湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司：功夫下在平時(shí) 基礎(chǔ)起于精細(xì)

文、圖本刊記者 桂生 通訊員 程文科

湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司：功夫下在平時(shí) 基礎(chǔ)起于精細(xì)

文、圖本刊記者 桂生 通訊員 程文科

湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司為省屬國有控股企業(yè)，成立于2000年12月，是湖南海利化工股份有限公司下屬的全資子公司，擁有氨基甲酸酯類、有機(jī)磷類等兩大系列10多個(gè)農(nóng)化產(chǎn)品?，F(xiàn)有在冊(cè)員工845人，其中專業(yè)技術(shù)技能人員262人，占員工總?cè)藬?shù)的31%。

一直以來，該公司將安全、環(huán)保和質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過ISO質(zhì)量、安全、環(huán)保三整合體系認(rèn)證，并于2008年7月順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)審核，連續(xù)多年被評(píng)為常德市及常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

該公司在整章建制、日常管理、人員培訓(xùn)、規(guī)范化管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查與整改等方面有著怎樣的理念，總結(jié)出了什么經(jīng)驗(yàn)？記者來到該公司進(jìn)行了一番采訪。

公司會(huì)定期檢查消防器材

抓安全就是抓日常

“安全生產(chǎn)工作沒什么捷徑可走，只有緊繃安全之弦，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，狠抓日常管理，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)管理，才能在意識(shí)和行為層面拉起一條不可碰觸的紅線?！惫靖笨偨?jīng)理張廣平說。

為此，該公司在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善《外來承包商安全管理規(guī)定》《前門衛(wèi)和中門衛(wèi)管理制度》《危險(xiǎn)廢物管理制度》等多部門專項(xiàng)管理制度，為日常管理工作的順利開展提供了保障。

每年年初，該公司都會(huì)分別與部門、車間第一責(zé)任人簽訂安全、環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書，明確全年無較大火災(zāi)、爆炸事故，無多人中毒事故，無群死、群傷事故，無較大交通事故，無社會(huì)災(zāi)害性事故，因工年度死亡為零，因工年度重傷為零等主要安全、環(huán)保目標(biāo)。

同時(shí)，該公司完善了“湖南省危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援（常德）基地”建設(shè)，增加了VOC氣體檢測(cè)儀、正壓式空氣呼吸器、輕型防化服，更換了部分車間的復(fù)合式洗眼器等硬件設(shè)施，并為所有員工配備了防靜電安全鞋。

以制度為保障，安全、環(huán)保部門有條不紊地開展日常管理工作。

“當(dāng)前廠內(nèi)總?cè)藬?shù)為394人，而且每個(gè)車間的人數(shù)分布都能看得到：環(huán)保車間29人，甲嘧車間19人，計(jì)議中心8人……每進(jìn)、出廠一人，電子顯示屏都會(huì)顯示人數(shù)的變化?！睆垙V平指著生產(chǎn)區(qū)門前的電子顯示屏介紹。

根據(jù)規(guī)定，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的員工必須佩戴工作證，刷卡出入。此時(shí)，正有3名工人刷卡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。電子顯示屏上即時(shí)出現(xiàn)了每名工人的信息：“當(dāng)前刷卡人員信息：抗蚜威車間周文軍，甲嘧車間丁磊，甲嘧車間楊昌友?！?/p>

“化工企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的安全管理是安全工作的重中之重，每一個(gè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員必須明確生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的嚴(yán)格區(qū)別，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員必須明白各項(xiàng)安全要求，騎摩托車、自行車及穿拖鞋、赤背等都是嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的?！?張廣平表示。

除此之外，湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司還對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行了嚴(yán)格管理。比如：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須進(jìn)行嚴(yán)格登記并安裝阻火器，且車內(nèi)不能超過兩人，未成年人不得進(jìn)入。

進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，一輛貨車正在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)裝貨，旁邊設(shè)置了“危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)貨 請(qǐng)勿靠近 嚴(yán)禁煙火”的警示牌。

“根據(jù)公司的規(guī)定，出入生產(chǎn)區(qū)的車輛要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，運(yùn)農(nóng)藥的車輛出生產(chǎn)區(qū)時(shí)必須要有公司的發(fā)貨單，驗(yàn)證日期、財(cái)務(wù)章、儲(chǔ)運(yùn)管理部專用章及貨物的名稱、數(shù)量等，才能出廠?！卑脖２坎块L(zhǎng)周忠介紹。

2017年是湖南省“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”，湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司將在抓日常管理上下功夫，提升安全管理水平。

根據(jù)年初工作安排，該公司將針對(duì)安全管理工作存在的問題和實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，緊扣安全短板和盲區(qū)，從工藝、設(shè)備、操作等環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)分析，消除安全隱患，提升裝置本質(zhì)安全水平。

員工交流安全培訓(xùn)心得

抓安全就是控風(fēng)險(xiǎn)

“越是安全的時(shí)候，越要牢記抓安全。抓安全首先要做好風(fēng)險(xiǎn)的管控，要在平常中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，要能從安全中預(yù)見危機(jī)，見微知著，防微杜漸，不忽視任何一個(gè)問題隱患，不放過任何一個(gè)事故苗頭，努力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！睆垙V平認(rèn)為。

一直以來，該公司負(fù)責(zé)人堅(jiān)持帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作，帶著“火眼金睛”找問題、常用“婆婆嘴”囑安全；部門、車間按照要求加強(qiáng)了隱患排查；每月的安全經(jīng)營會(huì)、每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上集中解決難題，安全隱患排查治理做到了常抓不懈。

2016年以來，該公司對(duì)異常情況的管控和應(yīng)急處理分別編制了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境事故處理應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)要求進(jìn)行了專家評(píng)審，組織學(xué)習(xí)和實(shí)際演練，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，該公司完善了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和環(huán)境因子識(shí)別，并針對(duì)光氣生產(chǎn)、氫化工藝和危險(xiǎn)原材料及危險(xiǎn)工藝等生產(chǎn)特點(diǎn)，開展了對(duì)193個(gè)活動(dòng)/場(chǎng)所的辨識(shí)，就辨識(shí)出的1070項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分級(jí)，加強(qiáng)了隱患整改和管控。

“管理部門對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改項(xiàng)明確了責(zé)任人、時(shí)間期限，及時(shí)下達(dá)了隱患整改通知書，職能部門督導(dǎo)落實(shí)，明確管理措施，加強(qiáng)管控，安全隱患、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，確保了安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！敝苤医榻B。

據(jù)安保部統(tǒng)計(jì)，該公司2016年開展消防設(shè)施器材、勞動(dòng)防護(hù)用品、隱患整改驗(yàn)收等大型安全檢查的同時(shí)，共開展各項(xiàng)小型檢查及日常安全檢查達(dá)3000次以上。并對(duì)省、市、區(qū)安監(jiān)局檢查指出的問題和本公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行了整改。

2016年，安監(jiān)、環(huán)保部門對(duì)湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間風(fēng)險(xiǎn)防控檢查、常規(guī)執(zhí)法監(jiān)察等近20次檢查工作，肯定了該公司的安全、環(huán)保工作。

2017年開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)中，該公司創(chuàng)新隱患排查形式，提出“換個(gè)人、換個(gè)角度、換個(gè)高度看問題”，充分借助政府部門、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)專家、外單位專家等各方力量深入開展隱患排查，要求問題整改工作及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)通報(bào)、及時(shí)考核。

抓安全就是提素質(zhì)

為提高員工的安全、環(huán)保素質(zhì)，2016年，該公司組織開展了公司級(jí)安全培訓(xùn)111期1220人次（包括外來工）；外委培訓(xùn)5期25人次；消防、應(yīng)急救援安全培訓(xùn)19期281人次；部門、車間級(jí)安全培訓(xùn)132期1751人次；班組級(jí)安全教育362期2143人次。

通過培訓(xùn)教育，公司員工安全意識(shí)明顯提高，安全技能有所增強(qiáng)。2017年以來，該公司繼續(xù)將“抓安全就是提素質(zhì)”，督導(dǎo)各車間組織了安全環(huán)保技能等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展了新入職員工的環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)及新法律法規(guī)、環(huán)境影響因素識(shí)別評(píng)價(jià)、應(yīng)急文件修訂等專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)。

“安全環(huán)保工作沒有小事，需要全員參與，需要車間、部門負(fù)責(zé)人確實(shí)履行好主體責(zé)任和‘一崗雙責(zé)’中的安全環(huán)保責(zé)任。且需要在全體員工，特別是車間班組工作的一線員工中樹立安全生產(chǎn)工作理念。” 張廣平表示。

為此，該公司將依據(jù)法律法規(guī)的要求，配備充分的人力資源和物質(zhì)資源，加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)，提高專業(yè)管理人員素質(zhì)，并結(jié)合應(yīng)急救援基地建設(shè)要求，爭(zhēng)取更多外部支持。

同時(shí)，努力培養(yǎng)一支老中青相結(jié)合的專業(yè)隊(duì)伍，包括一線車間、班組骨干人員，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們走出去學(xué)習(xí)交流，長(zhǎng)知識(shí)、開闊視野，提高他們的專業(yè)管理能力，達(dá)到能講道理、能動(dòng)手實(shí)踐、能管人帶隊(duì)伍的目標(biāo)要求。

2017年，該公司還把“團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全體員工特別是一線員工參與安全管理工作，提高工作、生活安全意識(shí)，努力營造安全知識(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，改掉習(xí)慣性違章的行為，提高全員安全素質(zhì)”列入了重點(diǎn)，努力營造以人為本、從源頭抓起的安全文化氛圍。

該公司既有各項(xiàng)安全管理制度對(duì)“提高全體員工的安全環(huán)保意識(shí)，指導(dǎo)員工的安全環(huán)保行為”的高要求，還有采取接地氣、員工聽得懂的培訓(xùn)方式的引導(dǎo)舉措。并提出“講規(guī)矩不講情面”的考核要求，及時(shí)通報(bào)、公開考核結(jié)果，強(qiáng)化考核工作的時(shí)效性；加重處罰力度，以對(duì)個(gè)別人或事的處理結(jié)果教育警示他人，并建立各車間、部門、班組、個(gè)人的安全考核檔案作為年度考察、考核的依據(jù)。

此外，該公司還將加大對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳，加大員工工作環(huán)境危害因素檢測(cè)監(jiān)控力度，通過異味源治理，消除跑冒滴漏現(xiàn)象，技術(shù)改造等措施，建立完善職業(yè)衛(wèi)生制度，加大職業(yè)病防治力度，努力改善員工工作環(huán)境?！?/p>

責(zé)任編輯 / 宋智慧 / 251373721@qq.com