，企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，這是由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早，對(duì)于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越晚，就會(huì)給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來的損失。此外，企業(yè)還應(yīng)確保施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求，為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證，避免因施工材料或設(shè)備的質(zhì)量問題而耽誤工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生不利的影響。

（5）結(jié)算階段的造價(jià)管理。而工程竣工結(jié)算階段是進(jìn)行全程工程造價(jià)控制的最后一個(gè)步驟。在這一階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等竣工結(jié)算材料進(jìn)行收集、整理，同時(shí)必須確保資料的合法有效性。同時(shí)，還應(yīng)將收集到的資料與施工方案進(jìn)行比對(duì)分析，使施工效果能夠一目了然。此外，整理的資料還能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的工程造價(jià)管理提供有效的參考，進(jìn)而提高企業(yè)的造價(jià)管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，由于建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，企業(yè)必須重視對(duì)建筑工程的管理，其中建筑工程的全程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)有著尤為重要的意義，通過對(duì)建筑工程實(shí)施有效的造價(jià)控制，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，企業(yè)應(yīng)在工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與結(jié)算階段做好造價(jià)管理工作，建立全程造價(jià)管理體系，這對(duì)于建筑企業(yè)是有著現(xiàn)實(shí)意義的。

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