建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制探究

張樹彬

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展水平不斷進(jìn)步，人們環(huán)保意識(shí)也不斷增加，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與可持續(xù)發(fā)展要求下，加強(qiáng)建筑節(jié)能降耗已迫在眉睫，成為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要課題。建筑節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)性、技術(shù)性工程，需要政府部門、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的全面有效參與，認(rèn)真落實(shí)建筑節(jié)能政策規(guī)定，嚴(yán)格推進(jìn)建筑節(jié)能工程管理，推動(dòng)建筑節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到建筑能效實(shí)質(zhì)提升，能源質(zhì)量高效利用，自然環(huán)境切實(shí)保護(hù)的目的。

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；工程管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2017）06—0031—01

引言

能源作為所有工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)資源，社會(huì)各界對(duì)能源的適度使用都給予了高度重視，但是受多方因素所影響，在建筑工程施工中的能源浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。故此，需對(duì)建筑節(jié)能工程施工管理和質(zhì)量控制進(jìn)行深入的探討，以此提升資源的利用率，達(dá)到節(jié)約資源的目的，進(jìn)而控制工程成本支出，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展及集約型社會(huì)建設(shè)。

1當(dāng)前建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制存在的問題

1.1工程設(shè)計(jì)不合理。建筑工程的施工是建立在工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)閰⑴c到工程設(shè)計(jì)的人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的地質(zhì)及氣候情況沒有了解透，再加上設(shè)計(jì)人員職業(yè)水平差，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而就會(huì)影響到工程施工，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更及重復(fù)施工的情況，最終就會(huì)使得人力、物力及財(cái)力受到影響。

1.2建筑節(jié)能管理方向不明，程序不嚴(yán)。建筑節(jié)能工程管理工作不到位是導(dǎo)致建筑節(jié)能工程問題缺陷出現(xiàn)的重要原因，其中沒有明確的節(jié)能管理方向又是主要因素，表現(xiàn)在建筑施工沒有明確的節(jié)能規(guī)章管理制度，沒有清晰的建筑節(jié)能工作管理方面與任務(wù)目標(biāo)，沒有具體的節(jié)能工程管理人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，使得節(jié)能工作開展針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)效性不高，影響建筑節(jié)能工程質(zhì)量。同時(shí)在節(jié)能工程控制管理程序上不夠嚴(yán)格，使得建筑工程施工未能按照標(biāo)準(zhǔn)化程度規(guī)范推進(jìn)，對(duì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)不到位的建筑工程未執(zhí)行有效的制約整改措施。

1.3建筑節(jié)能工程管理不緊，檢驗(yàn)不實(shí)。基于建筑工程節(jié)能的重要性，我國(guó)出臺(tái)了《節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列建筑節(jié)能法律法規(guī)，但在實(shí)際管理執(zhí)行當(dāng)中，卻沒有得到嚴(yán)格貫徹落實(shí)。一是前期建筑設(shè)計(jì)階段，節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)缺乏，設(shè)計(jì)人員多關(guān)注建筑質(zhì)量與選材，節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)多被忽略。二是建筑施工建造階段，因要保證建筑節(jié)能作用的實(shí)現(xiàn)需要添置節(jié)能設(shè)備，會(huì)加大建設(shè)投入，在資金需求及利益驅(qū)使下，部分業(yè)主會(huì)變更節(jié)能設(shè)計(jì)，對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)要求放寬，使得節(jié)能降耗效果難以在后期使用中真正體現(xiàn)。

2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制措施分析

2.1發(fā)展提升建筑節(jié)能工程的節(jié)能施工技術(shù)。首先，要與國(guó)際性的大型企業(yè)加強(qiáng)合作，積極努力的學(xué)習(xí)別人的節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況建立出適合我國(guó)建筑的節(jié)能施工技術(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，博采眾長(zhǎng)。其次，相關(guān)的研發(fā)人員要研究出適合我國(guó)建筑節(jié)能分析的相關(guān)軟件系統(tǒng)，并建立與節(jié)能試驗(yàn)研究相關(guān)的試驗(yàn)室，研究人員通過對(duì)建筑節(jié)能情況進(jìn)行模擬試驗(yàn)，分析其節(jié)能效果，確定出真正的節(jié)能施工方案。最后，則是要對(duì)建筑節(jié)能設(shè)以及相關(guān)建筑材料進(jìn)行研發(fā)利用，并且對(duì)能夠起到節(jié)能作用的建筑設(shè)施與建筑材料要大力推廣，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能。

2.2做好建筑節(jié)能工程管理體系建設(shè)，明確節(jié)能管控目標(biāo)。一是落實(shí)節(jié)能管理現(xiàn)場(chǎng)制，建筑節(jié)能工程管理人員必須考察施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，以針對(duì)性實(shí)施建筑節(jié)能工程管理；二是執(zhí)行節(jié)能管理人員工作檢查制，采取有效措施監(jiān)督檢驗(yàn)節(jié)能管理人員工作成效，提高建筑節(jié)能管理水平；三是完善節(jié)能管理工作責(zé)任制與節(jié)能管理水平評(píng)價(jià)制，增強(qiáng)節(jié)能人員對(duì)建筑工程節(jié)能工作的責(zé)任感與使命感，充分發(fā)揮管理人員對(duì)節(jié)能工作的推動(dòng)作用，有效提升節(jié)能管理實(shí)效；四是制訂科學(xué)建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)，全面深化施工單位對(duì)建筑工程節(jié)能的設(shè)計(jì)要求與認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工單位建設(shè)目標(biāo)與節(jié)能目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，能更加具體針對(duì)的完成建筑節(jié)能建設(shè)目標(biāo)，節(jié)能工程質(zhì)量得到有效落實(shí)與管控。

2.3實(shí)行建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理體制改革。在目前的基本建筑節(jié)能工程發(fā)展形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理體制變革是非常明智的選擇，這是提升建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個(gè)非常重要的方面。但傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的建筑節(jié)能工程對(duì)質(zhì)量管理的要求。

2.4做優(yōu)建筑節(jié)能工程管理人才，提升節(jié)能管理水平。一是加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能的認(rèn)識(shí)，深化建筑節(jié)能重要性意識(shí)；二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增大對(duì)國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)文件、節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范等學(xué)習(xí)廣度，持續(xù)提高節(jié)能管理人員崗位技能；三是加強(qiáng)節(jié)能工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)，深度激發(fā)節(jié)能管理工人員工作積極性與責(zé)任感，優(yōu)化節(jié)能管理工作環(huán)境，提高建筑節(jié)能管理質(zhì)量。

2.5做強(qiáng)建筑節(jié)能工程驗(yàn)收與評(píng)定，保證節(jié)能建設(shè)質(zhì)量。建筑施工單位要出具節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整理節(jié)能施工技術(shù)資料；建設(shè)單位要組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位依照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行建筑專項(xiàng)節(jié)能驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收情況出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況在報(bào)告中闡述清楚；建設(shè)單位可委托資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑分部工程節(jié)能檢查，評(píng)估建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；建筑節(jié)能驗(yàn)收合格后，方可竣工驗(yàn)收。對(duì)完工的建筑工程可進(jìn)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)認(rèn)定，公布樓房工程節(jié)能設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善節(jié)能監(jiān)管體系，使建筑工程節(jié)能質(zhì)量真正得以保證。

3結(jié)論

總而言之，建筑節(jié)能工程管理工作復(fù)雜且艱巨，需要規(guī)劃認(rèn)真、推進(jìn)強(qiáng)力、組織到位、管理可靠，完善節(jié)能管理體系，強(qiáng)化節(jié)能施工質(zhì)量管控，嚴(yán)格節(jié)能材料驗(yàn)收使用，提升節(jié)能管理隊(duì)伍技術(shù)水平，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、科學(xué)建筑節(jié)能工程，助力建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)、保持可持續(xù)發(fā)展。