試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

張華飛

摘要：伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展速度的提升和建筑行業(yè)建設(shè)進程的加快，該行業(yè)的市場競爭趨勢也在不斷加劇。為了占據(jù)更多的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價管理工作。只有對建筑施工造價進行有效的控制管理，才能保證和提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對施工企業(yè)的工程造價管理進行了探索，通過對當前工程造價管理工作中常見問題的粉刺，從而就完善造價管理，提升工程項目經(jīng)濟效益的措施展開了研究。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；競爭；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0033—01

引言

自我國實行改革開放以來，社會經(jīng)濟和人們生活水平也隨之進入到了迅猛提升的階段，這使得人們居住條件的要求也在不斷提高。從建筑工程項目來看，造價管理可以說是整個項目管理工作周噢噢那個的核心環(huán)節(jié)，其管理水平和效率的高低，會對整個工程施工質(zhì)量和管理水平產(chǎn)生極大的影響?；诖?，建筑施工企業(yè)相關(guān)人員在對工程造價進行管理時，必須利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質(zhì)量和進度。

1在建筑造價管理中常見的問題

1.1合同不完善。合同對十簽訂雙方而言都是一種約束，是任何一個建筑工程項目中都必不可少的元素，具有一定的法律意義。當前建筑工程管理中卻存在著很多的合同不完善的現(xiàn)象。雙方在簽訂項目施工相關(guān)合同時，沒有從全局出發(fā)，對施工期間的各類問題展開全面l生的考慮，導致合同內(nèi)容存在較多的漏洞，合同對工程造價的管理功能無法充分發(fā)揮出來?；蛘哓煓?quán)模糊，法律效力也明顯不足。進而會給建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，無形中提高了建筑造價，導致嚴重的預算失控，不利于工程經(jīng)濟效益的提高。

1.2人為因素引發(fā)的造價管理失誤。開展造價管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價管理工作的質(zhì)量。對施工企業(yè)來講，負責管理造價工作的人員不僅要具有較高的專業(yè)水平，還需要具備高水平的職業(yè)素養(yǎng)，不能過分關(guān)注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展與造價管理相關(guān)的工作。如果施工單位的造價管理人員，在實際工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，則會導致增加一定量的隱性施工成本。其次，負責造價管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，具有責任感，和較高的法律意識。而目前好多負責造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，思想素質(zhì)不高、責任感和法律意識不強，導致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。此外，施工過程的不規(guī)范性也是“誘發(fā)”造價管理問題的一個關(guān)鍵性因素。

1.3財務(wù)管理工作存在漏洞。對建筑工程項目來講，財務(wù)管理工作占據(jù)著較為重要的地位，如果工程項目財務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，那么整個工程的造價預算也會隨之受到一定的影響。從實際情況來看，部分財務(wù)管理人員在工作期間為了能夠獲得更多的個人利益，在管理期間就會出現(xiàn)隨意更改財務(wù)項目的情況，最終為建筑工程的財務(wù)管理工作造成極大的損失，對建筑企業(yè)盈利帶來極大的影響。

2加強建筑造價管理的措施

2.1將造價管理納入到工程設(shè)計階段中。從工程造價管理現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)還沒有認識到設(shè)計階段造價管理水平的高低對工程整體造價管理效果的影響，未將造價管理融入到工程施工方案之中，導致部門問題只能夠在施工期間才可以被發(fā)現(xiàn)，造成最終施工成本超出初期預算。設(shè)計階段作為確保工程項目順利展開的重要前提，在該階段就做好造價管理工作，提高意識，加強管理強度，建筑項目設(shè)計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關(guān)工作，因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施加強對于造價的管控工作。

2.2提升工程概預算工作水平。對造價管理工作來講，概預算編制的科學性與合理性，將會對最終管理效果產(chǎn)生直接的影響。因此，施工單位管理者需要提高對工程概預算的重視度，明確概預算在造價管理工作中的地位，要求同工程施工和設(shè)計工作有關(guān)的人員在編制工程概預算前，詳細的調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，找出并排除掉所有可能會對概預算準確性產(chǎn)生影響的因素。此外，為了確保工程概預算工作的作用可以在造價管理工作中順利的發(fā)揮出來，施工單位管理者不僅要定期對概預算人員進行培訓，提升其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還要大力招聘擁有豐富工作經(jīng)驗和工作能力的概預算人員，從而為概預算編制工作的順利展開，提升概預算工作水平奠定良好的人才基礎(chǔ)。

2.3做好施工階段造價控制管理工作。作為建筑工程施工期間最為重要的階段，做好該階段施工造價的管理和控制工作，不僅可以提升工程造價管控水平，還可以強化對施工期間成本支出的監(jiān)控力度。為了達到這一目標，施工人員需要從施工初期人手，在充分分析和細致研究施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工方案上的各項要求，做出詳細的造價管理規(guī)劃。

2.4提高對竣工階段造價管理的重視度?？⒐るA段作為工程施工階段的重要組成，其造價管理水平的高低，也會對造價管理整體效果產(chǎn)生一定的影響，所以，做好該階段同造價管理有關(guān)的各項工作也是十分必要的。依據(jù)實際的施工情況，核實工程量，規(guī)避掉一些前期造價管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

總而言之，對施工企業(yè)來講，如果其在正式施工時能夠采取有效的措施，來控制和管理工程造價，對于保障工程施工質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益可以起到極大的幫助。由于當前我國部分工程項目在建設(shè)過程中，其造價管理工作還存在著一定的問題，所以，相關(guān)企業(yè)和部門的工作人員在完善造價管理理念和模式時，應(yīng)從自身現(xiàn)有問題出發(fā)，結(jié)合工程項目的施工需要和自身實際能力，制定出行之有效的造價管理策略，以此來保障建筑工程的經(jīng)濟和社會效益。