起步早於大陸 互聯(lián)網(wǎng)時代臺灣是怎麼掉隊的

史瑩

案例重現(xiàn)

日前，一個名為《你看到我們跟大陸的對比，你不會害怕嗎？》的視頻在社交平臺瘋轉(zhuǎn)。

儘管臺灣名嘴描述大陸移動互聯(lián)網(wǎng)驚人成就略顯誇張，但不可否認，曾錯過PC時代的臺灣，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已被大陸猛甩N條街，而且不可逆轉(zhuǎn)，使之前一直認為大陸落後的臺灣人錯愕不已。

事實上，臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步早於大陸，現(xiàn)在卻遠遠落後於大陸，這種發(fā)展差距的產(chǎn)生並非偶然。主要由以下原因所致：

製造業(yè)成為臺灣IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型羈絆

20世紀60年代，臺灣在短短10年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，躋身「亞洲四小龍」之列，幕後功臣是其強悍的硬體創(chuàng)新實力，硬體、晶片和代工是代表高新技術(shù)的3個關(guān)鍵字，湧現(xiàn)出HTC、富士康、宏碁、華碩、臺積電等一大批明星企業(yè)。臺灣地區(qū)利用西方發(fā)達國家轉(zhuǎn)出勞動密集型產(chǎn)業(yè)的機會，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達地區(qū)。

宏碁創(chuàng)始人施振榮曾表示，臺灣教育發(fā)達，硬體研發(fā)能力很強，加上又是貿(mào)易港口地區(qū)，做硬體很容易實現(xiàn)國際化。不難看出，臺灣製造業(yè)擁有搶占國際市場的先天優(yōu)勢，不僅有利於企業(yè)做大做強，也成為經(jīng)濟騰飛的中堅力量。不過，讓臺灣人倍感驕傲的製造業(yè)，也為臺灣科技企業(yè)轉(zhuǎn)型埋下兩大隱患。

一是年輕人喪失狼性。施振榮、郭臺銘等老一輩企業(yè)家?guī)缀躔B(yǎng)活了一個時代的人，使現(xiàn)在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不願去互聯(lián)網(wǎng)領域闖蕩，與60、70年代年輕人樂於追求形成鮮明對比。同時，小確幸的生活觀深刻影響臺灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險精神，大學畢業(yè)後往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其軟體編程能力在硬體公司只起到幫襯作用。

更嚴峻的是，臺灣年輕人就業(yè)情況不容樂觀，失業(yè)率正不斷上升，20歲至24歲年輕人失業(yè)率為整體失業(yè)率的3倍多，他們找不到合適的工作，寧願去服務生也不願做實業(yè)，更別提去創(chuàng)業(yè)，更有甚者一畢業(yè)就當啃老族，臨近30歲還向爸媽要生活費。不難看出，享受安逸生活的臺灣年輕人幾乎與狼性絕緣，戰(zhàn)鬥力可想而知。

二是投資視野變窄。製造業(yè)的大獲成功，無形中影響著企業(yè)家和創(chuàng)投機構(gòu)的行為習慣和思維方式，他們更熱衷於投資自己熟悉的領域，以看得見、摸得著的東西為主，比如工廠、硬體等固定資產(chǎn)，而對以賣商業(yè)模式和用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)公司則不感冒。

同時，大陸創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計畫書說服投資人拿到一筆啟動資金，然後迅速招人、做出產(chǎn)品，並根據(jù)市場回饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在臺灣幾乎無法想象，折射出臺灣創(chuàng)業(yè)風險投資普及程度不高，與製造業(yè)大佬沒有形成天使投資的風氣密切相關(guān)；而且即便其投資，也更青睞獲利較快的企業(yè)級產(chǎn)品，而不看好大眾級產(chǎn)品，資本不待見互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者發(fā)展蒙上一層陰影。

臺灣對互聯(lián)網(wǎng)感到憂慮和警惕

政府態(tài)度無疑在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷中扮演重要角色，大陸互聯(lián)網(wǎng)從細分行業(yè)進化為主流行業(yè)，離不開政府政策的支持。2015年3月，政府工作報告首次提出制定「互聯(lián)網(wǎng)+」行動計畫，出臺一系列措施、方案促進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。反觀臺灣當局不僅陷入無休止藍綠惡鬥無暇顧及，而且未能及時轉(zhuǎn)變思維、加緊變革以跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流。

比如，第三方支付是電商行業(yè)的重要基礎設施，直到2015年初才在臺灣「立法院」三讀通過，比支付寶整整晚了11年。獵豹移動在臺灣的合作夥伴吳德威曾直言，支付寶絕對不可能在臺灣出現(xiàn)，臺灣當局對第三方支付的審批極為嚴格，大陸流行的網(wǎng)上銀行直到近幾年才在臺灣鋪開，而且功能有限，只能用於查詢餘額。

同時，臺灣《公司法》也對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資設置重重障礙。其中，對本地創(chuàng)業(yè)團隊出境創(chuàng)業(yè)徵收高額的境外稅，一定程度上導致臺灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只能偏安臺灣一隅?！溉绻蜒酃夥旁谂_灣，你的價值是1；如果放在全球，就是100倍的價值?！故┱駱s曾表示。

不難看出，與大陸積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，更有戰(zhàn)略規(guī)劃和目標不同，臺灣當局對互聯(lián)網(wǎng)帶來的一系列改變，更多抱持憂慮、警惕的態(tài)度。當大陸已在嘗試「互聯(lián)網(wǎng)+」的經(jīng)濟新形態(tài)，臺灣當局仍在擔心網(wǎng)購是否會造成稅收流失、實體商業(yè)是否會遭受衝擊等問題。

臺灣沒有誕生BAT級企業(yè)

無論是人口數(shù)量和市場規(guī)模，臺灣與大陸完全不在一個數(shù)量級，直接導致臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式難以正常運轉(zhuǎn)。要知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大商業(yè)模式——廣告、電商、遊戲，本質(zhì)上都是流量變現(xiàn)的生意，從而限制企業(yè)規(guī)模，欠缺類似BAT（百度公司Baidu、阿里巴巴集團Alibaba、騰訊公司Tencent）的標桿企業(yè)。

臺灣人口約為2300萬，與北京相差無幾，一個App用戶突破10萬已屬不易，而且天花板效應明顯。缺乏龐大用戶量和市場，使臺灣無法出現(xiàn)大陸動輒上億的超級App，阻礙臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，盈利模式自然無法豐富起來，這是其與大陸玩家對比之下的先天短板。

除了市場規(guī)模受限，臺灣營造的重製造業(yè)、輕互聯(lián)網(wǎng)的社會氛圍，使誕生BAT級企業(yè)的機會更加渺茫，地位不高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往被視為「反叛軍」、「邊緣人」。

出路在哪

曾有業(yè)內(nèi)人士將臺灣比作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的荒漠，甚至認為臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)已死，筆者並不認同。臺灣可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)全球化浪潮迎頭趕上，以人才資源輔助大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化，並依託製造業(yè)資源發(fā)力智能家居。

高素質(zhì)人才、完備而龐大的供應鏈背景等條件，使大陸互聯(lián)網(wǎng)公司對臺灣趨之若鶩，將其視為全球化的重要橋頭堡。相比大陸，臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊還是文化習慣都更深地融入全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為大陸企業(yè)進入國際市場的最佳跳板。

獵豹移動CEO傅盛曾表示，如果去美國建立全球化團隊，發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團隊融合需要很長時間，在臺灣則更容易推進，而且他認為臺灣好機會實在太多。2015年1月，獵豹移動成立1億新臺幣（約合1900萬元人民幣）創(chuàng)業(yè)基金，希望帶來全新的思考模式，擺脫平臺思維，使臺灣本土擁有有活力的創(chuàng)業(yè)團隊。

小米掌門人雷軍曾直言智能家居將成為臺灣未來5～10年最重要的方向，未來個人設備、工作設備、家庭設備都會智能化，而且與手機連接。「臺灣有工業(yè)基礎、軟硬體工程師，現(xiàn)在關(guān)鍵是怎麼把互聯(lián)網(wǎng)融進來，實現(xiàn)軟硬結(jié)合?！鼓壳埃@波浪潮已經(jīng)開始，但鮮少有臺灣創(chuàng)業(yè)公司深耕智能家居。

在施振榮看來，搭上移動浪潮並不難，但要如何長青才最難：「飛的時候靠風，但要飛得久還是要看豬本身，要學會如何做一只智慧的豬。」不可否認，在多方努力下，近2、3年臺灣創(chuàng)業(yè)熱情有所回溫，但想要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代重現(xiàn)硬體時代的輝煌，仍存在較大難度，除了上述因素，留給臺灣補齊短板的時間也所剩不多。