關(guān)于全生命周期工程造價管理的探討

劉保健

摘要：采用全生命周期造價的方法對工程造價的管理有著重要的作用。本文將對全生命周期工程造價管理進(jìn)行分析探討，以有效地控制工程造價。

關(guān)鍵詞：全生命周期；工程造價管理

中圖分類號：F284；F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0025—01

引言

工程建設(shè)項目全生命周期工程造價管理，就是工程項目全生命期的造價進(jìn)行管理的過程。由原來的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，由原來的階段性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾?。全生命周期造價管理是目前急需研究和采用的造價管理方法，本文就如何加強(qiáng)這一造價管理方法進(jìn)行探討。

1目前我國工程造價管理存在的問題

我國目前所采用的是以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)全過程造價管理模式。將實施階段的工程管理放在突出位置，忽略了決策、設(shè)計階段的管理，并且過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，以致對未來的維護(hù)成本考慮的過少。靜態(tài)的管理方式導(dǎo)致其與市場價格脫軌，不能反映出工程真實的價格。

缺乏系統(tǒng)的綜合管理意識。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位常常缺乏統(tǒng)一的造價目標(biāo)和足夠的相互溝通，在控制工程造價方面缺乏力度。

工程量清單報價方式的實施帶來的問題。工程量清單招標(biāo)是由競爭的施工單位自主報價，目前計價費用項目的劃分對工程費用在工程成本和施工組織措施、利潤上分割不清，不利于施工單位明確自己的優(yōu)勢，確定合理的綜合單價。

2全生命周期工程造價管理的概念及優(yōu)勢

2.1全生命周期工程造價管理的概念

全生命周期造價管理創(chuàng)立于20世紀(jì)70年代末和80年代初，主要是由英美的一些工程造價的研究者和工作者提出?，F(xiàn)在已逐步形成了一套比較完整的工程造價管理體系。全生命周期工程造價管理，即從工程項目全生命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價和成本問題，運(yùn)用多學(xué)科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對工程項目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護(hù)期等各階段總造價最小的一種管理理論和方法。

2.2全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢

工程造價考慮范圍廣泛。全生命周期工程造價管理的考慮時間比全過程工程造價管理模式要長，其主要把考慮的范圍延伸至整個工程的每一個環(huán)節(jié)，特別是工程竣工后運(yùn)營期及翻新拆除期，可以充分考慮成本問題。設(shè)計方案更合理。全生命周期工程造價管理可以指導(dǎo)設(shè)計者全面地從項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程項目的建造成本和運(yùn)營與維護(hù)成本，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計和更為合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全周期成本的目標(biāo)。

3全生命周期工程造價管理策略

3.1項目在決策階段對各方案的比選

是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行論證的過程。造價方面的選擇依據(jù)必須依賴于生命周期成本，因此全壽命周期成本較小的方案是可選擇的方案。這樣才能在決策階段對后期的各過程的成本進(jìn)行合理的考慮和控制。不僅要考慮運(yùn)營和維修的費用，還要考慮社會成本的影響。項目相關(guān)監(jiān)管部門要實行報審制度，對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行嚴(yán)格審批，從源頭上控制工程造價。

3.2設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵

一般來說，設(shè)計包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計三個階段。設(shè)計階段要以投資估算控制初步設(shè)計概算，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算。設(shè)計階段要考慮后期施工和投入使用階段的成本，從地點的選擇、材料的選擇、室內(nèi)環(huán)境的構(gòu)建以及后期的維護(hù)拆除等方面綜合考慮，進(jìn)行方案的設(shè)計。實行限額設(shè)計，鼓勵采用新工藝、新設(shè)備、新材料，利用價值工程優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化造價。加強(qiáng)設(shè)計圖紙及其概算的審查，設(shè)計單位嚴(yán)格自審，建設(shè)單位和審批單位加強(qiáng)對設(shè)計的審查，做到事前控制。

3.3施工階段的造價管理

施工階段是建設(shè)單位和施工單位合同實施階段，這一階段，造價控制要以雙方簽訂的施工合同為基礎(chǔ)。在工程施工過程中定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。嚴(yán)格控制材料消耗量，杜絕浪費。施工單位要密切注意市場行情，可以在材料價格低的時候囤積一部分材料。在施工過程，工程變更時常發(fā)生，要認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場變更，對于涉及費用增減的設(shè)計變更，要先計算費用的增減額，控制變更費用。

3.4使用階段的造價管理

使用階段即是指項目發(fā)揮使用功能的階段，在此階段產(chǎn)生的造價費用，包括運(yùn)營費用和維護(hù)費用。這一階段的造價控制重點應(yīng)放在制定合理的使用維護(hù)規(guī)劃上，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和修繕技術(shù)，按照合同對已投入使用的各類設(shè)施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，進(jìn)行連續(xù)、有效、優(yōu)化的運(yùn)營及維護(hù)。同時避免維護(hù)過度或不足，降低運(yùn)營及維護(hù)費用。

4結(jié)語

基于全生命周期工程造價管理的探討，我們需要利用這一理論方法，對工程的各個階段進(jìn)行全方位的造價管理，使工程造價工作更加科學(xué)，更加合理，積極提高項目的造價管理水平。