2016年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題

案例分析題一（本題15分）

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目為一個(gè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項(xiàng)目投資可行。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個(gè)地下綜合管廊項(xiàng)目，采用“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”（BOT）模式實(shí)施。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元（在項(xiàng)目開始時(shí)一次性投入），建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年，運(yùn)營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運(yùn)營期結(jié)束后，該項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項(xiàng)目前期市場調(diào)研時(shí)已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.02億元。此外，該項(xiàng)目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決，貸款年利率為5%；該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為6%；公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項(xiàng)目對(duì)于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項(xiàng)目。

部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：

表1

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目，可將這兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；同時(shí)，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計(jì)劃。

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)：公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到80%，同意財(cái)務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計(jì)劃年內(nèi)成立財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個(gè)金融平臺(tái)，一方面支持2016年投資計(jì)劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施；另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點(diǎn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出能源電力事業(yè)部經(jīng)理對(duì)X項(xiàng)目投資可行的判斷是否恰當(dāng)，并說明理由。

2．根據(jù)資料（2），計(jì)算Y項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并據(jù)此分析判斷該項(xiàng)目是否可行。

3．根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司是否滿足設(shè)立財(cái)務(wù)公司的規(guī)定條件，并說明理由。

5．根據(jù)資料（4），指出財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象的表述是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

案例分析題二（本題10分）

甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個(gè)區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化績效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

（1）甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項(xiàng)目部”，擁有6家分公司、100余個(gè)項(xiàng)目部。預(yù)算編制時(shí)，甲公司要求各分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤等預(yù)算，再逐級(jí)匯總至公司總部。

（2）2016年初，甲公司對(duì)2015年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，其中2015年度營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如表2所示：

表2 金額單位：億元

（3）2016年7月，M公司對(duì)甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對(duì)年度營業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，出現(xiàn)“時(shí)間過半，收入、利潤指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢?dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

（4）甲公司將6家分公司定位為“利潤中心”，并將總部管理費(fèi)用全部分?jǐn)偨o6家分公司。甲公司以分公司承擔(dān)總部管理費(fèi)用后的稅前利潤，作為業(yè)績考核指標(biāo)對(duì)分公司進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出甲公司采用了哪種預(yù)算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件。

2．根據(jù)資料（2），采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個(gè)維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2015年度營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)。

3．根據(jù)資料（3），指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進(jìn)措施。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司對(duì)分公司設(shè)置的業(yè)績考核指標(biāo)是否恰當(dāng)，并說明理由。

案例分析題三（本題10分）

甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：

（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大，且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái)，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元。此外，X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示：

表3

（2）通過作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精度大大提高。為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過市場調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價(jià)分別為1.85萬元和1.92萬元；單位產(chǎn)品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），結(jié)合作業(yè)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

2．根據(jù)資料（2），結(jié)合目標(biāo)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并說明甲公司確定競爭性市場價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

3．根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果，指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控，并說明理由。

案例分析題四（本題10分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)，公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購。相關(guān)資料如下：

（1）并購對(duì)象選擇。甲公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實(shí)現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計(jì)商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)論證，初步選定海外乙公司做為并購目標(biāo)。

（2）并購價(jià)值評(píng)估。甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值/息稅前利潤（EV/EBIT）和市價(jià)/賬面凈資產(chǎn)（P/BV）是適合乙公司的估值指標(biāo)。甲公司在計(jì)算乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值時(shí)，賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%。

可比交易的EV/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：

表4

（3）并購對(duì)價(jià)。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實(shí)現(xiàn)息稅前利潤（EBIT）5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)（BV）21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購對(duì)價(jià)為60億元。

（4）并購融資。2015年末，甲公司資產(chǎn)負(fù)債率為80%。甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補(bǔ)充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負(fù)債率超過80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。

甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額支付并購對(duì)價(jià)，其中并購對(duì)價(jià)的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認(rèn)為，有兩種外部融資方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；二是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），從經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購乙公司的動(dòng)機(jī)。

2．根據(jù)資料（2）和（3），運(yùn)用可比交易分析法，計(jì)算如下指標(biāo)：①可比交易的EV/EBIT平均值和P/BV平均值；②乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值。

3．根據(jù)資料（2）和（3），運(yùn)用可比交易分析法，從甲公司的角度，判斷并購對(duì)價(jià)是否合理，并說明理由。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司宜采用哪種融資方式，并說明理由。

案例分析題五（本題15分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團(tuán)企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會(huì)要求，圍繞國家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：

（1）關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”：①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估，嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目；②對(duì)市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

（2）創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn)，建議采取下列策略“去庫存”：①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實(shí)力較強(qiáng)的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺(tái)公司。

（3）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示：公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。

（4）加強(qiáng)流程管控，降低運(yùn)營成本。為控制公司的運(yùn)營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循低價(jià)者中標(biāo)的原則；②強(qiáng)化預(yù)算剛性，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；③重視成本分析工作并形成分析報(bào)告，及時(shí)傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。

（5）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：①注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收；③對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場，通過市場來檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（1）中①和②項(xiàng)、資料（2）中①和②項(xiàng)的建議所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型，并說明公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2．根據(jù)資料（3），指出甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法；并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出發(fā)行股票應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)。

3．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分別指出資料（4）、資料（5）中存在的不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

案例分析題六（本題10分）

甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。2016年7月，甲單位審計(jì)處對(duì)本單位2016年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項(xiàng)進(jìn)行溝通。

（1）省財(cái)政廳2016年2月末批復(fù)了甲單位2016年度支出預(yù)算49 000萬元，其中基本支出預(yù)算33 000萬元、項(xiàng)目支出預(yù)算16 000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對(duì)于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。

（2）甲單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績效目標(biāo)。2016年6月，后勤管理處申請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造，預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對(duì)項(xiàng)目績效目標(biāo)做出一般性描述，將項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。

（3）甲單位2016年上半年計(jì)劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補(bǔ)貼預(yù)算15萬元。2016年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報(bào)批程序，財(cái)務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補(bǔ)貼15萬元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補(bǔ)貼屬于引進(jìn)人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進(jìn)人才住房補(bǔ)貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”。

（4）甲單位“專用實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為180萬元。2016年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價(jià)款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗(yàn)收合格，支付合同價(jià)款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行3個(gè)月后，支付合同價(jià)款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設(shè)備，合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，一直未主動(dòng)聯(lián)系A(chǔ)公司，項(xiàng)目實(shí)施處于停滯狀態(tài)。

（5）甲單位“實(shí)驗(yàn)室配套家具購置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為350萬元，項(xiàng)目資金于2016年3月全額下達(dá)至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項(xiàng)目購置預(yù)算結(jié)余10萬元。5月，為提高“實(shí)驗(yàn)室配套家具購置”項(xiàng)目預(yù)算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進(jìn)行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗(yàn)收與付款工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（5）中是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

案例分析題七（本題10分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理如下：

（1）2015年3月3日，甲公司采用控股合并方式并購了與其無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的A公司。合并日，A公司持有的持有至到期債券投資賬面價(jià)值6 000萬元，公允價(jià)值5 800萬元，距離到期日尚有3年，未計(jì)提減值準(zhǔn)備。甲公司綜合分析相關(guān)因素后認(rèn)為，A公司持有的該持有至到期投資剩余期限過長；如仍持有至到期日，將對(duì)公司資金周轉(zhuǎn)影響較大。為此，甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將該持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)。

（2）2015年3月31日，甲公司持有的B上市公司有表決權(quán)的股份公允價(jià)值10 000萬元。該股權(quán)投資系甲公司于2014年12月3日以11 000萬元的總價(jià)款從二級(jí)市場取得，占B公司0.03%有表決權(quán)的股份；甲公司于取得日將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)，且一直全部持有。2014年12月31日，該股權(quán)投資的公允價(jià)值降至9 000萬元，甲公司判斷其發(fā)生了減值，并就此確認(rèn)減值損失2 000萬元，計(jì)入當(dāng)期損益。2015年3月31日，甲公司編制第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就該股權(quán)投資分別確認(rèn)增加可供出售金融資產(chǎn)和投資收益各1 000萬元。

（3）2015年12月3日，甲公司與乙公司共同設(shè)立C公司。甲公司占C公司75%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。C公司的業(yè)務(wù)范圍僅專注于對(duì)具有高成長性的科技公司進(jìn)行股權(quán)投資，以期通過資本增值、投資收益等獲得回報(bào)。C公司按照公允價(jià)值對(duì)所有對(duì)外投資的業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。2015年12月31日，甲公司未將C公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，但在其個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中以公允價(jià)值對(duì)C公司投資進(jìn)行計(jì)量，并將公允價(jià)值相關(guān)變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。

（4）2015年12月15日，甲公司與境外供應(yīng)商簽訂原材料購買合同，定于2016年12月15日購入該原材料6 000噸，單價(jià)為1萬美元/噸。為防范進(jìn)口原材料價(jià)款支付相關(guān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)日甲公司決定運(yùn)用衍生金融工具進(jìn)行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關(guān)遠(yuǎn)期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)作為公允價(jià)值套期進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理（假定該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)—套期保值》所規(guī)定的運(yùn)用套期會(huì)計(jì)的條件）。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)資料（1）至（4），逐項(xiàng)判斷甲公司相關(guān)會(huì)計(jì)處理是否正確；對(duì)不正確的，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。

案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：

（1）2015年2月5日，甲公司通過全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價(jià)格購入A公司股票2 000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司于2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實(shí)施過增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定，對(duì)相關(guān)活動(dòng)（即對(duì)公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)，下同）的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。

（2）2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會(huì)全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對(duì)相關(guān)活動(dòng)的決策經(jīng)董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施；除此之外，不存在影響B(tài)公司對(duì)相關(guān)活動(dòng)決策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營管理。

（3）2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對(duì)外轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款30 000萬元，并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60 000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算、應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80 000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。

（4）2015年6月30日，甲公司為擴(kuò)大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75 000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為10 000萬元、公允價(jià)值為15 000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100 000萬元、公允價(jià)值為110 000萬元。

（5）2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價(jià)格為5 000萬元（不含增值稅），銷售成本為3 400萬元。E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)；該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價(jià)款。

假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)期間一致；不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），判斷甲公司是否應(yīng)將A公司納入2015年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，并說明理由。

2．根據(jù)資料（2），判斷甲公司與乙公司共同設(shè)立的B公司是否屬于合營安排，并說明理由。

3．根據(jù)資料（2），判斷甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)B公司長期股權(quán)投資應(yīng)采用成本法還是權(quán)益法核算，并說明理由。

4．根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時(shí)，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤，并說明理由。

5．根據(jù)資料（4），計(jì)算確定甲公司對(duì)D公司長期股權(quán)投資的初始投資成本；判斷甲公司是否應(yīng)在購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)，并說明理由。

6．根據(jù)資料（5），指出甲公司在編制2015年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目抵銷的會(huì)計(jì)處理。

案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。2016年2月，按照財(cái)政部及主管部門關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查有關(guān)要求，甲單位以2015年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，組織開展本單位資產(chǎn)清查工作。4月，甲單位經(jīng)履行政府采購程序，委托乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)清查工作進(jìn)行審計(jì)。乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng)：

（1）甲單位成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定清查實(shí)施方案，組織開展清查工作，報(bào)送資產(chǎn)清查結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人任組長，成員為資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，清查工作內(nèi)容僅為對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資等各類資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。

（2）截至2015年12月31日，甲單位長期投資（股權(quán)投資）賬面余額8 100萬元，其中對(duì)A公司投資8 000萬元，持股100%；對(duì)B公司投資100萬元，持股2%。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因?qū)公司持股比例較小，僅將A公司作為清查主體納入本次國有資產(chǎn)清查范圍，進(jìn)行全面的清理和核查。

（3）截至2015年12月31日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)共設(shè)立10個(gè)銀行賬戶，涉及6家銀行。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因銀行開戶網(wǎng)點(diǎn)比較分散且部分賬戶資金余額較小，根據(jù)財(cái)務(wù)處編制的2015年12月31日銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日各銀行賬戶實(shí)有存款進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。

（4）甲單位庫存一批業(yè)務(wù)活動(dòng)用材料。盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，因庫房保管員疏于管理，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫房漏雨，致使價(jià)值2 000元的材料于2015年10月全部毀損，無法使用。經(jīng)鑒定，已毀損材料殘值為0。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，毀損材料損失由庫房保管員全額賠償。

（5）甲單位接受其他單位贈(zèng)送的大型陳列品長期擺放在辦公樓各層公共區(qū)域，僅由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)清潔和維護(hù)。經(jīng)盤點(diǎn)，共有20件大型陳列品。甲單位無法取得與陳列品價(jià)值有關(guān)的憑據(jù)，也沒有同類或類似商品市場價(jià)格證明陳列品的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因價(jià)值無法可靠確定，僅需資產(chǎn)管理部門對(duì)陳列品逐一進(jìn)行實(shí)物登記。

（6）截至2015年12月31日，甲單位應(yīng)收賬款賬面余額100萬元，為2008年12月應(yīng)收C公司貨款。清查過程中了解到，2011年2月法院發(fā)布了C公司的破產(chǎn)公告；2015年12月，C公司的破產(chǎn)清算工作已全部完成，C公司營業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據(jù)C公司破產(chǎn)清算材料，經(jīng)鑒定，甲單位債權(quán)已不能得到任何清償。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，立即對(duì)該應(yīng)收賬款予以核銷，確認(rèn)損失。

（7）甲單位為增值稅一般納稅人。2015年，甲單位使用財(cái)政授權(quán)支付資金購置一批日常辦公設(shè)備。設(shè)備已到貨安裝并驗(yàn)收合格，甲單位按合同規(guī)定支付了設(shè)備全部價(jià)款，并按增值稅專用發(fā)票所列總金額確認(rèn)了資產(chǎn)入賬成本。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因增值稅屬于價(jià)外稅，應(yīng)將增值稅專用發(fā)票中注明的增值稅額調(diào)整為增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額單獨(dú)反映，同時(shí)相應(yīng)沖減該批設(shè)備原入賬成本。

（8）截至2015年12月31日，甲單位長期應(yīng)付款賬面余額50萬元，已在2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“長期應(yīng)付款”項(xiàng)目反映。該長期應(yīng)付款賬面余額僅涉及一筆款項(xiàng)，為 “辦公樓電力系統(tǒng)增容和綜合改造”項(xiàng)目的質(zhì)保金，債權(quán)人為項(xiàng)目的中標(biāo)商D公司。該項(xiàng)目已于2014年5月竣工驗(yàn)收完畢并開始正常運(yùn)行。按照合同約定，甲單位應(yīng)在系統(tǒng)正常運(yùn)行2年期滿時(shí)支付質(zhì)保金。截至資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，系統(tǒng)運(yùn)行良好。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，該項(xiàng)應(yīng)付款金額50萬元仍在2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長期應(yīng)付款”項(xiàng)目列報(bào)。

（9）甲單位與A公司簽訂了國有資產(chǎn)收益上繳協(xié)議，約定A公司在2015年10月1日前，按照A公司2014年稅后凈利潤的30%，上繳甲單位300萬元。2015年9月30日，甲單位收到A公司上繳的300萬元。據(jù)此，甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬元的會(huì)計(jì)處理。

（10）甲單位使用財(cái)政直接支付資金對(duì)一棟業(yè)務(wù)樓主體部分進(jìn)行修繕（非基建項(xiàng)目），修繕后該業(yè)務(wù)樓的使用效能將得到明顯改善。2015年9月，經(jīng)履行公開招標(biāo)程序，甲單位與中標(biāo)的E公司簽訂了合同，E公司隨即開始進(jìn)場施工。2015年11月，甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據(jù)此，甲單位做出增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各200萬元的會(huì)計(jì)處理。

假定不考慮其他因素。

要求：

假定你是乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事甲單位資產(chǎn)清查審計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、國有資產(chǎn)清查等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（10）中領(lǐng)導(dǎo)小組的決定或會(huì)計(jì)處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（8），如不正確，分別說明理由；對(duì)于事項(xiàng)（9）和（10），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。