以目標考核助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

■中共臨猗縣委常委、組織部長 王功成

以目標考核助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

■中共臨猗縣委常委、組織部長 王功成

開展年度目標責任考核，是全面貫徹落實黨的十七大精神、努力踐行科學發(fā)展觀的客觀需要。臨猗縣委、縣政府圍繞“轉(zhuǎn)型跨越，再創(chuàng)輝煌”這一主題，以年度目標責任考核為抓手，強化領導聚合力，拔高目標激干勁，突出項目促升級，動態(tài)預警抓落實，兌現(xiàn)結(jié)果營氛圍，以嚴格的目標責任考核推動了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

加強組織協(xié)調(diào)，形成發(fā)展共識

按照省委“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略構(gòu)想，臨猗縣委、縣政府確立了“轉(zhuǎn)型跨越，再創(chuàng)輝煌”工作思路，成立了年度目標考核領導組，全權(quán)領導全縣考核工作。領導組下設辦公室，肩負市考核目標任務的督促落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位年度考核、新上項目考核三大職責。

圍繞考核，縣委、縣政府出臺了《臨猗縣年度目標責任考核實施辦法》，構(gòu)建起年度目標責任考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核、項目考核“四位一體”的綜合考核機制，將全縣124家科級單位按職能、規(guī)模等因素分為黨群部門、政府塊管經(jīng)濟部門、政府非經(jīng)濟部門、垂直管理部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）五塊進行考核，“項目大會戰(zhàn)、跨越大比賽、發(fā)展大評比”活動納入年度目標百分考核，常規(guī)考核與“三大活動”考核各占50%，把項目建設提到了前所未有的高度。

項目考核作為臨猗考核工作的一大亮點，其突出的權(quán)重引發(fā)了新一輪的招商引資熱潮。孫吉鎮(zhèn)黨委、政府多次聯(lián)系在外人士，竭力促成仁核山谷農(nóng)林開發(fā)有限公司在該鎮(zhèn)薛公村投資，建設15000畝優(yōu)質(zhì)核桃生產(chǎn)基地。全縣先后兩次舉行項目集中簽約儀式，簽約項目45個，帝城國際物流園、雷邁鐵路彈條扣件等項目開工奠基，全年項目投資總額180億元。

實行動態(tài)管理，督促任務落實

“既要年終打板子，又要經(jīng)常拍膀子”。按照省委書記袁純清加強過程考核的要求，臨猗縣對年度目標實行實時監(jiān)控、動態(tài)管理。對市上考核的56項指標月月作分析，對下考核突出項目重點，每季組織一次督察，結(jié)果及時反饋被考核單位，發(fā)揮好考核的預警作用。

該縣臨晉鎮(zhèn)在上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核中排名倒數(shù)第一，考核領導組及時約談黨委書記及鎮(zhèn)長。鎮(zhèn)黨委、政府對照目標尋找差距，自行用考核統(tǒng)一干部思想，集聚發(fā)展合力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

科學設定目標，激發(fā)干事活力

針對考核對象的主體差異，臨猗縣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按區(qū)位、交通、人口、人脈資源等因素進行分類，政府部門按職能、規(guī)模進行分類，按類確定目標任務，具體做到“一定三審一公示”：各單位班子會議研究決定；縣上分管領導初審，縣級黨政班子聯(lián)席會審，考核領導組終審；面向社會公示。通過目標設定，讓干部人人肩上有擔子，個個身上有責任，激勵干部跳起來摘桃子，爭先進位，爭創(chuàng)一流。

緊盯考核目標，臨猗縣楚侯鄉(xiāng)黨委、政府充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，大力開展招商引資活動，全年招商引資1.72億元；縣果業(yè)發(fā)展中心大力實施果樹間伐陽光工程，去冬今春全縣間伐面積達3萬畝，省、市果樹間伐現(xiàn)場會先后在臨猗召開。干部下鄉(xiāng)住村、領導干部包村增收活動共為農(nóng)村提供幫扶資金9593萬元，為農(nóng)民辦實事、好事650件。

突出項目考核，力促轉(zhuǎn)型升級

臨猗縣把考核工作作為經(jīng)濟發(fā)展的“風向標”和“助推器”，將加壓，奮力趕超。下半年，該鎮(zhèn)加強民生工程建設，積極招商引資，落實項目建設，全年考核中躍升為鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核第二名。

嚴格結(jié)果兌現(xiàn)，營造趕超氛圍

嚴格按照考核方案的要求，臨猗縣委對考核排名前五位的單位在全縣經(jīng)濟工作會議上予以表彰獎勵；排名前五位單位“一把手”，干部年度考核直接確定為優(yōu)秀等次，并拿出20多萬元對優(yōu)秀個人予以獎勵；在2012年3月份縣委調(diào)整的37名干部中，排名前五名的單位就有22名干部得到提拔或調(diào)整到重要崗位；“五個倒數(shù)第一”單位的縣管“一把手”被免職待崗，垂直管理部門建議上級主管部門進行調(diào)整，副職和一般干部沒有一個被提拔。

目標責任考核讓臨猗干部抓發(fā)展的危機感、責任感、緊迫感進一步增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)激情空前高漲，各項工作實現(xiàn)歷史性突破，在年度考核中臨猗縣由排名靠后躍升為全運城市第二。今年一季度全縣生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、財政收入等主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，實現(xiàn)首季開門紅。