建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施探討

盛關(guān)群

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，為了促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，施工企業(yè)需要做好建筑工程設(shè)計、施工、管理方面的工作，尤其是建筑工程施工管理工作。其中，質(zhì)量管理是建筑施工管理中重要組成部分，對建筑工程施工整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用。本文就建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要地分析，并提出了建筑工程質(zhì)量管理的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0052-02

引言

建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程施工作業(yè)的成敗。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人們生活水平的提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出更高的要求，然而，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，雖然我國引進(jìn)了國外一些先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，全面推行建筑工程質(zhì)量管理，建立完善的管理制度，但是工程質(zhì)量事故還是時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅到人們財產(chǎn)和生命安全。因此，需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

1.建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程管理人員的素質(zhì)不高

目前，建筑企業(yè)大部分項目管理人員都是來自于基層，因此缺乏一些現(xiàn)場管理經(jīng)驗和知識，且文化水平較低，管理工作只能憑借自身的經(jīng)驗來應(yīng)付，加上有些管理人員思想道德觀念較差，缺乏一定的創(chuàng)新能力，綜合素質(zhì)較低。同時，由于一些領(lǐng)導(dǎo)沒有做好帶來作用，不能合理分配工程施工任務(wù)，難以保證建筑工程管理質(zhì)量。

1.2工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題

在建筑工程施工當(dāng)中，質(zhì)量問題層出不斷，這主要是因為施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間不能很好地分清各自的責(zé)任范圍，待質(zhì)量問題出現(xiàn)后，他們互相之間推諉責(zé)任，在建設(shè)工程合同條款簽訂時，并沒有認(rèn)真了解合同的條款約定，不能利用合同來約束自已的責(zé)任，不能及時采取有效的管理措施，問題得不能及時解決，進(jìn)而造成工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量事故。

1.3不重視施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計是確保工程項目有效運(yùn)行的前提條件，在工程質(zhì)量管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工單位在編制施工組織設(shè)計文件的過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的編制方法，選用最優(yōu)化施工方案。然而，在施工組織設(shè)計時，一些管理人員只是為了盡快完成設(shè)計工作而去照搬其他施工方案，不重視現(xiàn)場材料檢驗，導(dǎo)致一些不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加上工程質(zhì)檢員不能負(fù)起自身的職責(zé)，常常采用不規(guī)范的監(jiān)管方式，進(jìn)而導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量得到了保障。

1.4未能按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，施工質(zhì)量得不到保障

在建筑鋼筋混凝土中，有些施工管理人員不能能按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，鋼筋的質(zhì)量達(dá)不到要求，且不重視鋼筋抗壓、抗彎等試驗。同時，對于混凝土工程，不能按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行水泥及骨料試驗。在不良地質(zhì)段施工，不能按照施工要求進(jìn)行注漿作業(yè)。此外，有些管理忽略了施工工序的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量得不到保障。

1.5建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在建筑工程招投標(biāo)的過程中，有些承包商拿到工程項目后，為了謀取更多的利益，在建筑原材料采購時，采購人員不能把好材料質(zhì)量控制關(guān)，隨意選擇施工材料，對材料規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、品種等并不了解；同時有些采購人員在材料采購過程中收取回扣，降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選用一些劣質(zhì)的施工材料，從而給建筑工程埋下安全隱患。另外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部材料管理中，管理機(jī)制極不完善，有些員工隨便將不合格的材料帶人施工現(xiàn)場，為工程質(zhì)量埋下隱患。

2.建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1提高施工管理人員的素質(zhì)及技能

（1）在建筑施工時，一定要注意建筑管理人員素質(zhì)的考核，工程管理者的素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。在工程管理工作中，如果管理人員具有較好的素質(zhì)和豐富經(jīng)驗，建筑工程管理水平將會得到了不斷提升。因此，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，我們要建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高施工管理人員的素質(zhì)及技能，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量力度，以確保工程施工質(zhì)量。

（2）施工人員的技術(shù)水平是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，經(jīng)驗豐富和技能熟練的施工人員，將會迅速地了解和掌握建筑工程施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖，從而能夠根據(jù)自身的經(jīng)驗制定出最優(yōu)化的施工方案，同時也會按照相關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工。此外，在建筑工程施工當(dāng)中，他們能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工中一些突發(fā)問題，并根據(jù)自己的經(jīng)驗采取針對性的解決方案，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制

（1）掌握好建筑工程地質(zhì)條件和施工環(huán)境。在建筑工程施工前，首先要深入施工現(xiàn)場審查工程的施工環(huán)境與地質(zhì)條件，并對施工現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，具體資料包括：工程地質(zhì)條件、環(huán)境條件、運(yùn)輸條件、施工用水、用電供應(yīng)情況等。為施工組織方案的編制提供依據(jù)。

（2）加強(qiáng)施工圖審核，并做好施工技術(shù)交底。在建筑施工過程中，施工人員對建筑施工圖中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括結(jié)構(gòu)工程、電氣工程、給排水工程等，且要加強(qiáng)各個施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，按照現(xiàn)場施工實(shí)際情況，合理整理相關(guān)專業(yè)，同時將整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報給設(shè)計院。而施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)積極地參與施工圖紙技術(shù)交底工作會議，設(shè)計院工作人員負(fù)責(zé)闡述施工圖中的設(shè)計意圖及關(guān)鍵性問題，加強(qiáng)施工圖中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，為工程項目后期施工的有利的依據(jù)，以確保建筑施工質(zhì)量。

2.3注重施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計包括施工組織的技術(shù)文件和施工準(zhǔn)備文件。因此，在施工組織設(shè)計編制過程中，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程特點(diǎn)和施工工期等進(jìn)行編制。在設(shè)計中時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）確定好施工方案后，制定合理的施工進(jìn)度計劃，充分了解分部分項工程的施工順序和特殊項目的施工方法。（2）在制定施工方案的過程中，要合理分析施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)的施工方案，確保工程施工整體質(zhì)量，提升工程進(jìn)度，降低施工成本。

2.4按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制

在建筑混凝土施工中，應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行水泥及骨料試驗，同時在混凝土攪拌時，要加強(qiáng)混凝土計量控制。對于不良地質(zhì)，在注漿施工過程中，要采用分批方式進(jìn)行水灰比試驗。

施工工序質(zhì)量控制是指將施工工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的活動，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，才能確保建筑工程施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工工序控制重點(diǎn)包括：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程等，通過加強(qiáng)工程施工工序質(zhì)量控制，以提升建筑施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量控制關(guān)

在建筑工程原材料采購過程中，我們應(yīng)優(yōu)選信譽(yù)較好、經(jīng)驗豐富、資質(zhì)較高的供應(yīng)商，且要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證書、生產(chǎn)日期等文件。且對于劣質(zhì)的施工材料，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時要按照施工現(xiàn)場情況，合理堆放原材料、半成品等，并做好標(biāo)識；對于容損壞的材料，應(yīng)做好防護(hù)工作。其次，要建立健全材料管理制度，盡量降低材料占用量，防止材料損壞、變質(zhì)問題的出現(xiàn)。

3.結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理作為建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。由于不同的建筑施工項目，其質(zhì)量問題也有所差異，因此，在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，需要結(jié)合項目的實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，制定一些針對性的措施來解決工程質(zhì)量管理中難點(diǎn)問題，以確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。