論電力營(yíng)銷管理中有效降低線損的措施

陳洲

摘 要：由于電力系統(tǒng)屬于保證社會(huì)快速發(fā)展的重要因素。在電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，將降低線損作為重點(diǎn)，可有效提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，同時(shí)，也是目前優(yōu)化電力系統(tǒng)的主要形式之一。對(duì)線損進(jìn)行了淺析，對(duì)影響線損的因素進(jìn)行了闡述，分析了電力營(yíng)銷管理中有效降低線損的措施。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；電力網(wǎng)；線損；供電設(shè)備

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.11.096

1 對(duì)線損進(jìn)行分析

當(dāng)電力網(wǎng)進(jìn)行電能輸送和分配電能等時(shí)產(chǎn)生的損失稱之為線損。在供電量中，線損電量所占的比例將其稱作線路損失率，即線損率。按照種類的不同，可以將線損分為定額線損、理論線損、統(tǒng)計(jì)線損、管理線損等。理論線損主要是指電力網(wǎng)進(jìn)行輸送與分配電能時(shí)，由于電力網(wǎng)供電設(shè)備、負(fù)荷情況主要是由參數(shù)所決定的，且無(wú)法避免，屬于電能消耗正常范圍之內(nèi)，同樣可以利用理論對(duì)其計(jì)算，又稱作技術(shù)線損與不可控線損，其主要產(chǎn)生于電力營(yíng)銷過(guò)程。當(dāng)計(jì)量裝置、表計(jì)誤差、人為因素等導(dǎo)致線路出現(xiàn)不同程度的損失時(shí)，則將其稱作可控?fù)p失。而統(tǒng)計(jì)線損（又稱為考核線損、實(shí)際線損）按照購(gòu)電和售電時(shí)電能表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)對(duì)其差值進(jìn)行計(jì)算，換而言之，統(tǒng)計(jì)線損為供電電量、售電量之間的差值，屬于考核企業(yè)是否完成線損計(jì)劃的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，統(tǒng)計(jì)線損的計(jì)算公式為：統(tǒng)計(jì)線損=理論線損+管理線損。

2 產(chǎn)生線損主要的影響因素

2.1 管理方面

在對(duì)用電線路進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)從管理人員和管理制度等方面開(kāi)展，而在實(shí)際工作過(guò)程中，線損影響因素具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：①在農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)不斷深入的情況下，促使了電網(wǎng)改造規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，尤其是在電網(wǎng)改造逐漸完善的背景下，促使了我國(guó)農(nóng)網(wǎng)改造工作的順利進(jìn)行。然而，由于部分偏遠(yuǎn)山區(qū)線路路徑相對(duì)較長(zhǎng)，使其線損率偏高，無(wú)法達(dá)到線損標(biāo)準(zhǔn)值。②對(duì)于供電企業(yè)而言，雖然當(dāng)前線損管理制度正在不斷完善，使其呈現(xiàn)出相對(duì)完整的管理體系，但因相關(guān)管理制度無(wú)法得到貫徹落實(shí)，使其缺少一定的可操作性，最終造成線損的持續(xù)增加；當(dāng)企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，如果管理思想過(guò)于保守，缺少員工相關(guān)激勵(lì)政策，均會(huì)造成工作效率的不斷下降，促使管理工作無(wú)法得到落實(shí)。③對(duì)線路進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，工作人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低，并在線損和保養(yǎng)方面的技術(shù)尚未完善，促使管理制度存在較大的漏洞，影響了電網(wǎng)線路的正常檢測(cè)，導(dǎo)致線損概率上升。

2.2 用電方面

在線損的眾多影響因素中，用電方面的影響最為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為以下4方面：①變壓器與用電設(shè)備嚴(yán)重不符，使兩者呈現(xiàn)出嚴(yán)重的偏差，導(dǎo)致變壓器長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，致使電能出現(xiàn)大量損失；②用戶缺少用電相關(guān)知識(shí)，未按照經(jīng)濟(jì)功率實(shí)際情況進(jìn)行“無(wú)功補(bǔ)償”；③在用戶用電過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)違章現(xiàn)象，且漏抄或估抄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；④電能表缺少較高的準(zhǔn)確性。

3 電力營(yíng)銷管理中有效降低線損的措施

3.1 實(shí)施計(jì)量管理

在計(jì)量工作中，通常是由相關(guān)電力人員共同負(fù)責(zé)管理。為了改善此現(xiàn)象，需要合理構(gòu)建計(jì)量團(tuán)隊(duì)，使其具有較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以達(dá)到強(qiáng)化線損管理的目的。在開(kāi)展計(jì)量工作時(shí)，安排專職人員對(duì)其負(fù)責(zé)，具體工作包括：在對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行維修和校對(duì)時(shí)，應(yīng)保證計(jì)量準(zhǔn)確性；對(duì)電能表進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，確保電能表使用壽命得到有效延長(zhǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況合理制訂抄表制度；按照供電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷容量和性質(zhì)等信息，對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行科學(xué)配置；以集中計(jì)量形式實(shí)現(xiàn)用戶的全面計(jì)量，避免出現(xiàn)竊電行為。

3.2 電網(wǎng)運(yùn)行形式的合理選擇

在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)其運(yùn)行形式進(jìn)行具體明確，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)功率分布情況，通過(guò)運(yùn)行參數(shù)的合理調(diào)整等措施，以保證電網(wǎng)功率實(shí)際分布與經(jīng)濟(jì)分布相近，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)功率損耗的最小化。另外，還應(yīng)對(duì)電網(wǎng)無(wú)功損耗情況給予高度重視，通過(guò)有功功率的合理分配，以實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率的科學(xué)分布；根據(jù)“就近補(bǔ)償”的原則，完善遠(yuǎn)距離的輸送，確保電壓質(zhì)量得到全面改善，從而降低線損；在保證用戶可以正常用電的基礎(chǔ)上，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際電壓進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，能有效降低線損。

3.3 強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作人員管理

對(duì)于電力線損而言，由于缺乏用戶用電管理，導(dǎo)致線損相對(duì)比較嚴(yán)重，因此，應(yīng)合理制訂相關(guān)規(guī)范制度，確保抄表工作順利進(jìn)行的同時(shí)，使其具有系統(tǒng)性、全面性的特點(diǎn)，可以有效改善線損問(wèn)題。除此之外，在抄表過(guò)程中，對(duì)抄表時(shí)間進(jìn)行了合理規(guī)劃，保證電表抄錄過(guò)程可以及時(shí)對(duì)其運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范時(shí)，主要是從電力結(jié)算與電力價(jià)格方面進(jìn)行，通過(guò)相關(guān)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，對(duì)用電主體實(shí)際電費(fèi)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并根據(jù)電價(jià)規(guī)范對(duì)用戶供應(yīng)價(jià)格進(jìn)行明確，確保電力系統(tǒng)的電價(jià)、電量實(shí)現(xiàn)零誤差，避免工作人員存在私吞財(cái)產(chǎn)的情況。

在技術(shù)和設(shè)備方面，雖然我國(guó)供電企業(yè)已開(kāi)始廣泛應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表技術(shù)，但多數(shù)變電站或配變站等區(qū)域在建立遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)時(shí)，由于技術(shù)和設(shè)備存在差異，使其經(jīng)常無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理，最終造成計(jì)量錯(cuò)誤等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一管理系統(tǒng)，將各遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成完善的抄表系統(tǒng)，并通過(guò)數(shù)據(jù)接口、信息營(yíng)銷管理的有效連接，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和綜合性分析，從而更好地進(jìn)行線損計(jì)算等工作，以便于

各子系統(tǒng)可以充分發(fā)揮自身價(jià)值，避免出現(xiàn)一系列其他問(wèn)題。

3.4 優(yōu)化管理體系

在電力營(yíng)銷管理過(guò)程中，為了有效降低線損，需要對(duì)其管理體系進(jìn)行不斷完善，因?yàn)榫€損管理屬于全員與全過(guò)程工作，所以，供電企業(yè)需通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，對(duì)運(yùn)維和營(yíng)銷等部門進(jìn)行不斷強(qiáng)化，確保線損管理信息可以得到及時(shí)和準(zhǔn)確的反饋，逐漸形成降低線損的有效措施，并對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而減少線損問(wèn)題的出現(xiàn)，為供電企業(yè)的更好發(fā)展提供有力保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，在電力營(yíng)銷管理過(guò)程中，線損率一直屬于熱門研究話題，如何降低線損，促使電力供應(yīng)整體效率的提升，成為了管理工作的重中之重?；诖?，企業(yè)需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，保證電量計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行合理運(yùn)用，加強(qiáng)法律監(jiān)管與宣傳工作，可以保證供電維持穩(wěn)定狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)線損率的降低，為電力事業(yè)的正常發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔡建宏，劉雪松.芻議電力營(yíng)銷管理中降低線損的有效措施[J].電工技術(shù)，2016（07）.

〔編輯：張思楠〕

文章編號(hào)：2095-6835（2017）11-0099-02