火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理策略探究

馮祥凱

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)和社會的不斷發(fā)展進步，我國各個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都在不斷進步和發(fā)展。傳統(tǒng)的火電生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展了。很多傳統(tǒng)的火電生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理的缺點已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，這種現(xiàn)象提醒我們火電生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理必須要進行改革。只有改革火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理策略，火電廠生產(chǎn)才能更加全面掌握火電廠生產(chǎn)運行狀況，從而針對性地采取措施保證火電廠生產(chǎn)的科學(xué)化。但是要想進行改革，首先應(yīng)該了解火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理的現(xiàn)狀，只有真正了解到我們所面臨的問題，我們才能找到問題的本質(zhì)，這是非常有利于火電廠統(tǒng)計指標(biāo)管理改革的?；痣娚a(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理可以幫助我們統(tǒng)計企業(yè)運行和發(fā)展方方面面的數(shù)據(jù)，這對于火電廠決策層的科學(xué)決策是非常具有參考價值的，所以對于火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理策略改革是非常重要且必要的。

關(guān)鍵詞：火電廠；生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理；策略；探究

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.050

現(xiàn)在我國電力公司的發(fā)展是非常快速的，而且電力資源的來源也是非常多的，風(fēng)機發(fā)電、太陽能發(fā)電、核能發(fā)電等多種發(fā)電技術(shù)都可以產(chǎn)生電力資源。但是由于我國電力需求非常豐富，而這些技術(shù)產(chǎn)生的電力資源也是很有限的，所以我國電力資源主要還是由火電廠提供的。近年來，電力資源的來源越來越豐富，雖然產(chǎn)量有限，但是仍然給火電廠帶來了很大的挑戰(zhàn)。所以火電廠為了適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展和獲得盈利，必須要進行改革。只有改革火電廠才能謀求發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。而改革中火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理策略的改革是非常關(guān)鍵的，因為統(tǒng)計指標(biāo)管理可以幫助我們了解火電廠整體狀況，更有利于火電廠高層做出科學(xué)決策，使火電廠提高生產(chǎn)效率，獲取更大的經(jīng)濟效益。

1 生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理統(tǒng)計現(xiàn)狀

為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，火電廠改革勢在必行。但是火電廠改革工作的其中一個工作要點就是火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理策略的改革。但是改革只有足夠徹底才能有效，而要想徹底改革我們必須了解到火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理的現(xiàn)狀，只有了解透徹，我們才能對癥下藥，針對性的解決問題。所以接下來我們就來具體分析一下傳統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中存在的一些問題。

1.1 生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容和方法滯后而缺乏應(yīng)變性

傳統(tǒng)的火電生產(chǎn)沿襲了傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中的統(tǒng)計方法，而傳統(tǒng)的統(tǒng)計指標(biāo)管理策略比較注重對火電廠決策層的匯報，而且這種匯報大多只是一種形式?jīng)]有真正的意義。因為傳統(tǒng)的統(tǒng)計指標(biāo)管理中的匯報表比較注重火電廠生產(chǎn)的產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)模，對于火電廠生產(chǎn)的質(zhì)量統(tǒng)計和對于市場反應(yīng)的統(tǒng)計是不太重視的，這就使得火電廠難以應(yīng)對市場的變化。但是現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場的變化更加多樣，如果對于市場的變化統(tǒng)計不完善，我們應(yīng)對市場變化的能力就會更弱，不僅如此，這對于火電廠企業(yè)在市場競爭中的預(yù)測和決斷都會有負面影響的。

1.2 生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中成本管理意識薄弱

因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的影響，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中統(tǒng)計指標(biāo)管理是不受重視的。決策層對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的依賴性是很低的，所以生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作在管理工作中也是不太被考慮的。從事生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作的工作人員只需要完成規(guī)定的任務(wù)就可以了。而生產(chǎn)統(tǒng)計相關(guān)人員對于成本管理做得非常少，這就使得生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作人員對于火電廠生產(chǎn)成本管理的意識薄弱，這對于生產(chǎn)成本的控制非常不利的。畢竟生產(chǎn)成本低可以減少資金投入，較少的資金投入?yún)s有同樣的經(jīng)濟利益這對于火電廠的可持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。

1.3計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)缺乏可度量性

傳統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中人們?yōu)榱诉m應(yīng)不同的情況運用不同的統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計，但是這些統(tǒng)計方法比較雜亂，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這就給火電廠生產(chǎn)的最終匯總工作帶來了很大的難度。而且各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的編排也沒有具體的規(guī)范，這就使得火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作更加困難。而在當(dāng)今社會，數(shù)據(jù)的整理工作已經(jīng)非常先進了，如果火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計開發(fā)仍然處于傳統(tǒng)階段是很難適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。

2 生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理的策略分析

在上文中我們已經(jīng)了解到火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理策略中存在的問題，也就是傳統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計的不足之處。而且我們了解到為了適應(yīng)當(dāng)今社會生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理改革的必要性，所以我們必須針對火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計中存在的問題，對癥下藥采取針對性措施盡可能規(guī)避傳統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理中的問題。只有這樣，我們才能避免火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理落后導(dǎo)致火電廠生產(chǎn)正常進行和經(jīng)濟盈利受到影響。

2.1 強化管理決策層的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計概念

我國現(xiàn)在各個行業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展都處于改革的關(guān)鍵期，所以這個時期改革是必須進行的。但是改革要想達到效果，首先應(yīng)該讓火電廠管理和工作人員轉(zhuǎn)變思想，其中火電廠決策層的思想轉(zhuǎn)變是最關(guān)鍵的。因為火電廠決策層決定著火電廠的運行模式和管理模式以及火電廠工作中的要點?；痣姀S決策層必須認識到在火電廠管理中生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理的重要性。只有生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作得到?jīng)Q策層的重視，火電廠才能給生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理投入更多的人力資源和資金支持。在這樣的條件下，生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作才能更加完善，更加科學(xué)，對于市場等各個方面的調(diào)查也會更加及時，這對于提高火電廠決策層及時調(diào)整火電廠生產(chǎn)運行是非常具有參考價值的。這樣通過及時的數(shù)據(jù)分析，獲取最有時效性的市場信息，這對于火電廠最終的經(jīng)濟盈利也是非常關(guān)鍵的。

2.2 增強火電企業(yè)的生產(chǎn)成本管理

傳統(tǒng)的火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理不受到重視，人們對于成本管理的意識也是非常薄弱的。這種現(xiàn)象就使得火電廠企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中消耗的資金造成了浪費。但是現(xiàn)在的社會電力資源提供手段越來越豐富，各種相關(guān)公司之間形成了一種競爭，所以為了適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭，對于火電廠生產(chǎn)成本管理工作必須受到重視。只有成本管理工作做得好在市場競爭中才可以占的優(yōu)勢。所以在火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作中對于成本管理的工作必須得到重視，這對于火電廠生產(chǎn)運行和經(jīng)濟盈利都是非常必需的。

2.3 構(gòu)建科學(xué)、全面而高效的綜合計劃管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作中因為統(tǒng)計方法的不同和沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)，使得最終數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作異常困難。所以對于火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理改革中的一項重要任務(wù)就是構(gòu)建科學(xué)、全面而高效的綜合計劃管理系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的構(gòu)建需要多個模塊之間的聯(lián)系和有機整合。這其中的多個模塊分為綜合計劃模塊、數(shù)據(jù)接受和采集模塊、綜合統(tǒng)計模塊、經(jīng)濟活動分析模塊、分析預(yù)測模塊和數(shù)據(jù)上報及分布模塊等多個模塊，各個模塊的構(gòu)建工作以及各個模塊之間的整合工作也是非常有利的。只有這樣的系統(tǒng)被建立起來，火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作才會更加便利，火電廠的經(jīng)濟盈利才會更加有效。

3 結(jié)論

雖然現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展使得電力資金來源變多，但是火電廠提供的電力資源還是占電力資源中的大部分。但是現(xiàn)在社會市場競爭異常激烈，要想火電廠可以長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)現(xiàn)下去，必須進行及時的改革。而火電廠改革工作的重中之重就是火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理工作。為了更有效地進行改革，我們也對傳統(tǒng)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)管理存在的問題進行了具體分析，而且針對性地提出了一些策略。我們相信只要根據(jù)有效地策略進行改革，火電廠的運行和盈利一定可以得到保證。

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