裝修工程項目施工精細化管理探討

周顯和

摘要：當前，建筑行業(yè)由于市場性傾向越來越明顯，各個施工企業(yè)之間為獲得項目競爭不斷加劇，因此裝修工程項目施工精細化管理探討顯得至關重要。本研究從裝修工程項目精細化著手分析，從求精思想的應用、標準4t，～-想的應用、細致管理的實踐以及執(zhí)行力實踐四個角度入手，分析裝修工程項目施工精細化管理措施，目的是裝修工程項目通過精細化管理，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

關鍵詞：裝修；工程項目；精細化；管理

中圖分類號：TU767文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0013-02

引言

隨著我國市場經濟的發(fā)展，建筑市場競爭機制逐步引入到項目裝修施工企業(yè)當中，從前的裝修工程項目管理普遍存在管理粗放化的問題，傳統(tǒng)機械式的管理已經不能滿足裝修工程項目施工管理的要求，其弊端逐步顯露出來，因此很多裝修工程項目出現(xiàn)了施工質量粗劣、企業(yè)效益虧損的現(xiàn)象，市場競爭的加劇以及建設工程中的清單計價方式的推廣，在此背景下，裝修工程項目管理向精細化轉型勢在必行。通常而言，一個優(yōu)秀的施工管理項目，能夠產生3.5%左右的直接效益，這也是所謂的公司純利潤所在，因此，無論從宏觀還是微觀的角度，都應當進行裝修工程項目施工精細化管理，對于企業(yè)發(fā)展而言意義重大。而工程項目管理精細化作為一種新型的管理思想，同時也是一種管理文化，將精準、細致和嚴格作為基礎的原則，將管理工作流程標準化和程序化，強化管理的操作力，從整體上進行提升項目的質量和效率，從而通過精細化管理提升企業(yè)綜合競爭力。

1.裝修工程項目精細化管理中求精思想的應用

在裝修工程項目管理的過程中，精細化管理作為一種企業(yè)管理精神和企業(yè)管理文化，是項目管理的核心所在，想要實現(xiàn)精細化管理，應當實現(xiàn)精細化管理中的求精思想應用，找準公司定位、定好公司發(fā)展目標，在精細化的基礎上提升管理水平。要追求一種高效的管理，就應該進行項目管理的改良，使精益求精的管理思想在管理中深化應用，在項目管理中積極進行實踐。

其中施工工藝的求精思想應用是至關重要的，裝修工程企業(yè)應以盈利為目的的同時還應重視企業(yè)管理求精思想的應用，從收益角度人手，同時也從細節(jié)化的角度人手，例如在裝修工程項目實踐中，剪力墻的線盒預埋，如果采取傳統(tǒng)的預埋泡沫的方式，就會發(fā)生預埋深淺、高低不一的問題，定位的難度較大，易發(fā)生移位的偏差，后期需要再次整改的工作量較大，存在影響表面美觀的缺點。如果采取穿筋的接線盒體預埋，將盒體的兩側利用16厘米左右尾料鋼筋穿孔固定焊接在主筋上，在盒體的附近增設定位鋼筋加以錨固，能夠解決以往的施工中存在的地位不準的問題，也能夠產生較好的經濟效益。如果采取傳統(tǒng)的預埋泡沫的方式，就會發(fā)生35%左右的接線盒修整，打鑿的人工費和修補費折合成成本都很高，采取穿筋的接線盒體預埋，打鑿清理工作將大大減少，就能夠實現(xiàn)精細化的成本節(jié)約。裝修工程項目精細化管理中精益求精工作，主要體現(xiàn)在實施方案的編制，并在實踐中能夠更好的落實并且精細化的執(zhí)行。

同時企業(yè)要高度重視建筑裝修領域中新技術、新工藝、新方法的學習及引進，積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程所遇見的難題，對建筑裝修領域的疑難雜癥進行攻關、創(chuàng)新，不斷提高裝修工程整體質量。

2.裝修工程項目精細化管理中標準化思想的應用

精細化和標準化，在裝修工程項目管理中起著相輔相成的作用，標準化是精細化的基礎，精細化是標準化的延伸，是標準化的最終目標，在進行精細化管理的過程中，標準化思想不僅不與精細化管理相沖突，同時也能夠為精細化管理提供更多的保證和促進，應當保持標化與精細化相結合，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，而且“精細”的表現(xiàn)形式是“標準”，標準化的方式是建立在精細化管理的基礎上，也是企業(yè)管理發(fā)展的動力和方向所在。

其中裝修材料選用、采購的標準化是管理精細化的重要環(huán)節(jié)，從材料的計劃人手，實現(xiàn)材料使用數(shù)量的合理控制和時間的有效把控。項目工程現(xiàn)場要能做到預見性的管理，通常一般的材料至少提前三天以上進行采購計劃的落實，杜絕傳統(tǒng)的當天計劃、小時計劃的管理方式，同時提升各個部門之間的橫向和縱向聯(lián)系，防止出現(xiàn)重復性的計劃以及遺漏計劃的問題。在此基礎上進行材料的分發(fā)，實現(xiàn)數(shù)量的合理調控，實現(xiàn)材料管理“零庫存”的目標。在裝修工程項目施工現(xiàn)場，每種材料要有兩個或者以上的質量檢驗專職人員進行材料進場的質量驗收把關，同時還應制定規(guī)范的收、發(fā)料管理制度，在材料進行分發(fā)的過程中，倉庫管理人員要嚴格按領料制度進行操作，進出料都要有經手人和負責人簽字確認，再由倉庫管理員進行清點簽字，倉庫門衛(wèi)進行核驗登記，才能夠保障裝修項目實施過程中材料的精細化、標準化的管理。

同時，進行材料的精細化管理中，裝修材料下料過程應當做到準去無誤，相關材料進行下料切割前要先放樣，復核尺寸準確后再進行切割下料，避免錯割、誤割產生浪費，使材料實現(xiàn)最優(yōu)化的利用。再例如對于不同的標準層重復利用的相同材料，利用不同顏色的油漆給予標注，保證符號的分類標識準確，方便下一步進行周轉，一方面有利于精細化的節(jié)省材料，另一方面也有利于提升工作效率。

3.裝修工程項目精細化管理中細致管理的實踐

進行裝修工程項目精細化管理，保障工程項目的裝修細節(jié)穩(wěn)定，實現(xiàn)項目實體的精細化，實現(xiàn)項目成本的良好把控，實現(xiàn)項目實體精細化管理所達到優(yōu)良效果的創(chuàng)收。要想實現(xiàn)裝修工程項目實施過程中精細化管理的目的，就需要在項目施工中進行合同核對、圖紙核對、招標清單核對，實現(xiàn)項目實體裝修過程中質量、進度、造價以及安全的規(guī)范把控，從宏觀和微觀兩個角度將管理做好做細。

其中非常核心的環(huán)節(jié)就在于細化合同及材料，細化編制各項施工方案，從項目、行號、名稱、品牌、規(guī)格、型號、單位、

管理者首先應當從合同人手，進行合同的簽訂前的嚴格把關和審核，判斷合同是開口合同還是閉口合同，進行結算的方式是固定結算還是據實結算，合理進行贏利點確定，在對裝修材料分析的過程中，要從理論上的圖紙到現(xiàn)實中的操作進行精細化。例如不同種類的鋼筋的連接方式有所不同，項目現(xiàn)場操作管理者應當根據實踐經驗及圖紙、規(guī)范的要求進行連接方式的選擇，采取直螺紋連接、閃光對接、電渣壓力焊等多樣化的方式，最大限度的降低勞動成本，提高施工效率，進行最佳連接方式的精細化選擇。同時綜合考慮裝修工程項目的施工進度、施工質量及施工安全，避免發(fā)生交叉作業(yè)等低效率操作，保障效益的最大化。除此以外，在進行勞務招標的過程中，也應當實現(xiàn)對于裝修工程實施隊伍的選用中進行精細化管理，例如為了保障墻面抹灰的環(huán)節(jié)質量，為了防止其發(fā)生開裂、空鼓等問題，進行勞務招標的過程中就要求實體質量必須達到清水墻要求，做到局部修補和披灰就能滿足相關要求，即使單項的費用有所提升，但是從總體費用控制上看就會具有良好經濟效益。

裝修工程項目實施過程中更應當重視細節(jié)、整體過程和效果，由于裝修行業(yè)的特殊性，裝修工程操作需要耗費大量的人工用于建筑細節(jié)的處理。將紙面的實施方案轉化為立體化、實踐化是精細化管理的重點，要保證方案嚴格執(zhí)行，保證質量檢查、驗收，對不同的作業(yè)內容進行技術、質量、安全交底，對于質量通病、質量缺陷提前編制預案制定防范措施，采取簡易的方式進行處理。例如一旦發(fā)生模板的拼裝過程中的縫隙過大問題，就應當采取利用建筑膠帶粘帖進行彌補，如果超過規(guī)范要求就必須進行拆除重新拼裝。對于墻根柱腳的爛根漏漿問題，要進行“一堵二清三打磨”方式進行控制，砼澆注前模板底縫用砂漿封堵、砼澆注時及時清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實行打磨、清洗，通常而言，一般可達到平整度不超過2mm、垂直度不超過3mm，滿足施工規(guī)范質量要求。這樣能夠防微杜漸，從精細化的角度提升裝修工程項目施工的質量和效率。

4.裝修工程項目精細化管理中執(zhí)行力實踐

嚴格是裝修工程項目精細化的基礎性保障，精細化的管理要求嚴格的執(zhí)行力，在管理工作中實現(xiàn)制度化和格式化的要求，同時重點強調執(zhí)行力。在進行施工管理的實踐中，應當根據不同的實施內容進行嚴格的考核制度制定，保障施工方案的落實，重視執(zhí)行力的實踐，同時強調各個職能部門之間的互通有無，精細化信息傳遞。高效的溝通也是提升執(zhí)行力的前提，只有實現(xiàn)良好的信任才能夠實現(xiàn)精細化的管理，同時利用企業(yè)文化和企業(yè)精神提升員工的執(zhí)行力，利用良好的環(huán)境留住員工的心，提升員工對于裝修工程項目精細化管理的認同感，尤其對于受教育程度相對較低的一線員工以及農民工，更應當進行企業(yè)文化精神的感染和教育，只有一線員工自身樹立了精細化施工的意識，上層管理的思想才有可能在項目中得到落實。

同時，執(zhí)行力還需要管理人才隊伍的保障，根據不同裝修工程的項目實踐，進行管理的細化分析，根據建筑裝修市場經濟發(fā)展規(guī)律進行行業(yè)規(guī)范的提升，促進和保障制度的完善，同時根據當前發(fā)展規(guī)模水平的不同，進行施工團隊和管理團隊的完善，提升專業(yè)技術和專業(yè)水平，提升管理者的管理能力，從以下幾個角度人手，首先是員工的崗前培訓，通過前期培訓、考核后才能有綜合管理能力的提升，促進和提升管理的質量和效率，其次是項目班子管理者根據當前裝修行業(yè)的發(fā)展也需要與時俱進，才能夠勝任對于員工的專業(yè)技能的提升以及制度的完善進行管理、創(chuàng)新。

同時，利用隨車小票的方式進行累計，堅持對于裝修工程項目的各個細節(jié)進行抽查，防止發(fā)生執(zhí)行疲勞的問題，采取隨機選取過磅的計量方式，在不同時段進行抽查和管理。并在裝修的不同過程可能進行多個維度的抽查，通常而言進行材料的采購、運輸、管理的環(huán)節(jié)是最需要進行抽查的。對一線員工進行裝修工程項目現(xiàn)場的實踐也需要進行嚴格抽查管理，在進行大型裝修工程實施中，涉及具體施工量較大，操作員工一旦有責任心不強以及粗枝大葉的問題，就會發(fā)生質量或者安全問題。在部分裝修工程項目實踐中有夜間施工的環(huán)節(jié)，夜間施工是需要更多精細化管理的環(huán)節(jié)，尤其是由于員工責任心不強、監(jiān)督管理不到位，便會發(fā)生材料的偷漏、工作效率低以及工期延緩等問題，據測算，加強執(zhí)行力以及監(jiān)督管理的裝修工程能夠至少節(jié)約2%的施工費用以及加快5%以上的施工工期。

同時，對于裝修工程總造價也應當進行執(zhí)行力的提升和精細化的考量，尤其在現(xiàn)場的過程管理中，通常裝修工程材料造價和人工成本分別為70%和30%較為合理。

5.結束語

總之，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理的理論已經被越來越多的裝修工程項目管理者所認同。作為管理技能較低、勞動力密集性較高的裝修工程項目已經逐步引入精細化管理的理念，由于裝修工程項目在整體工程項目管理中占據著重要的地位，同時涉及的投資數(shù)額較大、社會重視程度較高，因此進行精細化管理對于其效率和質量的提升有至關重要的作用。裝修工程項目的精細化管理是一個較為長期和需要管理者思路漸進轉變的過程，在認識到不同施工項目特點的基礎上進行管理思想的總結和發(fā)展，并將精細化的管理思想貫穿于裝修工程項目始終，構筑起裝修工程質量保障體系，提升項目管理水平，進而保障裝修工程項目的順利推進并會取得圓滿的效果。