順勢(shì)而動(dòng) 筑夢(mèng)未來

本刊記者 李孟

順勢(shì)而動(dòng) 筑夢(mèng)未來

本刊記者 李孟

用“人氣爆棚”恐怕不足以形容本次高峰論壇的熱度，甚至在活動(dòng)結(jié)束后的幾天里，筆者的朋友圈仍然充斥著論壇的“影子”。

真正的“華山論劍”。圍繞項(xiàng)目管理模式、市場(chǎng)營銷、品質(zhì)保障、合作經(jīng)營、企業(yè)人才、工程治理、搶抓機(jī)遇7個(gè)話題，論壇邀請(qǐng)了5位建筑業(yè)專家和5位建筑企業(yè)家代表，組成了“5V5”陣容為參會(huì)嘉賓帶來了關(guān)于“破解轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀劃升級(jí)良策”的精彩演說。

會(huì)后，記者采訪了3位參會(huì)者，看看在這一場(chǎng)視聽“盛宴”之后，他們有哪些可以分享的感悟？

鄧在洲——本次論壇堪稱建筑業(yè)的“中國好聲音”

湖北邱氏節(jié)能建材高新技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邱氏”）總經(jīng)理鄧在洲曾在其微信朋友圈說道：本次高峰論壇堪稱建筑業(yè)的“中國好聲音”！有幸對(duì)話中建三局總經(jīng)理易文權(quán)和南通四建集團(tuán)有限公司董事長陳健以及中國建筑業(yè)的幾位大咖，不能說受益匪淺，簡(jiǎn)直是一種超越、洗禮，用武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長李淼磊的話：“脫胎換骨、引領(lǐng)發(fā)展、筑夢(mèng)未來”。

鄧在洲告訴記者，邱氏后期將把精力放在尋找固定的合作伙伴，確定成熟的市場(chǎng)領(lǐng)域上。建立和完善公司市場(chǎng)推廣模式，從開拓新的營銷方式、營銷人員激勵(lì)制度、客戶對(duì)接模式等方面入手，打開推銷手段，拓寬銷售領(lǐng)域。在開拓經(jīng)營市場(chǎng)的過程中，培養(yǎng)、維護(hù)邱氏品牌非常重要，要重視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，在工程質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)名牌工程、精品工程，樹立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長。

劉樹平——思路更明確，信心更堅(jiān)定

“當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)，因而較之于其他創(chuàng)新，企業(yè)制度的創(chuàng)新更帶有根本性。為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理效率，企業(yè)重點(diǎn)在于建立一套健全、科學(xué)和有序的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)管控力度，全面深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作?！焙背步ㄖこ逃邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“楚安”）總經(jīng)理劉樹平對(duì)記者說。

楚安目前在嘗試以“股權(quán)稀釋”為主線的一整套改制措施，聽完幾位專家的觀點(diǎn)后，更堅(jiān)定了他加快建立開放式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機(jī)制，向核心人才重點(diǎn)配置股權(quán)激勵(lì)的決心。此外，在加強(qiáng)以質(zhì)量、品牌、安全、財(cái)務(wù)、人才、法務(wù)等為重點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)上，楚安也將推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)治理模式向現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)型，從“標(biāo)”溯“本”，以問題為導(dǎo)向規(guī)范管理被楚安視之為轉(zhuǎn)向現(xiàn)代治理模式中的工作重點(diǎn)。

王立國——人才是第一生產(chǎn)力

湖北新菱機(jī)電工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王立國說，如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才，企業(yè)發(fā)展可能成為空話，論壇多次提到人才對(duì)企業(yè)的重要性。

后期企業(yè)將更加注重提高員工的素質(zhì)，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，做好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自的專業(yè)特長安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。并以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，盡快使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，搭建適合人才迅速成長的舞臺(tái)，建立科學(xué)的用人機(jī)制留住人才，不斷創(chuàng)新人才體制，做到不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看職稱，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗將能力強(qiáng)、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上，在企業(yè)內(nèi)部營造一種任人唯賢、公平公開的用人環(huán)境和人盡其才的用人氛圍。把那些誠實(shí)可信、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)過艱苦環(huán)境鍛煉的干部選拔到管理者崗位上來，引進(jìn)和培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)管理、市場(chǎng)經(jīng)營、資本運(yùn)營等方面的復(fù)合型人才。