研究建筑工程管理中存在的問題和解決對策

蔡春曉

摘要：在經濟發(fā)展以及技術提升背景下，建筑業(yè)得到了良好的發(fā)展。然而為了能夠更好地保障建筑工程的質量，還需要在管理方面給予高度重視。在建筑工程管理過程中，應不斷分析總結建筑工程管理問題，從而對其進行有針對的改進，以保障工程質量及安全性。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0023-01

前言

在當前的新形勢之下，我國的建筑行業(yè)需要把握這一良好機遇，并在實際建設過程能夠更好地提升建筑工程的速度，同時也保障好建筑物的質量，進一步推進我國建筑業(yè)逐漸走向更好地層次。一方面需要充分保障建筑工程順利施工，另一方面則需要保障建筑質量的提升。

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1人員問題。建筑工程的完成需要諸多人員的參與，其中施工人員、工程管理人員、以及監(jiān)理人員，在工程的各環(huán)節(jié)中都有著非常重要的作用，這些人員的行為都會對工程管理及工程質量產生直接影響。首先，工程管理人員主要負責執(zhí)行各項管理工作，若管理人員自身缺乏責任意識，思想落后，因循守舊，不愿意接納新的管理理論和管理方法等，使得建筑工程管理處于混亂狀態(tài)，不但會影響工程的施工進度和質量，同時還會增加工程施工成本，導致工程造價提高。

1.2施工材料與機械設備問題。建筑工程施工離不開機械設備和施工材料的使用，施工材料對工程質量的影響是巨大的，部分企業(yè)受利益驅使，沒有嚴格按照施工要求選擇施工材料，導致施工材料的質量不達標，從而影響工程質量。另外，施工使用的機械設備破損或落后不僅會影響施工效率，還會降低施工質量，機械設備使用不當也會影響工程管理。

1.3其他問題。除了上述因素外，政府相關主管部門對建筑工程沒有盡到監(jiān)管職責，管理技術落后等，也會使得建筑工程處于自由放任狀態(tài)，缺乏合理監(jiān)管。另外，工程施工的氣候環(huán)境、地質環(huán)境以及管理環(huán)境等均會對工程管理造成一定影響，應盡可能根據(jù)工程特性，采取有效措施減輕其對工程的不利影響。

2.解決對策

2.1完善相關制度，更新管理理念。建筑管理工作需要加強完善各項管理制度，從而能夠提升管理效率。如項目經理需要掌握好工程分散管理的方式，讓各個單位都能夠良好的方式中完成自己的工作任務，同時也能夠有效保障項目管理效率得到提升。首先是施工制度，一定要重視安全管理以及質量保障；其次是加強質量控制，保障建筑工程能夠獲得良好的質量；最合在做好監(jiān)管工作，有效提升我國建筑管理的效率。要保障各項工作有序、高效進行，就必須對相關制度進行完善，使得人員得以優(yōu)化配置，同時應積極學習和借鑒國內外先進管理經驗，從而對現(xiàn)有制度不斷進行改進與完善。

2.2建立高素質工程管理隊伍。在管理方面需要積極引進專業(yè)人才，從整體中提升管理效率；其次，加大管理投入，這是保障管理工作能夠順利開展的關鍵，由于建筑中管理方面所涉及的內容較多，除了管理人員需要及時補充之外，還需要投入管理所具有的資金投入，從而使得建筑管理能夠更好地提升管理水平，充分保障建筑施工能夠順利進行。工程管理人員的素質直接關系到工程管理水平，作為建筑工程管理人員應注重自身素養(yǎng)的提高，充分認識到工程管理的重要性，與時俱進，加強對管理人員的培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，打造高素質的專業(yè)化管理隊伍，從而保障個性管理工作的有序開展，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3加強質量管理。因為建筑整個過程涉及面廣而又復雜，所以在管理工作中要充分掌握建筑質量的影響因素，并在管理工作中嚴格地控制質量，從而保證建筑工程能夠獲得優(yōu)良的質量，從而能夠得到社會的廣泛認可。然而質量管理過程中不僅面對的項目較多，而且管理的對象多、范圍較寬，如工程施工中的材料、人員、現(xiàn)場以及施工設備，這些方面都需要進行有效控制，從而避免建筑工程中發(fā)生質量問題。具體可從以下幾個方面人手：

（1）加大施工質量控制力度。首先，對建筑材料進行嚴格管控，以設計要求、合同約定為依據(jù)，對建筑材料的質量進行控制，并將材料市場信息調研工作做好，對材料市場價格進行準確掌握，以對材料成本進行有效控制。其次，對監(jiān)理合同進行簽訂，對相應監(jiān)理小組進行成立，使其對施工過程進行嚴格監(jiān)督，尤其是關鍵環(huán)節(jié)的施工操作，一個環(huán)節(jié)的施工完成后，需及時驗收，合格后，再對下一個環(huán)節(jié)的施工進行開展。最后，對施工操作進行嚴格管控，深入工程現(xiàn)場，對施工操作進行全程監(jiān)督，對于施工操作中存在的技術難題，及時予以解決，以確保施工操作的規(guī)范性，進而使工程總體質量提升。

（2）注重施工工期的控制。施工工期直接影響著開發(fā)商、施工企業(yè)、業(yè)主等利益，鑒于此，開發(fā)商應該對施工實際進度有明確的掌握，以施工現(xiàn)場具體條件，對施工計劃進行設計于調整，隨后指導施工單位嚴格依照計劃施工。

2.4加強安全管理。建筑工程施工中具有一定的危險性，尤其是建筑樓層較高的工程，其危險性較大，這就需要施工單位以及承建單位高度重視安全管理工作，并在實際工作中把自然、人員以及工程本身等角度落實好安全保障工作，防止建筑工程出現(xiàn)安全事故。這不僅對建筑工程帶來不利的影響，而且也相關人員的生命帶來潛在的威脅。在具體施工過程中要堅持安全第一的原則，并做好預防工作，然后是加強對施工人員進行安全教育，并要求他們在實際施工中能夠做到根據(jù)科學化的流程辦事，從而使得建筑工程能夠在安全環(huán)境下開展工作。

3.結束語

我國建筑業(yè)正在經歷社會深化改革的重要時期，而且建筑市場也越來越開放，尤其是國外市場進入并占據(jù)一定的市場份額，這對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來一定的壓力。然而為了能夠充分保障建筑業(yè)能夠進一步提升質量，就需要加強管理，尤其是對建筑中的較為復雜的內容以及專業(yè)領域中的知識，更是需要專業(yè)的團隊進行管理，從而能夠有效保證建筑工程能夠在有條不紊中開展工作，從而促進建筑工程能夠高效、高質完成工作，同時提升建筑工程社會和經濟效益。