發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

劉斯露

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)核心價(jià)值所決定的，這就意味著企業(yè)必須準(zhǔn)確把握自身的核心價(jià)值、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任等關(guān)鍵元素并加以整合提煉，筆者認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的純粹的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)內(nèi)各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)員工利益的代表者和維護(hù)者，具有最廣泛的群眾性，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，工會(huì)這一群眾力量顯然是一個(gè)非常重要的推動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)工會(huì)工作。

一、工會(huì)工作在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

（一）工會(huì)的性質(zhì)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最深厚的群眾基礎(chǔ)

工會(huì)的本質(zhì)特征就是它的階級(jí)性與群眾性的內(nèi)在統(tǒng)一，是工人階級(jí)的群眾組織。首先，工會(huì)成員具有廣泛性，列寧指出：“工會(huì)是無(wú)產(chǎn)階級(jí)在階級(jí)范圍內(nèi)的最廣泛的組織”；其次，就工會(huì)工作方法而言，工會(huì)內(nèi)部的民主性是工會(huì)群眾性的固有特征。工會(huì)在進(jìn)行工作時(shí)，必須采用民主的方法、說(shuō)服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)面前，顯然具備其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

（二）工會(huì)的職能決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最直接的建設(shè)途徑

工會(huì)的職能反映了工會(huì)活動(dòng)、工會(huì)工作的基本內(nèi)容。中國(guó)工會(huì)章程規(guī)定的工會(huì)四大職能，放到企業(yè)文化的背景中考量，維護(hù)職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)打下心理基礎(chǔ)；建設(shè)職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供載體；參與職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供監(jiān)督渠道；教育職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

（三）工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最完整的運(yùn)作體系

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾性組織，它有自己獨(dú)立完整的組織機(jī)構(gòu)。從公司工會(huì)到各基層單位工會(huì)、分工會(huì)、工會(huì)小組，四級(jí)組織各有工會(huì)干部分別負(fù)責(zé)。這樣的組織結(jié)構(gòu)從公司最高管理層一直貫穿到一線員工，工會(huì)干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠(yuǎn)的。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)需要自上而下的落地實(shí)踐，這都需要公司各個(gè)層面的主導(dǎo)骨干積極、熱情的參與。因此，工會(huì)的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)講是一個(gè)組織體系的全面支持，是企業(yè)文化建設(shè)不可多得的一支生力軍。

二、工會(huì)工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一）營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造是職工安心工作、積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的心理基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系緊張，職工心態(tài)不穩(wěn)的企業(yè)能夠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以說(shuō)是企業(yè)文化的土壤，特別是企業(yè)決策者、管理者想要推行一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設(shè)而不是由其自然而然地產(chǎn)生的時(shí)候，和諧的勞動(dòng)關(guān)系就會(huì)成為催發(fā)文化的肥沃土壤。營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，首先要從敏銳捕捉職工思想動(dòng)態(tài)中的異常情況并開(kāi)展分析入手，建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，推行集體合同制度，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面的合法權(quán)益；其次要豐富、活躍職工的業(yè)余文化生活，例如，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)帶動(dòng)職工開(kāi)展體育鍛煉、體育競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)促進(jìn)職工之間的交流溝通，進(jìn)一步促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

（二）建造民主管理平臺(tái)

民主管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必須涵蓋的方面。工會(huì)在建造民主管理平臺(tái)方面，有著規(guī)范的運(yùn)作體系和科學(xué)成熟的運(yùn)作機(jī)制，那就是職代會(huì)制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，同時(shí)，總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度也是民主管理平臺(tái)的一個(gè)方面。這些制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，是建造民主管理平臺(tái)的必由之路，也是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求。

（三）構(gòu)造建功立業(yè)舞臺(tái)

建設(shè)職能作為工會(huì)四大職能之一，著眼于調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好職工群眾的積極性，以自己特有的手段和方式，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。這里特有的手段和方式，就是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性的合理化建議活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)革新、評(píng)選勞模、樹(shù)立標(biāo)兵等活動(dòng)，這些活動(dòng)是工會(huì)履行建設(shè)職能的載體，也是企業(yè)文化建設(shè)很好的載體，在這些活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)文化的要求一旦被融入，則基于最廣泛群眾性組織的參與，企業(yè)文化建設(shè)的效果將是非常顯著的，企業(yè)文化的影響力也是深遠(yuǎn)的。因此，構(gòu)造員工建功立業(yè)舞臺(tái)，是工會(huì)工作參與企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)非常重要，并具有現(xiàn)實(shí)意義，非常具有實(shí)踐價(jià)值的途徑，必須高度重視才能真正起到它應(yīng)有的作用。

（四）打造堅(jiān)強(qiáng)有力隊(duì)伍

工會(huì)工作始終把提高員工素質(zhì)作為高標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)職工之家的重要內(nèi)容。公司工會(huì)從人的全面發(fā)展出發(fā)抓員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，不僅抓知識(shí)技能提高，同時(shí)也抓業(yè)余愛(ài)好發(fā)展，給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明的職工小家。打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是工會(huì)建設(shè)職工之家的應(yīng)有之意，同樣也可以為企業(yè)文化建設(shè)提供途徑。其次，工會(huì)的組織建設(shè)是工會(huì)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)性工作，工會(huì)干部素質(zhì)好壞直接影響著工會(huì)工作的成效，影響著企業(yè)工作績(jī)效。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)看，這個(gè)隊(duì)伍是一支深入職工群眾，有著獨(dú)特影響力和號(hào)召力的群體，他們的言行舉止對(duì)職工的示范作用是顯而易見(jiàn)的。因此，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的工會(huì)干部隊(duì)伍，既是工會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)很好途徑。

如果企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中能夠充分考慮到工會(huì)工作的特點(diǎn)，從而把企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求融入工會(huì)工作的各個(gè)層面，以春風(fēng)化雨的方式必能更加有效地發(fā)動(dòng)全員投入企業(yè)文化建設(shè)的持久戰(zhàn)；同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)也使工會(huì)工作更加深入人心、取得成效。