煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢

劉英軍

摘 要：本文總結(jié)了當前形式下的煤礦機電設備維修管理模式，探討管理模式的未來發(fā)展趨勢，并提出適應未來發(fā)展需求的幾項措施。希望通過本文的研究，可以幫助煤礦企業(yè)找到適合自身發(fā)展的機電設備維修管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：煤礦機電設備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.059

1 引言

當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源的需求也日益迫切，我國是個煤炭大國，無論是煤炭的儲量、使用量還是開采量都居世界前列，所以提高煤礦資源的開發(fā)利用率就變得至關重要。近年來，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展使機電設備維修管理模式也在不斷地演變，每個企業(yè)也在探索一種適合自身發(fā)展的管理模式，這也關系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和人們的生命財產(chǎn)安全。

2 當前的煤礦機電設備維修管理模式

2.1 事后維修管理模式

此模式又被稱為“亡羊補牢”型模式，就是一種當煤礦機電設備出現(xiàn)故障后再進行維修的模式。工業(yè)社會初期就產(chǎn)生了這種模式，最初由于設備簡單，條件有限，主要采用的就是事后維修模式。這種模式存在著非常大的缺陷，無法在設備出現(xiàn)故障后進行及時有效的處理，且無法對設備進行預防性的管理。所以會影響煤礦機電設備的工作效率，不利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 計劃維修管理模式

此模式又稱為“運籌帷幄”型模式。根據(jù)維修制度，專業(yè)的維修管理人員對運行設備進行定期檢查，并記錄設備的運行狀況，通過對這些記錄進行詳細地分析，制定出對應的維修保養(yǎng)方案。計劃維修管理模式可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全隱患，通過相應的維修保養(yǎng)方案降低設備出現(xiàn)故障的概率，并可以延長其運行壽命，減少由于設備的突發(fā)故障對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和更換設備的資金投入，間接提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 主動維修管理模式

此模式又稱為“未雨綢繆”型模式，是一種事前型維修模式。隨著工業(yè)領域科技的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化的設備一般具有大型、精密、自動化和智能化等特點，意味著很小的故障，很短時間的停機也會造成很嚴重的后果。因此急需一種可靠的維修管理模式。主動維修模式是預防維修模式的完善和發(fā)展，即利用先進的計算機技術，以可靠性為中心，對設備可能要發(fā)生的故障進行概率分析，從而提前排除設備故障隱患，保證機電設備的可能性和安全性。此模式在煤礦機電設備的現(xiàn)代化管理中應用的非常廣泛，其通過預測可能出現(xiàn)的異常，提前解決設備的問題，可以延長煤礦機電設備的使用期限，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 煤礦機電設備維修管理的發(fā)展趨勢

3.1 專業(yè)化

根據(jù)目前國內(nèi)外煤礦企業(yè)相關的發(fā)展情況，煤礦機電設備維修管理已經(jīng)不僅僅是一種輔助性的管理，而是更趨向于專業(yè)化。而其專業(yè)化包括管理和維護人員的專業(yè)化，以及維修技術的專業(yè)化。維修管理人員應多學習一些國內(nèi)外的先進維修管理技術，持續(xù)地提升自己維修專業(yè)能力與技術水平。

3.2 計算機信息化

目前部分煤礦企業(yè)的機電設備的維修管理仍然采用人工記錄的方式，人工記錄的數(shù)據(jù)，不便于保存、查閱和管理分析，這無法滿足目前煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。所以，應利用好計算機技術和信息化網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)機電設備維修管理模式的信息化，可以使維修管理水平和效率得到提升。

3.3 環(huán)保節(jié)能的綠色化

要適應煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應在煤礦機電設備的運行期間，盡量保持設備的原始狀態(tài)，科學地處理設備運行和維護中時產(chǎn)生的廢棄物，并且在維修的過程中減少對外部環(huán)境的影響，且要考慮綠色環(huán)保的經(jīng)濟和社會效益，進而實現(xiàn)煤礦機電設備維修管理的節(jié)能化與綠色化發(fā)展。

4 適應煤礦機電設備維修管理發(fā)展趨勢的幾項措施

（1）改進機電設備維修管理模式。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應重點培養(yǎng)維修管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，而且也要加強日常操作人員的技術和安全培訓，使其可以正確地操作和及時地維護設備。煤炭企業(yè)應依據(jù)先進的維修理論、行業(yè)自身的特點、本企業(yè)所用設備的特性和作用、設備運行環(huán)境等因素來制定設備管理的規(guī)章制度，進一步完善保養(yǎng)、維護和檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度，健全并落實設備檢查人員的責任制，探索適合企業(yè)自身發(fā)展、科學先進的維修管理模式。

（2）促進煤礦機電設備維修管理工作的標準化建設，加強對煤礦機電設備可靠性和維修性的研究。包括各種技術管理標準、經(jīng)濟管理標準、維修技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等，建立起科學合理先進的維修管理標準制度。著重探索提高煤礦機電設備的可靠性和降低其維修性的技術，通過大量實驗并結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)設備的弱點，研發(fā)一種不需要維修的完美設計。

（3）利用計算機先進技術推動主動維修模式的發(fā)展。機電設備的主動維修模式是一種非常先進的模式，由計算機代替人工去完成維修數(shù)據(jù)的采集，并經(jīng)過系統(tǒng)的分析做出相應的故障預測和維修計劃，能使設備在使用期限內(nèi)保持原始的技術狀態(tài)，從而節(jié)省設備維護費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結(jié)合我國國情和企業(yè)的實際情況，推動管理模式由傳統(tǒng)的事后模式向可視化、網(wǎng)絡化和智能化維修管理模式方向發(fā)展過渡。

（4）完善機電設備維修成本管理機制。機電設備維修成本管理要以員工為管理核心，明確每個員工每個部門的工作內(nèi)容和責任，形成一套完整的成本管理責任體系。企業(yè)各部門要根據(jù)自己的成本責任制定具體的維修方案，確保成本目標工作保質(zhì)保量地完成。煤礦企業(yè)的管理人員應對制度的實施情況進行及時監(jiān)督和嚴格考核，保證煤礦設備安全運行的前提下盡量減少成本的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

在市場化日益加速的今天，煤礦企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)效率。煤礦機電設備維修管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理者要堅持以人為本，集合先進的科學技術，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新設備維修管理模式，提升機電設備的維修管理效率，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)高效、安全、順利地進行。

參考文獻：

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