淺談管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)中的重要性

張龍

摘 要：以創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新工序、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新思路，優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化管理框架、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)“四創(chuàng)三優(yōu)”為抓手，力求以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的認(rèn)知、超常規(guī)的舉措，破除困局、改革脫困。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)與優(yōu)的結(jié)合；創(chuàng)新；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.078

1 煤礦人的舉措

在國(guó)家煤炭形勢(shì)困難情況下，我們煤礦人要把不可能變成可能、顛覆思維、創(chuàng)新求變，以“四創(chuàng)三優(yōu)”為總抓手，不斷推進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、勞動(dòng)組織“三大優(yōu)化”和工藝、工序、工具、思路“三工一路創(chuàng)新”，通過(guò)減頭、減面、減系統(tǒng)、減人員，實(shí)現(xiàn)了降成本、降虧損的“四減兩降”目標(biāo)。

2 創(chuàng)與優(yōu)的結(jié)合

“創(chuàng)”是突破舊的思維定勢(shì)、舊的常規(guī)戒律、打破常規(guī)、顛覆式思維，“優(yōu)”是通過(guò)騰轉(zhuǎn)挪移、刪減合并、擇優(yōu)錄取，對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)的替代、覆蓋、升級(jí)?！八膭?chuàng)”是指創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新工序、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新思路，“三優(yōu)”是指優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化管理框架、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著治虧創(chuàng)效、改革脫困步伐的不斷推進(jìn)，我礦將開(kāi)展“四創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)作為化解人員少、設(shè)備老化、資金緊張、出勤率低等問(wèn)題的有力抓手，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)、明確施工流程、加大自主加工力度，實(shí)現(xiàn)工藝、工序、工具“從無(wú)到有、從有到無(wú)”的“創(chuàng)新”目標(biāo)；以“減少人員投入、設(shè)備投入、材料投入，提高施工效率”為導(dǎo)向，優(yōu)化勞動(dòng)組織，堅(jiān)持“職級(jí)檔案化、崗位契約化、薪酬貢獻(xiàn)化”的原則，優(yōu)化管理框架，實(shí)施減頭、減面、減系統(tǒng)、減產(chǎn)量、減人員、減虧損、提速、提效、提質(zhì)“六減三提”優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“從多到少、從繁到簡(jiǎn)”的“優(yōu)化”目標(biāo)。

引入民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)公司進(jìn)行改革。成立回采、礦建、機(jī)電、技術(shù)保障、洗選發(fā)運(yùn)、后勤物業(yè)、非煤7個(gè)項(xiàng)目部，按照“機(jī)關(guān)精干、項(xiàng)目部做實(shí)、區(qū)隊(duì)高效”的原則，將原來(lái)隸屬機(jī)關(guān)部室的工資核算、勞動(dòng)定額、材料計(jì)劃配送管理、設(shè)備維修管理、配件加工制作、技術(shù)管理、調(diào)度管理等職能，連同人員全部劃撥到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理由班子成員擔(dān)任，并與所有人員集中到工區(qū)樓進(jìn)行辦公，充分賦予項(xiàng)目部人財(cái)物的權(quán)力。項(xiàng)目部人員級(jí)別“裝檔案”，取消行政級(jí)別，易崗易薪。礦長(zhǎng)與班子成員簽訂了年度經(jīng)營(yíng)契約合同，每月項(xiàng)目部分別與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂契約合同，采取契約化管理，按契約支付薪酬。通過(guò)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)、人員改革，礦井管理層級(jí)由原來(lái)的礦、部室、公司、區(qū)隊(duì)、班組五級(jí)管理層，減少為目前的礦、項(xiàng)目部、班組三級(jí)管控模式。

創(chuàng)新自主管理思維：根據(jù)活多人少、工作分散、主次不分等客觀(guān)原因，項(xiàng)目部著力推行“接活、分活、啟動(dòng)、控制、考核、閉合”生產(chǎn)管理新模式。推行市場(chǎng)化新模式，按照接活→分活→啟動(dòng)→過(guò)程控制→項(xiàng)目部盯崗人員班前會(huì)點(diǎn)評(píng)→工作量記錄單→驗(yàn)收→閉合等流程；由項(xiàng)目部匯總下屬單位全部工作，結(jié)合生產(chǎn)公司作業(yè)計(jì)劃、安裝回撤接續(xù)、礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作及巷道維護(hù)計(jì)劃，本著分水平分采區(qū)統(tǒng)計(jì)、建立零活庫(kù)，按照先急后緩原則層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部→區(qū)隊(duì)→班組→個(gè)人→團(tuán)體共贏。項(xiàng)目部從管事到管人，合理安排施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、通修管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)沿途巷道、安裝、回撤的物料及巷道需修復(fù)地段進(jìn)行詳細(xì)登記，作為驗(yàn)收考核依據(jù)，做到小不遺漏、大不丟棄；項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繪制施工巷道圖、明確施工位置、物料回撤地點(diǎn)、巷道維護(hù)地段等；文字說(shuō)明施工項(xiàng)目；施工進(jìn)度表明確施工進(jìn)度，使工作內(nèi)容一目了然，讓工人一看就明白，便于人員施工。人員管理有安排、工作進(jìn)程有依據(jù)，形成人員集中、任務(wù)集中、管理集中、考核集中。施工完一個(gè)閉合一個(gè)，再安排一個(gè)；充分調(diào)動(dòng)起管理及員工的工作積極性、協(xié)調(diào)性。

3 管理創(chuàng)新的升級(jí)

通過(guò) “四創(chuàng)三優(yōu)”創(chuàng)新管理模式， 積極開(kāi)展深部支護(hù)改革，井下巷道支護(hù)由原架棚支護(hù)，逐步由注漿錨索替代；不僅降低成本，改善了巷道支護(hù)面貌，而且由于施工工藝改進(jìn)，使綜合單進(jìn)提高近四分之一。特別是在回采工作面上下出口的使用，徹底解決了深井回采工作面上下出口架棚支護(hù)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，并為深部開(kāi)采支護(hù)提供了技術(shù)儲(chǔ)備。

節(jié)支降耗、廢舊利用，將材料投入降低到最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)材料零投入；各項(xiàng)目部成立機(jī)修廠(chǎng)、配件加工車(chē)間等一系列硬件設(shè)施，集中對(duì)廢舊、變形材料重新加工再利用，生產(chǎn)中得到效益。

推行走出去、引進(jìn)來(lái)模式，大膽嘗試單軌吊新常態(tài)下的維修體系，走出單軌吊機(jī)車(chē)長(zhǎng)期維修困境，為單軌吊維修開(kāi)辟出新格局；項(xiàng)目部實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)盯對(duì)單軌吊配件、維修、檢測(cè)逐一深化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)貨比三家、優(yōu)先洽談、分解落實(shí)、資金意向研討交流等方式；按照“查、詢(xún)、談、選、保、清”思路擴(kuò)展單軌吊自主管理、費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)措施，對(duì)全礦單軌吊機(jī)車(chē)逐一維修。查問(wèn)題：對(duì)單軌吊機(jī)車(chē)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查記錄；詢(xún)方案：詢(xún)問(wèn)不同單軌吊機(jī)車(chē)維修廠(chǎng)家解決處理方案；談價(jià)格：協(xié)商維修、更換配件單價(jià)，確定維修金額；選廠(chǎng)家：根據(jù)解決方案優(yōu)先選擇廠(chǎng)家；保質(zhì)量：制定維修后質(zhì)量承諾、預(yù)留質(zhì)保金；清結(jié)算：驗(yàn)收合格付款結(jié)算。

通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的優(yōu)化升級(jí)；構(gòu)建創(chuàng)新文化，讓企業(yè)管理創(chuàng)新鑄就個(gè)人經(jīng)濟(jì)夢(mèng)想。