用契約精神培養(yǎng)孩子的自制力

王源

柳傳志 企業(yè)家、投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席。2011年11月2日卸任，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席，聯(lián)想集團(tuán)高級顧問。

在柳傳志身上，有著諸多光環(huán)：中國IT業(yè)教父、全國知名企業(yè)家……如今古稀之年的他，再一次走進(jìn)大眾視野。他作為第一期的朗讀嘉賓，參加了中央電視臺的《朗誦者》。他朗讀的內(nèi)容不是哪位文學(xué)名家的經(jīng)典之作，而是他寫給兒子的一封信。他的娓娓道來，字里行間的深情，以“遇見”為主題書寫父子間的羈絆，感染著每一位聽眾。那一刻，他不再是富足的商人，而是一位簡單的父親。

虎父無犬子

在很多人眼中，大企業(yè)家的孩子在父母的光環(huán)下，似乎都顯得那么暗淡無光。不過，柳傳志的兒女卻極為出眾。女兒柳青，2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，2002年在哈佛大學(xué)獲得碩士學(xué)位，畢業(yè)后加入高盛（亞洲）集團(tuán)，2012年升任亞太區(qū)董事總經(jīng)理，是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一，2015年出任滴滴公司總裁；兒子柳林，從北京郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，在美國哥倫比亞大學(xué)攻讀了碩士學(xué)位，回國后，從事投資與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。雖然當(dāng)初學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的他們，是業(yè)內(nèi)看好的接班人。然而，他們并沒子承父業(yè)，紛紛在自己的行業(yè)里做出了成績。這一切歸功于柳傳志的教育。

柳傳志曾有一個(gè)規(guī)定：“聯(lián)想”人的子女不得進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作。他以身作則，孩子們從美國留學(xué)回來后，女兒柳青進(jìn)的是“聯(lián)想”的勁敵康柏公司，兒子柳林也只來公司實(shí)習(xí)兩個(gè)月，并且是3個(gè)主管簽字同意并保密的結(jié)果。當(dāng)時(shí)，公司里并沒幾個(gè)人知道柳林的到來。柳傳志這種做法也相當(dāng)程度上遏制了其他高管為其子女開“方便之門”，并將公司的規(guī)定上行下效，落到實(shí)處，讓公司環(huán)境更為公平、單純。同時(shí)，對親子關(guān)系來說，他寧可孩子們磕磕絆絆地碰壁，也不讓他們坐享其成，另外還有諸多意想不到的優(yōu)點(diǎn)。柳傳志曾說過：“各自干各自的，挺好的。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，談一些方法論，在公司里面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論、研究投資的問題、怎么去看企業(yè)，這是在家里經(jīng)常研究的話題?！?/p>

“我其實(shí)挺‘怕我兒子的”

當(dāng)著名主持人董卿問及柳傳志，作為一位嚴(yán)格的父親，如何對待與兒子的關(guān)系時(shí)，柳傳志竟然語出驚人。他說：“做父母的有什么比兒女的幸福還幸福的事呢？我與兒女們，百分之三十是朋友，百分之三十是同學(xué)，百分之四十是家長。我其實(shí)挺‘怕我兒子的?！边@個(gè)“怕”字，是個(gè)玩笑話，其實(shí)是在乎與尊重，尊重孩子的選擇，在乎孩子的感受。

曾經(jīng)風(fēng)雨兼程走來的柳傳志，無論創(chuàng)業(yè)之路如何艱辛與勞累，他都沒忽視對孩子的培養(yǎng)與教育。柳傳志喜歡足球，就讓兒子陪他一起踢足球，還常用足球教練的話勉勵(lì)孩子：“要想人前顯貴，就得人后受罪?！彼蠛⒆映钥?，做每件事都盡力而為。當(dāng)孩子們哭泣時(shí)，他絕對不會為他們換一個(gè)更輕松的環(huán)境，反而鼓勵(lì)他們：“人生在世，要受許多委屈，一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。你要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。”

對于尊重孩子，柳傳志也是頗有心得。有一次，兒子柳林上大學(xué)的時(shí)候?qū)W會了抽煙。妻子希望柳傳志好好教訓(xùn)孩子一頓?？墒橇鴤髦竞芊磳ΓX得不能這么直接地批評兒子，孩子丟失了面子反而會適得其反。于是他去跟兒子談心，只簡單地說一句：“你如果能把煙戒了，我會高看你，覺得你了不起！”結(jié)果，兒子真的為了贏得父親的那份尊重，沒幾天就把煙給戒了。是啊，在孩子心里，父親就是偶像，沒有什么比他的一句贊揚(yáng)更讓人心之所往的事了。

用契約精神培養(yǎng)孩子的自制力

所謂的契約精神，是言傳身教的榜樣精神，是正直與規(guī)則的要求。柳傳志不僅對孩子嚴(yán)格，對自己同樣嚴(yán)格。有一次，還在讀初中的柳青，讓父親下班后幫她買一份復(fù)習(xí)資料。柳傳志爽快地答應(yīng)了。當(dāng)時(shí)，公司正值上升期，工作特別繁忙。柳傳志一忙就忘了這事。當(dāng)回到家，看著女兒很失望的樣子，柳傳志立刻就準(zhǔn)備出門去買書。妻子看著他疲憊的樣子，提議讓司機(jī)幫忙去買。然而，柳傳志說：“司機(jī)還得回家陪家人，哪好意思麻煩人家？沒關(guān)系，我去去就來。”誰知，他一去兩個(gè)小時(shí)，回家后，還樂呵呵地將書給了女兒。這是一件特別小的事，卻體現(xiàn)了柳傳志的優(yōu)秀品質(zhì)。說到做到，無論他人地位如何，尊重他們。這些小事，放在了柳青的心里，也讓她養(yǎng)成了言必信、行必果的作風(fēng)。

在曾經(jīng)的采訪中，柳傳志曾表示他留給孩子兩個(gè)禮物——正直與通融。貌似南轅北轍的兩個(gè)點(diǎn)，貌似相互矛盾的兩個(gè)狀態(tài)，卻是柳傳志做人的精髓。正直，是柳傳志父親從小對他的教育。年少的他懷揣著空軍夢，卻因?yàn)榧彝ケ尘暗木壒识?。在他感嘆命運(yùn)不公時(shí)，父親的一句話，讓他坦蕩面對人生的起伏。父親說：“只要你是一個(gè)正直的人，不管做什么行業(yè)，你都是我的好孩子?！彼粤鴤髦究慈说臅r(shí)候，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——“既要看前門臉也要看后腦勺”，前門臉指的是這個(gè)人的業(yè)績、能力，要給他人看的地方；后腦勺是人的品行，一般考核不到的地方。

通融，不是圓滑，是一種妥協(xié)。對此，人民日報(bào)編輯凌志軍曾經(jīng)在《聯(lián)想風(fēng)云》一書中對柳傳志有一個(gè)精彩的描述：“在柳傳志的所有智慧要素中，應(yīng)當(dāng)說最精妙也最具深意的東西就是‘妥協(xié)。他在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西，然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的?！绷鴤髦鞠Ｍ⒆觽儽３掷硐牖植焕硐牖?，教會他們通融，是直觀的自我認(rèn)知?？梢詫?shí)現(xiàn)的事，通過努力，用盡全力去實(shí)現(xiàn)；沒法實(shí)現(xiàn)的事，及時(shí)止損，將傷害與期待減少到最低，反而能以最佳的姿態(tài)面對諸事的不確定性。只有學(xué)會蟄伏，才能破繭成蝶；只有讀懂退讓，才能一鳴驚人。

柳傳志，是一位成功的企業(yè)家，毫無疑問，也是一位成功的父親。他會為兒子的婚禮而諸多感慨，會為女兒的成就而驕傲。也許，環(huán)繞在他身上的品質(zhì)，就是他的育兒經(jīng)吧！