加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的方法與路徑研究

王濤

摘要；班組安全文化建設(shè)的目的就是保證安全生產(chǎn)，保證員工生命安全。做好班組的安全文化建設(shè)，樹(shù)立健康、安全、環(huán)境管理體系的思想理念，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平，是杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。

關(guān)鍵詞；安全文化建設(shè)；方法；路徑研究

一、創(chuàng)建制度文化

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。優(yōu)秀的制度文化是班組安全管理的前提和保障。注重加強(qiáng)制度文化的建設(shè)，從根本上實(shí)現(xiàn)人本安全管理。一是將班組安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，提上重要議事日程，成立由黨政一把手掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管、員工積極參與的班組安全文化建設(shè)工作格局。二是確立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位具體實(shí)施，班組為考核實(shí)體的組織管理體系。同時(shí)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，健全完善兩票三制、隱患排查、安全活動(dòng)、班組兩會(huì)、兩員管理、技術(shù)培訓(xùn)、思想教育和班務(wù)公開(kāi)八項(xiàng)管理制度，使班組管理“有規(guī)可依、有規(guī)必依”。三是以制定規(guī)章制度為依據(jù)，結(jié)合班組各崗位特點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，對(duì)班組管理制度進(jìn)行健全和完善，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確規(guī)定，有效地促進(jìn)了班組安全文化建設(shè)的良性發(fā)展。

二、創(chuàng)建激勵(lì)文化

優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用，它不僅能夠讓員工將企業(yè)發(fā)展與自己緊密連在一起，而且使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，并以極大的熱情和良好的心態(tài)投入到工作中。一是鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)提高文化素質(zhì)。對(duì)那些通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)取得職業(yè)資格、取得職業(yè)以外的資格的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)那些在技術(shù)練兵、技術(shù)比武和名師帶徒活動(dòng)取得名次和獲得集團(tuán)公司稱號(hào)的員工同樣給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)技能員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性，搭建起員工成才的平臺(tái)，更好地發(fā)揮高技能人才在生產(chǎn)中的技術(shù)骨干作用，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是以和諧企業(yè)建設(shè)和豐富的文化生活增強(qiáng)員工的歸屬感，將提高員工收入、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，作為和諧企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，成立乒乓球、羽毛球、棋牌等文體協(xié)會(huì)，完善員工圖書(shū)館，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余文化生活。三是挖掘每位員工的能量，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，激勵(lì)員工為搞好班組安全文化建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

三、創(chuàng)建人才培育文化

一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視人才的培養(yǎng)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位需求制定不同層次、不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，著力培養(yǎng)一支高技能、高素質(zhì)員工隊(duì)伍。一是建立起評(píng)聘技術(shù)骨干等激勵(lì)機(jī)制，為員工學(xué)習(xí)技術(shù)，崗位成才創(chuàng)造了條件，拓寬了途徑，使那些能夠獨(dú)立解決本崗位關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、在技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)方面成績(jī)突出的技術(shù)骨干成為崗位技術(shù)帶頭人。二是激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情，通過(guò)考前命題把關(guān)、考前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、崗位練兵，進(jìn)一步提高班組員工理論和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)完善培訓(xùn)體系、健全考核評(píng)價(jià)、比武選拔、崗位使用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動(dòng)性。三是以培訓(xùn)為依托，根據(jù)因崗施教和缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)行“菜單式”培訓(xùn)，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。四是以提升員工操作技能為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好新工技術(shù)的培訓(xùn)，以多媒體教學(xué)和師徒結(jié)對(duì)的方式對(duì)三年內(nèi)新入廠員工，進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故案例剖析等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合。五是圍繞企業(yè)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展技術(shù)改造、QC小組“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門、小技改、小革新”不斷提高員工自主創(chuàng)新能力。

四、創(chuàng)建人文關(guān)懷文化

將人文關(guān)懷作為推動(dòng)工作、提高效益的保證，作為企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合的有效形式，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動(dòng)勞動(dòng)集體合同向班組延伸，確保班組勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和員工收入隨企業(yè)發(fā)展逐年提高。建立班組民主管理和班務(wù)公開(kāi)制度，每個(gè)班組都配備班務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)班組員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)、等級(jí)工評(píng)聘、員工考勤等涉及員工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行公開(kāi)透明。二是堅(jiān)持做到“五必訪”、“六必談”。即：“員工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪”及“員工崗位變動(dòng)必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)必談，受到批評(píng)、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談”。切實(shí)為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。三是開(kāi)展送知識(shí)到基層、送關(guān)愛(ài)到家庭、送健康到員工的三送三到活動(dòng)，讓員工深感企業(yè)溫暖，全力承擔(dān)本崗位的工作，積極營(yíng)造體面勞動(dòng)，愉快生活的氛圍。

五、創(chuàng)建基礎(chǔ)管理文化

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是按照“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，以規(guī)范班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班前班后會(huì)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理，大力推進(jìn)班組規(guī)范管理。三是按照從細(xì)節(jié)上打造精品，從效果上保證精品”的要求，開(kāi)展精品部位創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、員工操作行為的規(guī)范、管理制度的執(zhí)行、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，打造管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化的精品部位。

總之，班組安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，不斷創(chuàng)新探索，才能提高員工的安全保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。