新形勢(shì)下光通信技術(shù)的發(fā)展

摘 要我國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與產(chǎn)業(yè)鏈，吸引了眾多企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。與其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)光通信企業(yè)無(wú)論是在科技實(shí)力還是產(chǎn)業(yè)背景方面仍有很多不足，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍處于劣勢(shì)地位。本文從光通信企業(yè)的特征和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，具體闡述了我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下光通信技術(shù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 光通信企業(yè)

1 光通信企業(yè)的特征

1.1 創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是所有科技產(chǎn)品的共性，光通信企業(yè)也不例外。近年來(lái)，光通信技術(shù)得到飛速發(fā)展，它不只是原有技術(shù)的進(jìn)步和疊加，而是企業(yè)基于現(xiàn)代化發(fā)展水平，創(chuàng)造出全新的技術(shù)產(chǎn)品。在企業(yè)技術(shù)管理中，技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)以及設(shè)備更新并且注意改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)新產(chǎn)品都是光通信技術(shù)創(chuàng)新性的體現(xiàn)。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)性

光通信技術(shù)的研發(fā)與設(shè)備的制造需要投入很大的資金，對(duì)科學(xué)技術(shù)和人才的依賴(lài)非常強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，要么鑄就巨大的成功，要么釀成慘痛的失敗。所以企業(yè)在技術(shù)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究工作。盡管如此，有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明能維持五年以上沒(méi)有衰敗或者破產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)只占25%左右。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)性

光通信企業(yè)由于非常依賴(lài)技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培育，在技術(shù)的革新和人才的搶奪方面都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。激烈的競(jìng)爭(zhēng)一直存在且有愈演愈烈的趨勢(shì)，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，走向合作，結(jié)成聯(lián)盟，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要取得一席之地，更應(yīng)該注意技術(shù)管理中進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定技術(shù)研發(fā)規(guī)劃并組織實(shí)施產(chǎn)品更新戰(zhàn)略。

2 光通信技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

通信技術(shù)自1840年貝爾發(fā)明電話(huà)隨之產(chǎn)生，至今已有將近180年的發(fā)展歷程。光纖技術(shù)的誕生實(shí)現(xiàn)了信號(hào)中繼距離長(zhǎng)、保密性強(qiáng)、容量大的功能，使光通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)了又一次的飛躍。今天的通信技術(shù)必須是一個(gè)能夠提供多種服務(wù)讓人民日益多樣化需求得到滿(mǎn)足的一種基礎(chǔ)設(shè)施。新形勢(shì)下，作為光通信企業(yè)不但要追求科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，還要從管理方面入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。技術(shù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作以及日常技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)的管理工作。

3 光通信技術(shù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品滯后

光通信企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)是光纖制造企業(yè)，我國(guó)目前有七家光纖生產(chǎn)公司，但這七家公司發(fā)展水平參差不齊，只有其中兩家可以達(dá)到年產(chǎn)200公里，其他幾家公司的發(fā)展還遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到這種水平。光通信企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)是光通信設(shè)備制造企業(yè)，我國(guó)目前的設(shè)備制造公司都比較注重技術(shù)的革新和產(chǎn)品的研發(fā)，在傳輸設(shè)備等領(lǐng)域取得了不小的進(jìn)步，但是在國(guó)際市場(chǎng)上，始終處于競(jìng)爭(zhēng)的末端，整個(gè)行業(yè)與國(guó)際水平相比，仍有很大差距。目前，相對(duì)于企業(yè)的其他投資來(lái)說(shuō)大多數(shù)企業(yè)研發(fā)方面的投入所占比例極小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到重視的程度。

3.2 質(zhì)量控制能力不足

目前我國(guó)大多數(shù)光通信企業(yè)在質(zhì)量管理方面依舊停留在生產(chǎn)控制的階段，并沒(méi)有從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始制定嚴(yán)密的質(zhì)量計(jì)劃全過(guò)程、全方位控制產(chǎn)品的質(zhì)量。小批量生產(chǎn)制造沒(méi)有問(wèn)題，但大批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題不斷，這些都暴露了企業(yè)在研發(fā)質(zhì)量控制方面、在制造質(zhì)量控制方面的能力不足。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是制造出來(lái)的，更不是檢驗(yàn)出來(lái)的。質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著光通信企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶(hù)需求、產(chǎn)品不良率高，返工率高……這些都造成制造成本居高不下，并導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的原因。所以企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造。

3.3 技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制不完善

我國(guó)光通信企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況存在的問(wèn)題：

（1）缺乏人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)于公司所需要的技術(shù)、設(shè)計(jì)人員在人事政策規(guī)劃、薪酬政策規(guī)劃方面未按人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律奉行傾斜性政策，致使公司在相關(guān)人才的獲取、保留方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）在人才管理及激勵(lì)方面太過(guò)單一，一般都是績(jī)效獎(jiǎng)金，但對(duì)于企業(yè)研發(fā)技術(shù)人才，他們往往更重視自我實(shí)現(xiàn)的需要。

（3）公司缺乏對(duì)研發(fā)人才能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，沒(méi)有為技術(shù)人才設(shè)計(jì)晉升方向，在決定晉升時(shí)，也沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，主觀因素較大，既未起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，對(duì)公司和個(gè)人發(fā)展都不利。

4 光通信技術(shù)的發(fā)展途徑

4.1 依靠技術(shù)創(chuàng)新打開(kāi)市場(chǎng)

光通信技術(shù)最大的特性就是創(chuàng)新性，因此，作為光通信企業(yè)發(fā)展最核心的策略就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。北美許多公司在本世紀(jì)初的時(shí)候出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，很多材料供應(yīng)商宣布破產(chǎn)，造成IT行業(yè)的不景氣，光通信行業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，在國(guó)際行業(yè)不景氣的時(shí)候，許多外國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)。因此，國(guó)內(nèi)公司進(jìn)入了一個(gè)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)，在這樣的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生存發(fā)展且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，必須要在產(chǎn)品上勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也就是需要國(guó)內(nèi)光通信企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)取客戶(hù)，贏得市場(chǎng)份額。

4.2 引入項(xiàng)目管理技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代很多光通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是單向模式，接到一個(gè)單子，從上往下傳達(dá)，員工只服從于自己的部門(mén)經(jīng)理，出現(xiàn)分歧時(shí)各部門(mén)之間難以解決，需要高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，這種管理模式耗費(fèi)大量的人力資源，而且在信息的傳達(dá)方面通道狹窄且緩慢。對(duì)于這種情況，企業(yè)可以實(shí)行“矩陣式”組織結(jié)構(gòu)，引入項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的技術(shù)共享和溝通交流，從而使各部門(mén)之間信息也能有效傳遞，更有利于公司技術(shù)研發(fā)和事業(yè)發(fā)展。矩陣式組織加強(qiáng)了企業(yè)職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使企業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員得到了充分利用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享。

4.3 技術(shù)人才持股激勵(lì)制度

采用研發(fā)技術(shù)人才持股激勵(lì)的方式可以使技術(shù)人才分享公司的成長(zhǎng)收益，與公司形成利益共同體，這有利于調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人才的主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，繼而提高公司整體的績(jī)效水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。同時(shí)技術(shù)人才持股激勵(lì)制度有利于公司穩(wěn)定和吸引研發(fā)技術(shù)人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。公司可以建立相應(yīng)的制度，一方面讓研發(fā)技術(shù)人才在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中享受銷(xiāo)售利潤(rùn)分成，即持干股；另一方面公司也可以采用補(bǔ)貼認(rèn)繳出資的方式使研發(fā)技術(shù)人才享受股份分紅，即持實(shí)股。是實(shí)行干股制還是實(shí)股制企業(yè)可以根據(jù)需要靈活進(jìn)行應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

葉開(kāi)仙（1971-），男，福建省仙游縣人。工程師。研究方向?yàn)楣馔ㄐ牌髽I(yè)技術(shù)管理和技術(shù)研發(fā)。

作者單位

廈門(mén)三優(yōu)光電股份有限公司 福建省廈門(mén)市 361005