淺談房地產(chǎn)工程成本的管理重點(diǎn)及體系

吳蓓君

摘要：成本管理來是，房地產(chǎn)開發(fā)要實(shí)現(xiàn)成本最小化、綜合效益最大化，抓好成本控制管理工作是房地產(chǎn)開工作的重中之重，房地產(chǎn)商對項(xiàng)目的成本管理也越來越重視。在建筑領(lǐng)域市場競爭日益激烈的大形勢下，如何有效控制房產(chǎn)項(xiàng)目成本并真實(shí)地反映項(xiàng)目成本，成為該領(lǐng)域亟待研究的一項(xiàng)課題。本文主要通過對房產(chǎn)工程成本管理進(jìn)行分析，提出和探討房產(chǎn)工程的成本控制方法和措施，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)商的項(xiàng)目利潤，并促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；措施；制度

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0057-01

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑市場的日益繁榮，人們對建筑的需求也越來越高，房地商在進(jìn)行實(shí)際的規(guī)劃建設(shè)過程中，一定要做好各種戶型的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)，在進(jìn)行追求高投資效益、縮短工期、提升產(chǎn)品質(zhì)量是最終目的。因此，對項(xiàng)目投資的全過程實(shí)施科學(xué)合理的成本控制，進(jìn)一步挖潛增效，才能更好促進(jìn)投資效益和社會效益的雙提升。

1.改進(jìn)方法有效降低成本

在實(shí)際的成本控制情況下，我們一定要結(jié)合實(shí)際的構(gòu)思，形成科學(xué)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而為有效的推動建筑設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有資金投入的總和，包括項(xiàng)目建成之前和建成后使用和維護(hù)的成本。房地產(chǎn)開發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)都涉及到資金的投入，對成本實(shí)施全程控制，是保證開發(fā)企業(yè)高投資收益的關(guān)鍵。全程控制既包括物業(yè)落成的具體情況，以及通過實(shí)踐的努力進(jìn)行科學(xué)化的成本控制，從而為加快其實(shí)際的發(fā)展速度。結(jié)合實(shí)際。這些要在前期設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌考慮進(jìn)來，不能拖到使用階段才去進(jìn)行有效地監(jiān)控，這樣會造成一定的影響。

1.1成本控制在于具體的設(shè)計(jì)。我們通過實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，目前的一些關(guān)鍵性成本控制，在于能夠有效地加快成本的節(jié)約，為進(jìn)一步推動各種程度的技術(shù)革新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。往往一些人們還沒有經(jīng)過努力，就進(jìn)行實(shí)踐革新，這種具體的做法，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到成本的有效降低，通過不斷地改變一些思維方法，從而為進(jìn)一步加快實(shí)踐設(shè)計(jì)的目標(biāo)形成一種客觀性的設(shè)計(jì)方案，這樣才可以有效地加快實(shí)踐工作的完成。久而久之，對于我們要進(jìn)行的革新工作，降低成本也是可以控制，從而穩(wěn)定成效。

面對著一些重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，我們可以逐步掌握一項(xiàng)重要的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過一些關(guān)鍵性的因素進(jìn)行合理化的調(diào)節(jié)，這樣才可以加快設(shè)計(jì)的發(fā)展步伐，同時，還可以有效地促進(jìn)成本的降低。

未來的一些具體化設(shè)計(jì)，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行革新，往往一些技術(shù)成熟度不夠，容易發(fā)生一些觀念性的錯誤，這樣會嚴(yán)重的制約到世紀(jì)發(fā)展的需要，所以，我們要控制在70%-95%。沒有經(jīng)過科學(xué)化的設(shè)計(jì)，就會花費(fèi)巨大的時間和成本，因此要高度重視設(shè)計(jì)階段的成本控制。重視并加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，認(rèn)真審查各項(xiàng)費(fèi)用的組成及合理性，這種情況得到設(shè)計(jì)已經(jīng)符合世紀(jì)發(fā)展的需要。

1.2形成科學(xué)化的招投標(biāo)有利于控制成本。相對于一些關(guān)鍵性的工程建設(shè)而言，往往需要不斷的進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能夠在等到出現(xiàn)了一些問題后，才去采取一些措施解決問題，這樣的做法已經(jīng)不符合實(shí)際發(fā)展的需要，我們要從解決一些實(shí)際的困難方面進(jìn)行著手，從而為加快設(shè)計(jì)的科學(xué)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際的招投標(biāo)工作，主要在于科學(xué)化的分析討論一些關(guān)鍵性問題，最重要的因素在于能夠有效地形成一些科學(xué)化地設(shè)計(jì)目標(biāo)，從而可以有效地降低成本控制，這才是進(jìn)一步加快發(fā)展研究的重要內(nèi)容。其實(shí)，具體的價格機(jī)制也能夠影響到實(shí)際的工作效率，我們要逐步引進(jìn)一些關(guān)鍵性的技術(shù)，這樣可以為有效的降低成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，往往一些錯誤的分析，還不能夠滿足我們進(jìn)一步研究的方向，為了改變這種狀況的出現(xiàn)，我們一定要做好具體化的分析，達(dá)到使合同條款科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。需要注意的是，要前瞻性預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，盡量避免索賠事件發(fā)生。

1.3施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最大階段，不能夠在等到出現(xiàn)了一些問題后，才去采取一些措施解決問題，這樣的做法已經(jīng)不符合實(shí)際發(fā)展的需要，我們要從解決一些實(shí)際的困難方面進(jìn)行著手，從而為加快設(shè)計(jì)的科學(xué)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際的招投標(biāo)工作，主要在于科學(xué)化的分析討論一些關(guān)鍵性問題，最重要的因素在于能夠有效地形成一些科學(xué)化地設(shè)計(jì)目標(biāo)，針對目前工程量進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)，具體的清單報(bào)價，造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。一是要建立建設(shè)監(jiān)理制，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，包括項(xiàng)目建成之前和建成后使用和維護(hù)的成本。

2.建立工程成本管控管理機(jī)制

2.1降低成本，在于形成科學(xué)化管理機(jī)制。具體化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題，主要體現(xiàn)在實(shí)際的操作正確性，成本的控制也將成為我們進(jìn)行研究的關(guān)鍵，所以，形成科學(xué)化的管理機(jī)制也很重要。在實(shí)施過程中并不斷細(xì)化。

需要注意的是，可以將目標(biāo)成本分解為實(shí)施年度、季度及月度，形成年度、季度、月度計(jì)劃，將各階段的實(shí)際成本與目標(biāo)成本比對，實(shí)時調(diào)整、實(shí)時控制。

2.2建立全員成本控制體系及考核制度。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，一定要堅(jiān)持做好依靠成本控制為目標(biāo)，具體的參與情況在于有效地形成管理的意識，通過尋找一些有效地管理的辦法，為進(jìn)一步加快成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的“法寶”，要樹立全過程成本控制理念，分階段實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)時反饋動態(tài)成本，將目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)到人頭。同時，再配以科學(xué)的管理方法，健全考核體系，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的水平勢必會有大幅度的提高，會進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。