這個(gè)書架憑什么征服世界

●哈弗德

這個(gè)書架憑什么征服世界

●哈弗德

畢利書架

宜家畢利書架，全世界每百人就有一個(gè)，姿色平平，在看臉的世界華麗綻放，靠的是誠(chéng)實(shí)可信、顏值百變？一起探究秘訣，感悟含義。

畢利書架也許算得上宜家最典型的產(chǎn)品。

它是吉利斯·倫德格倫1978年設(shè)計(jì)成型的。據(jù)說(shuō)他一有想法趕快在餐巾紙背面畫草稿，生怕忘掉。

現(xiàn)在，全世界共有6000萬(wàn)左右畢利書架，幾乎每一百人就有一個(gè)。不起眼兒的書架做到如此豐功偉績(jī)，不錯(cuò)吧。

畢利無(wú)所不在，以至于彭博用它比較各國(guó)的購(gòu)買力。根據(jù)彭博的“畢利書架指數(shù)”。沒(méi)錯(cuò)，確有其事—書架在埃及售價(jià)最高，剛過(guò)100美元，在斯洛伐克還不到40美元。

瑞典南部一個(gè)小村莊的GyllensvannsMobler工廠內(nèi)，每三秒鐘就有一個(gè)畢利書架下線。工廠的200來(lái)名員工其實(shí)從來(lái)不碰書架，他們的工作是監(jiān)督機(jī)器干活，從德國(guó)、日本進(jìn)口的機(jī)器，不停地切、割、沾、鉆眼、把不同部件組裝成書架。

輸進(jìn)成卡車的刨花板，每天600噸，吐出裝好箱的成品，橫六豎三擺好，裝回卡車。

瑞典的工廠是畢利書架的故鄉(xiāng)

工廠接待處墻上掛著1952年宜家收到的第一張家具訂單。那時(shí)候的宜家可不是現(xiàn)在這樣的全球巨無(wú)霸。創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德起步時(shí)只有17歲，資金是父親送的禮物，因?yàn)橛⑼郀栯m有認(rèn)讀障礙、但學(xué)習(xí)很用功。

腦洞大開

1952年，年僅26歲的英瓦爾出品的家具目錄已經(jīng)有100頁(yè)，但是他還沒(méi)想出平板包裝的主意。那還要再等幾年。一天，他和公司的第四位雇員吉利斯·倫德格倫正在往車上裝家具，準(zhǔn)備去拍產(chǎn)品目錄照，吉利斯說(shuō)，“這桌子真占地兒，我們應(yīng)該把腿兒擰下來(lái)?！?/p>

這就是他腦洞大開的時(shí)刻！

坎普拉德已經(jīng)沉迷于削減成本，非常執(zhí)著，以至于招來(lái)其他廠商的抵制。保證價(jià)格低廉的方法之一是散賣家具、而不是花錢請(qǐng)人組裝。但是，省錢更多的，也正是給倫德格倫帶來(lái)靈感的問(wèn)題：運(yùn)輸。

小小茶杯，宜家也不斷微調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，以降低成本

比如2010年，宜家調(diào)整一款沙發(fā)的設(shè)計(jì)：扶手可以拆下來(lái)。這使包裝尺寸縮水一半。這樣，把沙發(fā)從廠房運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)、從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到商店的卡車數(shù)量也減半，效果：價(jià)格降低了1/7。

再看看宜家另外一款經(jīng)典產(chǎn)品：Bang茶杯。你可能用過(guò)，年銷量高達(dá)2500萬(wàn)呢。設(shè)計(jì)很獨(dú)特：寬口，漸窄，把兒很小、很高。這樣的設(shè)計(jì)初衷肯定不全是審美。為了節(jié)省制作和運(yùn)輸空間，宜家還曾數(shù)次微調(diào)杯子的高度和把兒的形狀。

畢利書架也一樣。初看上去自從1978年入市好像并沒(méi)有改變多少，但是成本降低了30%。部分原因是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝不斷微調(diào)，另外一個(gè)原因是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2010年宜家在澳大利亞海灘為畢利慶生而立之年

看看工廠。與20世紀(jì)80年代相比，出產(chǎn)的書架高出37倍，但是員工人數(shù)只翻一番。當(dāng)然了，這也要感謝德國(guó)和日本進(jìn)口的機(jī)器人。但是，大手筆投資買機(jī)器需要對(duì)生意有強(qiáng)大的信心，特別是當(dāng)你只有一個(gè)客戶的時(shí)候：工廠幾乎只給宜家做書架。

再說(shuō)那個(gè)Bang茶杯。最初，宜家請(qǐng)供貨方報(bào)每年100萬(wàn)的價(jià)，然后又詢問(wèn)：如果我們保證今后三年每年要500萬(wàn)呢？這一下，價(jià)格又降了10%。

也許這算不了什么大事，但是每一分錢都要數(shù)數(shù)。不信你去問(wèn)著名的鐵公雞坎普拉德。他90歲生日時(shí)罕有接受媒體采訪，自曝身上穿的衣服是在跳蚤市場(chǎng)買的！據(jù)說(shuō)他出門坐經(jīng)濟(jì)艙、開老舊的富豪車。這樣節(jié)儉也許可以幫助我們理解他怎么成了世界第八大富豪。不過(guò)，住在瑞士40年逃避瑞典稅收或許也有關(guān)系。

偷工減料，誰(shuí)都可以做得出劣質(zhì)、丑陋的產(chǎn)品；投錢如水，誰(shuí)都可以做得出牢靠、雅致的產(chǎn)品。但是，要想能成為坎普拉德那樣富有，必須能做出既廉價(jià)、質(zhì)量又能好到讓人接受的東西。

也許，這就能解釋畢利書架的魅力為什么經(jīng)久不衰。

倫德格倫有一次說(shuō)，他希望設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品“簡(jiǎn)單、實(shí)用、經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)”。令人吃驚的是，畢利的粉絲也包括那些本應(yīng)瞧不起批量生產(chǎn)的纖維板家具的人。

丹尼爾森是室內(nèi)設(shè)計(jì)雜志《House Beautiful》的編輯。她說(shuō)，畢利“簡(jiǎn)潔”、“自由”、“不刻意的摩登”。

家具設(shè)計(jì)師希爾頓贊賞畢利最有趣的品質(zhì)：匿名。室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)師桑德斯也有同感：選購(gòu)基本家具、通過(guò)自己裝飾達(dá)到高端效果，宜家是首選之地。

如果你就想買個(gè)書架，畢利是最基本的、功能性的書架，但同時(shí)，它也可以是你創(chuàng)意的一張白紙。登錄ikeahackers.net網(wǎng)站你會(huì)發(fā)現(xiàn)，畢利被改用成五花八門的家具：酒架、隔墻、嬰兒換洗臺(tái)。

但是，廠家和供應(yīng)鏈行家欣賞的并不是畢利的現(xiàn)代感和靈活性，他們看重的—這也適用于宜家整體—是原則：孜孜不倦地想辦法削減成本、價(jià)格，同時(shí)保證絕不降低質(zhì)量。

這也揭示出，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新并不僅僅是那些吸睛的新技術(shù)，也包括枯燥的效率體制。

畢利書架的創(chuàng)新、創(chuàng)意和蘋果手機(jī)不同。畢利的創(chuàng)新在于：在生產(chǎn)和物流允許的范圍內(nèi)不斷微調(diào)、削減成本，同時(shí)確保產(chǎn)品廣受歡迎、該干的活兒都能干好?！觯ㄕ杂?guó)廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/小美）