將共青團打造成企業(yè)核心競爭力的有機組成部分

聶俊峰

摘 要：中央黨的群團工作會議召開之后，企業(yè)對共青團工作愈發(fā)重視，團組織在打造世界一流企業(yè)過程中也發(fā)揮著更加突出的作用。共青團要按照“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”四維工作格局要求，積極主動的將團的工作跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結合，以價值創(chuàng)造為導向，發(fā)揮青年生力軍作用，努力使共青團成為企業(yè)發(fā)展的必要支持力量，成為黨政工作的有力補充，真正打造成企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。

關鍵詞：企業(yè)；共青團；競爭力；核心

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.038

團中央書記處第一書記秦宜智指出，全團當前和今后一個時期的重點工作就是要破解共青團工作存在的突出問題，推動共青團深化改革工作，保持增強團的政治性、先進性和群眾性，去除機關化、行政化、貴族化、娛樂化。對于企業(yè)尤其是施工企業(yè)而言，青年員工所占的比率越來越大，以中國交建為例，公司生產(chǎn)經(jīng)營一線的青年比例超過半數(shù)，海外項目青年占比已接近70%，部分施工項目青年員工比例達到90%，青年已成為名副其實的中堅力量，因此如何發(fā)揮好團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚廣大團員青年，激發(fā)青年的主觀能動性，助推企業(yè)快速發(fā)展就顯得尤為重要。

1 施工企業(yè)共青團工作面臨的現(xiàn)狀

從組織層面，由于建筑施工單位的特性，決定了施工條件和工作環(huán)境相對比較辛苦，人員調度和流動性較大，經(jīng)常是四海為家、異地漂泊，團組織所能夠利用和調度的資源相對匱乏、有限，基層團組織的活力不夠，思想引導的有效性有待增強，這給共青團工作的開展帶來了一定困難。從青年員工層面，當前各種社會思潮交融交鋒，青年的價值觀念多元多變，他們的需求更加充滿個性化，除了物質方面的滿足，對精神層面和個人價值實現(xiàn)方面也更為關注，使得共青團工作更具挑戰(zhàn)性。從工作層面，團干部當中除了一些團委主要負責人是專職團干，其余絕大部分團干都是兼職，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務繁忙，尤其是施工一線的青年，他們既要完成本職工作，又要抽出時間兼顧團組織工作，有限精力下工作質量難以保證，再加上團干部的薪酬待遇方面也沒有根據(jù)價值創(chuàng)造而有所體現(xiàn)，團干部的積極性和主觀能動性未能充分激發(fā)；另外一方面，共青團工作存在一定的形式主義，為了活動而開展活動，開展的活動也只是簡單的一些文體活動，沒有跟企業(yè)戰(zhàn)略、管理等進行融合，工作實效性欠缺。這些新形勢下所面臨的情況，都需要結合社會和企業(yè)發(fā)展的新特點、新規(guī)律加以研究解決。

2 影響共青團成為企業(yè)核心競爭力有機組成部分的原因分析

通過研究分析，結合針對中國交建某三級子公司進行的青年員工思想問卷調查，施工企業(yè)共青團和青年工作還有待加強，影響共青團工作成為企業(yè)核心競爭力有機組成部分最主要的原因有以下幾個方面：

一是企業(yè)領導對共青團工作支持和重視力度不夠。跟政府機關不同，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)，領導往往更為關注施工產(chǎn)值和經(jīng)營合同額等業(yè)務領域工作，對共青團工作的關注力度和重視程度不夠，一定程度上影響了共青團工作開展的積極性。

二是共青團工作內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)工作脫節(jié)，不能有效轉化為生產(chǎn)力。共青團工作包括思想引領、青年培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、志愿服務等多方面，一些團組織開展工作兩張皮，沒有將“青字號”等共青團的一些品牌活動跟企業(yè)管理結合起來，有的也只是浮于形式未能深入，導致工作開展走過場，沒有收獲成效。

三是共青團組織人員流動過頻過快，基層團組織工作缺乏長遠規(guī)劃與連續(xù)性。施工企業(yè)員工流動性較大，大部分青年員工都是隨著項目變換而轉移，一項工作還沒開展得有起色就又調離原崗位，新接替的團干很多時候經(jīng)驗不足要從零開始，這大大增加了工作開展的成本，也讓共青團工作的長效機制和連續(xù)性大打折扣。

3 將共青團打造成為企業(yè)核心競爭力有機組成部分的策略

（1）通過積極與企業(yè)領導的溝通交流，加強宣傳力度，讓領導認識到共青團工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極推動作用。

利用團組織開展活動的契機，邀請領導前來參加和指導，加深領導印象和引起他們的重視，讓他們參與到活動中來，真正了解到共青團在干什么，價值何在，并指明方向，從而發(fā)自內(nèi)心地支持和重視共青團工作。

酒香也怕巷子深，團的工作不能局限于“桃李不言下自成蹊”的境界，沉迷于閉門造車、自我陶醉的狀態(tài)，要主動溝通、積極宣傳，通過與領導的溝通對接，讓領導掌握團組織工作的最新動態(tài)，知曉團組織工作跟企業(yè)中心工作的契合程度，通過干出來實實在在的成績，對生產(chǎn)經(jīng)營的實際推動效果，在領導心中刷出價值存在感。

（2）將共青團工作扎實融入企業(yè)中心工作，為企業(yè)發(fā)展提供實質性幫助，并將共青團工作納入領導的績效考核指標當中，增加其權重。

融入中心，服務大局，是共青團工作的主線，要聚焦重點領域、重點工程的急、難、險、重、新任務，例如針對成本管控、虧損治理等重點工作和關鍵環(huán)節(jié)進行選題立項，將成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不搞形式主義，突出實效性。在領導班子每年的績效考核中要有共青團工作的板塊，并增加所占權重，從制度上進行規(guī)范，從獎懲機制上進行牽引，增強領導重視共青團共工作的意識。

（3）通過加強學習，不斷提高團干部自身素養(yǎng)和個人魅力，增強對青年的吸引力和感召力。

要加強培訓教育，提升團員、團干部隊伍整體素質。加大競爭性選拔任用團干以及團干培訓力度，明確團干的職責、任務和紀律要求，加強約束和激勵，建立青年信息數(shù)據(jù)庫，對團干的分布、興趣愛好、技能特長、個性需求、榮譽評價等具體情況更清晰地了解掌握，然后有針對性地進行關注和培養(yǎng)，建設一支黨政放心、青年滿意的團干隊伍。探索基層團干部的崗位津貼制度，激發(fā)團干隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性。強化互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體概念，提高團干運用新媒體開展工作的意識和能力，例如通過微信公眾號和微視頻的運用，讓團組織工作生動、鮮活、時尚起來，更具滲透力和感染力。

（4）將共青團品牌工作做實，并跟其他工作進行交融、創(chuàng)新。

青字號等團的品牌活動在不同的企業(yè)，有著與其其他工作相對應的不同表現(xiàn)形式，我們要應根據(jù)各自企業(yè)生產(chǎn)的特點，把“號、手、隊、崗”、“五小”等品牌活動真正做實，形成切實可行的工作機制，不能浮于表面、走過場。

要將團組織與生產(chǎn)、技術等部門建立有效交流機制，讓青年工作與這些部門的工作內(nèi)容有機融合。共青團工作的計劃安排應與生產(chǎn)、技術等部門的工作計劃進行融合，在項目運作的前期策劃、中期執(zhí)行、后期總結各個關鍵階段適時地參與到項目當中，為生產(chǎn)、技術等部門提供助力，并形成固定的交流機制。

創(chuàng)新能力是一個企業(yè)最為重要的核心競爭力，團組織要利用五小成果、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動載體，發(fā)揮青年思維活躍、創(chuàng)新性強的優(yōu)勢，通過興趣小組、頭腦風暴等形式主動為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作獻計獻策，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的效益。

（5）要增強共青團工作的專一性和延續(xù)性。

一是在企業(yè)人才規(guī)劃中設置團干部專項規(guī)劃。中國交建召開的首屆人才工作會議，在人才培養(yǎng)方面提出抓好“五大工程”，其中就有復合型黨群人才培養(yǎng)工程。優(yōu)秀的共青團干部是復合型黨群人才的重要組成部分，如果各級單位在人才規(guī)劃中設置共青團工作人才專項規(guī)劃，從頂層設計的層面做好了從事共青團工作人才的培養(yǎng)規(guī)劃，便能較好地保證共青團工作的連續(xù)性。

二是加強團干部間的溝通和經(jīng)驗交流。老團干的工作經(jīng)驗和工作心得是企業(yè)共青團工作極其寶貴的財富，要廣泛創(chuàng)造機會，加大單位內(nèi)部、兄弟單位之間的團干部經(jīng)驗交流，這樣既能使各單位的共青團工作取長補短、共同進步，還能使年輕團干盡快成長，保證團工作在既有的軌道上穩(wěn)定開展下去。

（6）團的工作要結合實際情況做到與時俱進并形成長效機制。

基層團干部從事共青團工作很多都是兼職，憑著一腔熱血為自己的工作加碼，在政治和經(jīng)濟待遇上得不到回報，這種現(xiàn)實情況阻礙了相當一部分年輕人參與到共青團工作中的熱情，也影響了后備人才的培養(yǎng)。要結合當前新形勢下的實際情況，將共青團工作經(jīng)歷作為年輕員工晉升的考核加分項，從而激發(fā)廣大青年員工的參與熱情，為共青團后備人才的培養(yǎng)提供更為廣闊的空間。

鐵打的營盤流水的兵，為保證基層團組織工作具有連續(xù)性，各基層團組織特別是項目團組織應在上級團組織的工作規(guī)劃框架下，結合自身生產(chǎn)工作實際，下功夫將團工作規(guī)劃好，保證其可操作性，并以制度規(guī)范的形式形成長效機制，使工作繼任者能夠對規(guī)劃了然于胸，并在規(guī)劃的框架下開展工作，而不亂換頻道。

4 結語

習近平總書記指出，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，共青團工作要站在鞏固黨的執(zhí)政基礎的高度，堅持青年導向、問題導向、實干導向。打造世界一流企業(yè)需要一個過程，將共青團工作打造成為企業(yè)核心競爭力的有機組成部分也需要一個過程，不能一蹴而就，只要我們堅持服務青年成長成才、推動企業(yè)向前發(fā)展這一宗旨，務實進取凝聚青年、圍繞中心服務大局，團組織必將發(fā)揮出更大的效用。

參考文獻

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