產(chǎn)業(yè)化黃梅戲
——論文化產(chǎn)業(yè)及黃梅戲產(chǎn)業(yè)化構(gòu)想

○ 韋京東

概 要：文化產(chǎn)業(yè)的寬泛概念，是指以文化內(nèi)容創(chuàng)造為核心，通過市場化和產(chǎn)業(yè)化組織，大規(guī)模提供文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的經(jīng)濟形態(tài)。中國的文化產(chǎn)業(yè)，也是一種為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。作為我國文化藝術(shù)活動之一，又是中國戲劇五大劇種之一的黃梅戲，是否走產(chǎn)業(yè)化道路，黃梅戲產(chǎn)業(yè)化又如何進行，這應(yīng)是國人、徽人，更是黃梅人急待探索的黃梅戲發(fā)展命題。

電影《天仙配》劇照

在我國當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟體制下，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，一直是在馬克思主義文藝觀的指導(dǎo)下進行的。馬克思主義文藝觀是以歷史唯物主義和辨證唯物主義為指導(dǎo)的，因而它是認(rèn)識和掌握文藝現(xiàn)象最基本最科學(xué)的世界觀和方法論。在馬克思主義文藝觀的指引下，我們認(rèn)識、研究和掌握當(dāng)下文化藝術(shù)現(xiàn)象，包含文化產(chǎn)業(yè)及黃梅戲產(chǎn)業(yè)，就有了一個正確可行的觀念和方法。

人們認(rèn)識到，科技是生產(chǎn)力。馬克思主義文藝觀認(rèn)為，藝術(shù)也是一種生產(chǎn)力。藝術(shù)生產(chǎn)力，作為一種精神生產(chǎn)力，與物質(zhì)生產(chǎn)力相互聯(lián)系，相互包容，但又具有很大的獨立性；藝術(shù)生產(chǎn)力是一種具有審美屬性的精神；它不是物質(zhì)形態(tài)的直接生產(chǎn)力，而是精神形態(tài)的間接生產(chǎn)力。這是藝術(shù)生產(chǎn)力的三個基本特征。藝術(shù)生產(chǎn)力推動著文化的發(fā)展，更推動著文化產(chǎn)業(yè)的進步。

當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè)的文化因素，是由傳統(tǒng)文化、現(xiàn)當(dāng)代文化藝術(shù)、現(xiàn)實生活方式和故事等構(gòu)成的。這些因素在創(chuàng)意力和技術(shù)（CT）的雙向作用下，促成了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、電影、音樂、娛樂、游戲、漫畫、卡通、動漫、移動TV、手機等等等等。

各國對文化產(chǎn)業(yè)的概念定義和范圍有所不同。如美國在1990年稱之為“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”，包括出版、音樂、廣播、電視、電影、電腦軟件等，97年再次頒布“核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)”，增加了有線電視和發(fā)行等。英國于1997年叫作“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專案小組”，1998年和2001年，二次發(fā)表了官方《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報告》。韓國是在1994年之后，文化產(chǎn)業(yè)便已崛起。與此前后，日本的產(chǎn)業(yè)文化也是發(fā)展迅猛。香港于2003年發(fā)布了《香港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基線研究報告》。2005年我國上海也成立了“創(chuàng)意協(xié)會”，2006年5月，北京又成立了政府性質(zhì)的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會”。

當(dāng)今世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有“四化”趨勢，即加速化、跨國化、高度化和簇群化。

第一是規(guī)模增長加速化。據(jù)有關(guān)資料顯示，2002至06上半年，世界經(jīng)濟增長率平均為3．2%，其中，文化內(nèi)容的年平均增長率為5．2%。2002年的世界文化市場的交易額為＄：11．000億，06年發(fā)展到13．700億，可見，世界文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的加速增長。第二是資本運作跨國化。世界文化產(chǎn)業(yè)500強的前幾位企業(yè)，如索尼、威旺迪·環(huán)球公司、在線時代華納公司、沃爾特迪斯尼公司、維亞康姆公司等，它們均以娛樂業(yè)居眾。這些文化500強巨頭的資本，早已不在本土運作，而是遍及世界各地，哪里有文化產(chǎn)業(yè)的投資可行性，哪里就有世界文化龍頭企業(yè)的跨國延伸。第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化。高度化的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，反映在文化高新技術(shù)和創(chuàng)意內(nèi)容的滲透融合，還反映在文化產(chǎn)業(yè)間的延伸和融合，同時也反映在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組和融合。第四是產(chǎn)業(yè)分布簇群化。如維亞康姆公司，它是全球媒體娛樂的跨國巨頭，它的文化產(chǎn)業(yè)分布在世界各地，而各地的文化產(chǎn)業(yè)都是以多個文化項目聚集在一起的；還有貝塔斯曼集團，也都是以群集式的發(fā)展規(guī)模來分布自己的文化產(chǎn)業(yè)。

世界文化的迅猛發(fā)展，必將對世界整體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大作用。主要體現(xiàn)在調(diào)整了地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強了城市的綜合競爭力；提升了國家的綜合實力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，如有的國家或地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)占產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的70%，臺北便是一個文化產(chǎn)業(yè)占大比重的城市。在綜合競爭力方面，如美國的洛杉機、西部的影視業(yè)占70%的城市綜合競爭力；日本東京的影視占63%，出版業(yè)占35%，印刷業(yè)占40%；加拿大溫歌華的影視占45%，報業(yè)占55%；韓國漢城（今首爾）的影視業(yè)占到50%以上。綜合實力方面，如美國經(jīng)濟占世界經(jīng)濟的22%，近四分之一，它的國際流動資本占到60%，而它的高新技術(shù)已占到66%，近三分之二，國際高新信息又占到80%以上。由此可見，這些文化產(chǎn)業(yè)的比例，對于一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)來說，確實調(diào)整了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也加強了城市的綜合競爭力，更大大提升了國家的綜合實力。

隨著改革開放的不斷深入，近些年來，我國的文化產(chǎn)業(yè)也在迅速發(fā)展。

我國的文化產(chǎn)業(yè)可按三層文化圈來說明。由內(nèi)而外，依次為：核心層、外圍層和相關(guān)層。核心層主要包含四個方面：一是新聞服務(wù)，二是出版發(fā)行的版權(quán)服務(wù)，三是廣播影視服務(wù)，四是文化藝術(shù)服務(wù)，其中包括傳統(tǒng)戲劇藝術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)。外圍層包括三個方面：一是網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)，二是文化休閑娛樂服務(wù)，三是其它文化服務(wù)。相關(guān)層包括二個方面：一是文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，二是及其產(chǎn)品的銷售。這三層文化產(chǎn)業(yè)圈共同營造了當(dāng)下我國文化產(chǎn)業(yè)的氛圍。

我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體狀況具有六個特點：一是整個社會經(jīng)濟態(tài)勢為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境；二是文化產(chǎn)業(yè)隨著消費增長而平穩(wěn)上升；三是不斷進行文化體制改革及不斷實施文化新政；四是文化產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展階段，三網(wǎng)（互聯(lián)、電視、電信）融合將重新打造產(chǎn)業(yè)鏈條；五是“十一五”規(guī)劃全面啟動，在文化產(chǎn)業(yè)第二個五年計劃里，文化產(chǎn)業(yè)已成為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新亮點；六是“中國文化走出去”成為關(guān)注熱點。

例一：據(jù)統(tǒng)計，2004和05年第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長率，均在第一和第二產(chǎn)業(yè)之間的高度。例二：仍以04和05年的個人可支配文化消費的收入為例，文化產(chǎn)業(yè)的供給面總量04年為3935億，05年為4328億，而需求面總量04年為7481億，05年為8300億。例三：文化體制改革的試點從9省市35個文化宣傳單位縱橫遍及全國各地，并向深層次發(fā)展，同時出臺了一系列文化改制的相關(guān)文件。由此使得各地的文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了新的增加值。如北京是290億，占GDP的比例為4．8%；上海是445．7億，占6%；浙江是669．7億，占6%；廣東是1123億，占7%；例四；我國通訊業(yè)發(fā)展迅猛，固定電話用戶發(fā)展到現(xiàn)在為3億多，移動手機用戶也是3億以上，而近年手機的增長趨勢達(dá)到每年一億左右；網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展更是驚人，寬帶用戶早已突破5000萬戶大關(guān)，現(xiàn)已超過5300多萬戶，而每天的上網(wǎng)人次達(dá)到103億。例五：東部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于中西部地區(qū)的發(fā)展；雖然發(fā)達(dá)國家的文化消費標(biāo)準(zhǔn)為每年人均3000-5000元人民幣，但我國目前也已達(dá)到了1000元左右。例六：2003年，“女子十二樂坊”走紅日本；04年“云南印象”巡演全球；04年底，中國東方歌舞團在日本47個都道府縣演出《華彩唱風(fēng)流》多達(dá)138場；05年8月，天創(chuàng)演藝制作交流有限公司的新創(chuàng)武術(shù)劇《功夫傳奇》赴美加商演；9月，“中法文化年”在亞歐二地成功舉行；10月，“中國文化節(jié)”在美國華盛頓成功舉辦；還有2006“中意文化年”如期進行，此外，上海城市舞蹈有限公司在未來五年也將推出舞劇《霸王別姬》和雜技劇《天鵝湖》等10余部原創(chuàng)舞臺劇……

然而，目前我國的文化產(chǎn)業(yè)還存在著一些問題。我們分析，在知識經(jīng)濟形勢方面，有新的機遇和老的道路的問題；在文化建設(shè)形勢方面，有發(fā)展與改革緊平衡的問題；在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，有存量與增量的消長態(tài)勢問題；在改革的中心環(huán)節(jié)，有著文化企事業(yè)單位急待改革的攻堅問題。那么，我們的發(fā)展與對策，就是要加快制定我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略；形成新的產(chǎn)業(yè)格局和市場格局，統(tǒng)一和規(guī)范市場；關(guān)注科技進步，在文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組中實現(xiàn)體制和機制創(chuàng)新；加強區(qū)域協(xié)調(diào)，尋求文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇。

我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是聯(lián)系到各個文化科技、文化藝術(shù)因子的。文化藝術(shù)又是關(guān)系到各個藝術(shù)種類的。黃梅戲便是其中的一分子，自然，黃梅戲須走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。藝術(shù)是一種藝術(shù)創(chuàng)造、藝術(shù)生產(chǎn)，應(yīng)是一種產(chǎn)業(yè)化的藝術(shù)創(chuàng)造和生產(chǎn)。黃梅戲理所當(dāng)然要遵循這種藝術(shù)發(fā)展規(guī)律。黃梅戲等劇種產(chǎn)業(yè)化道路走得好，將影響和推動我國戲曲、文化藝術(shù)乃至我國文化產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

黃梅戲產(chǎn)業(yè)化勢在必行。作為中國戲曲影響最強的五大劇種之一，黃梅戲如不走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，將會回到“小黃梅”的落后窘境；唯有產(chǎn)業(yè)化才是黃梅戲的發(fā)展方向和新生之路。看京劇在二十世紀(jì)上半葉就有“京派”和“海派”二大陣營；著今日之越劇，已顯然形成了杭州、紹興和上海三大中心。雖然京、越離產(chǎn)業(yè)化道路還有一段路要走，然而這正是黃梅戲搶占先機的契機。黃梅戲如能緊緊抓住這個機遇，將進一步走在中國戲劇現(xiàn)代發(fā)展的前沿，更將進一步促進地方和本土文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

如何走上產(chǎn)業(yè)化黃梅戲之路，我們要有二個共識：一是要確立三個項目：即商演（節(jié)賽會）、影視、網(wǎng)絡(luò)，二是要確立三條生產(chǎn)線：即黃梅中心、黃梅基地、黃梅總代理。

一、三個黃梅項目：

（一）、商演（節(jié)賽會）

1、商演

商業(yè)演出是產(chǎn)業(yè)化黃梅戲的首要途徑和任務(wù)。而計劃性（每年完成多少場）和行政性（接受指令、完成任務(wù)）演出不應(yīng)是黃梅戲的主要目的。商演包括：商業(yè)演出和節(jié)賽會演出。商業(yè)演出是所有產(chǎn)業(yè)化黃梅戲的主要支撐產(chǎn)業(yè)。

商業(yè)演出就是要不斷打造、打磨出黃梅戲精品，不斷的大量復(fù)制演出，使之成為代表性經(jīng)典劇目。如《天仙配》、《女駙馬》等，小戲如《鬧花燈》、《打豬草》等，新戲如《徽州女人》、《孔雀東南飛》、《為奴隸的母親》和《逆火》等。但好的新戲必須反復(fù)打磨，大量復(fù)制演出，進一步推廣開來。

2、節(jié)賽會

節(jié)賽會項目包括藝術(shù)節(jié)（戲曲調(diào)演）、大獎賽和各種專題會議的舞臺演出。節(jié)賽會是營造產(chǎn)業(yè)化黃梅戲的基礎(chǔ)氛圍。往往節(jié)賽會是推廣黃梅戲，展示新戲新人的窗口；是推新黃梅戲、推出新人新戲的平臺。如京劇“八大樣板戲”大部分都是在戲曲調(diào)演中挑選出的代表性佳作；再如黃梅戲的《天仙配》和《女駙馬》，也是在第一屆華東戲曲調(diào)演大會上整改出的精品；2006年10月為紀(jì)念越劇06百年的越劇藝術(shù)節(jié)，其聲勢強大，影響力很強；央視11頻道也連日作了相關(guān)展示演出的播放，相信此藝術(shù)節(jié)活動將能推出又一批新人新作，黃梅“新五朵金花”，就是通過2006暑期賽事推選而出的；此外，“人大、政協(xié)會”、“反腐會”、“行業(yè)會”、“各種年會”、以及“三下鄉(xiāng)”到“走進社區(qū)”等各類專題、會議演出，就是一次次地將黃梅戲推介到各個階層、各個領(lǐng)域，深入到各個方面。在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)化黃梅戲，就有一個良好的環(huán)境和牢固的基石。

產(chǎn)業(yè)化黃梅戲，就是要在這些節(jié)賽會如黃梅戲藝術(shù)節(jié)，包括黃梅電視節(jié)黃梅電影節(jié)等，黃梅戲演員大獎賽，包括黃梅班社（戲班）大賽、黃梅票友大賽、黃梅戲迷大賽、黃梅策劃商評選、黃梅贊助商評選、黃梅經(jīng)濟人評選等，以及各種專題和會議的演出上，形成一個佳好的黃梅文化態(tài)勢，從而推進和展開黃梅產(chǎn)業(yè)化的進程。

（二）、影視

黃梅影視項目，就是制作出民族化、國際化的黃梅大片、黃梅巨作，進而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如韓國百余集電視劇《大長今》。這部成功巨制，不僅向觀眾進述了一個動聽而好看的古代韓國宮廷故事，同時還推介了韓國飲食文化，特別展示了韓國影視文化產(chǎn)業(yè)的進步。一部韓劇實則帶動了韓國相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)。再如日本《奧》劇相關(guān)的奧特曼各種造型以及各種道具等都成了孩子們心儀的物品。如玩具類有奧特曼人物玩具、變聲神光棒（變聲器）、勝利飛燕一號飛機、2號變形飛機、勝利海帕槍、迪迦戰(zhàn)車等，圖書類有各種奧特曼圖畫故事以及各種奧特曼小卡片、圖紙等；全套《奧》劇碟片有精裝和簡裝版，玩具也有仿金屬、硬塑和軟塑制品，圖書樣式更是五花八門……可見，一部《奧特曼》，從日本到大陸，拉動了多少行業(yè)經(jīng)濟，更帶動了多少相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

黃梅影視如有如許的創(chuàng)意與籌劃，也能講一個好聽好看且能牽動有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的“黃梅影視故事”。

（三）、網(wǎng)絡(luò)

黃梅網(wǎng)絡(luò)項目，是黃梅戲第三塊急待開發(fā)的朝陽產(chǎn)業(yè)。我們從2006年8、9月份新浪網(wǎng)“馬蘭之爭”等網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象可以反觀，黃梅網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)潛力巨大。“新五朵金花”和“十佳黃梅戲迷”都借助了網(wǎng)絡(luò)平臺。黃梅戲除舞臺劇和影視劇外，如能做成黃梅網(wǎng)絡(luò)劇、黃梅網(wǎng)絡(luò)動漫劇、黃梅網(wǎng)絡(luò)卡通劇等，也許會有拋下一滴水收回一桶金的意外收獲。

二、三條黃梅生產(chǎn)線

（一）、黃梅中心

黃梅中心立在合肥。合肥黃梅是黃梅戲的中心。這不僅是合肥是安徽省會，合肥又處于安徽地理中心位置，省級黃梅院團也座落于此，更重要的是，省會合肥是推廣黃梅戲最為有利的平臺和窗口。合肥黃梅不僅是黃梅中心，還能代表安徽北片淮河兩岸的黃梅戲。合肥黃梅雖為黃梅中心，但同樣要建立競爭發(fā)展機制，組建二個以上省級黃梅院團，包括民營院團及股權(quán)的兼容和參予。唯有如此，才是一個健全的黃梅中心。

（二）、黃梅基地

黃梅基地源于安慶。安慶黃梅才是真正的黃梅戲基地。因此，出“人”、出“戲”，應(yīng)多由這塊土地“生產(chǎn)”，這里才是多出黃梅戲產(chǎn)品的“黃梅工廠”。央視11頻道播出的黃梅戲劇目十有七八“產(chǎn)”自安慶黃梅基地。安慶黃梅不僅是黃梅基地，更能代表安徽南片長江兩岸的黃梅戲。安慶黃梅的競爭機制已于2006年上半年確立，現(xiàn)已在“行政命令”下你爭我趕，但如能容民營院團平分秋色，那將是另一番繁榮景色，又將對黃梅基地產(chǎn)生質(zhì)的新變。黃梅基地上，名副其實地座落著安徽黃梅戲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，這更是黃梅基地的未來和希望。我們更期待安慶大學(xué)“產(chǎn)出”更多的黃梅本科生、研究生等。這又將提升黃梅基地的品位，夯實黃梅基地的基礎(chǔ)，充實黃梅基地的含金量。黃梅基地應(yīng)是安徽黃梅乃至中國黃梅的發(fā)展基礎(chǔ)。這里，有根（劇種方言）、有唱、有人。國家梅花獎“二度梅”的韓再芬，便是黃梅基地生長、培養(yǎng)、成名、成為青年黃梅藝術(shù)家的代表，她更應(yīng)是安慶黃梅的“形象代言人”。新中國成立后的第一位黃梅代表嚴(yán)鳳英便來自安慶的桐城羅家?guī)X，第二位黃梅代表馬蘭也是生長在安慶的太湖城關(guān)……可見，黃梅基地這片生長“黃梅巨人”的土地，它早已是中國黃梅戲的搖籃。

（三）、黃梅總代理

安徽有“二黃”，黃梅戲是安徽的藝術(shù)“特產(chǎn)”，更是安徽的“拳頭產(chǎn)品”。產(chǎn)品須代理，或直銷，或代理直銷兼容。黃梅總代理是指分布安徽省外的獨立黃梅院團，或是分支黃梅劇團，可以是分直銷黃梅院團公司，或是加盟的連鎖的黃梅文化公司等。它們代理的或是合肥黃梅，或是安慶黃梅，或是綜合黃梅，或是個性黃梅，亦或是另類黃梅等?？傊?，黃梅總代理代理的是安慶的、合肥的、安徽的、中國的黃梅戲。如安慶市的黃梅、韓的“再芬”黃梅，楊俊的湖北（武漢）黃梅，張輝的湖北（黃岡）黃梅、吳瓊的“妙人”黃梅、馬蘭的“音樂、講學(xué)”黃梅、南通的歌舞黃梅、四平的東北黃梅等。然而，市場化的黃梅總代理，要重點打向湖北、江西、閩浙、江蘇、山東和河南等地，要首先向周邊省份發(fā)展并輻射開來。與此同時，面向港澳臺、東南亞、澳洲、北美的歐洲市場開拓。從眾多黃梅院團全國全球巡演的上座率和當(dāng)?shù)攸S梅戲社等資訊來分析，如此代理“開發(fā)”黃梅戲是有一定的可行性。這是黃梅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步驟之一。

三條黃梅生產(chǎn)線，本身就是一個競爭發(fā)展的態(tài)勢；三個黃梅項目，又是黃梅戲的發(fā)展方向。我們?nèi)缒苓_(dá)成這二個共識，走好這二大道六條路，黃梅戲的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)為時不遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)化黃梅戲可由此而起點。

黃梅戲要走產(chǎn)業(yè)化道路。黃梅戲產(chǎn)業(yè)化的進行要依據(jù)黃梅戲的客觀現(xiàn)實，在一個總機構(gòu)、總構(gòu)思的總的指導(dǎo)下逐步展開。黃梅產(chǎn)業(yè)化，將是以黃梅文化內(nèi)容創(chuàng)造為核心，通過市場化和產(chǎn)業(yè)化的組織，大規(guī)模地提供黃梅文化產(chǎn)品和黃梅文化服務(wù)。產(chǎn)業(yè)化的黃梅戲，必將再一次使黃梅戲走向中國戲曲、戲劇乃至中國文藝的前沿，并將同先進的文藝一道，作為一種精神生產(chǎn)力，影響著中國文化的發(fā)展，推動著整個社會的進步。