建筑工程施工管理過程探討

趙玲玲

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸擴大，工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。本文針對建筑工程施工管理問題做以探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0036—01

1建筑工程質(zhì)量管理

1.1根據(jù)工程實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)

（1）實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。（2）在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。（3）在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。

1.2質(zhì)量控制的組織措施

（1）全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。（2）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。（3）貫徹“以防為主”的原則。（4）嚴(yán)把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)

1.3質(zhì)量控制的具體對策

（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。（2）做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。（3）嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告和復(fù)驗報告。（4）隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。（5）每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。（6）模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。（7）加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

2工程施工進度管理

2.1施工前的組織計劃

（1）施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。（2）組織進度計劃的實施。將進度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進度計劃。（3）監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。

2.2工期影響因素

（1）組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。（2）材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況。（3）不可抗力，無法正常施工。（4）工程款能否及時撥付。（5）重大的或過多的設(shè)計變更。（6）技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。

2.3施工進度管理模式

（1）施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)尊尋：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。（2）實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。

2.4施工資源的配置

（1）施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。（3）施工機械的均衡和限制。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸車輛等）可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。（4）另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)（消防道路、商砼運輸、材料進場等）帶來了方便。

2.5施工進度保證措施

（1）組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。（2）技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清。（3）合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠。

3結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以必須引起人們的重視。施工質(zhì)量管理是保證高質(zhì)量工程建設(shè)的重要方面，所以我們應(yīng)該在進行施工質(zhì)量管理的過程中做好每一個環(huán)節(jié)。