你為什么掙不到大錢？

1910年，上海青幫過年。

老大黃金榮發(fā)賞錢給手下小兄弟。

領(lǐng)到賞錢，小兄弟們開心得不得了。

只有一個領(lǐng)了兩千大洋就沖了出去。

黃金榮覺得奇怪，便對心腹說：

“出去看看，小赤佬到哪里去了？”

這個小兄弟坐擺渡過江來到陸家嘴，

下船后一直往前跑，跑到金橋這個地方，

又把黃老板的賞錢全部分給了底下弟兄。

心腹給黃金榮報告：“這小子又把錢賞給了小兄弟?！?/p>

黃金榮驚嘆：“恐怕我死以后，黃浦灘就是他的了?！?/p>

這小子，便是杜月笙。

黃金榮說得沒錯，只是他沒想到，

自己還沒死，黃浦灘就是杜月笙的了。

兩千大洋，在當時上海，足以買下豪宅。

但杜月笙竟一分不留地分給了底下弟兄。

“要想當大哥，一定得有大格局。”

“做事看能力，做人看格局?！?/p>

正是因為這份大格局，杜月笙才聚集了顧嘉棠、高鑫寶等一幫替他賣命的生死弟兄。

感悟【沒有格局，哪來大局？】

你為什么進不了“有錢階層”？（深度好文）

文：遲忠波

來源：格局決定一切

一個人的格局有多大，成就就有多大！在這個日新月異的時代，即便你出生就守著萬貫家財，或者曾經(jīng)因為運氣而暴富過，如果你沒有足夠的格局，財富早晚都會離你遠去！

對錢的認識不進化，沒有錢的會永遠沒有，已經(jīng)擁有的錢也會逐漸失去。

每一代的中國人都有一個同樣的困惑……

40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 任正非 （1944年出生）

50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 王健林 （1954年出生）

60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 馬 云 （1964年出生）

70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 馬化騰 （1971年出生）

80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 程 維 （1983年出生）

創(chuàng)業(yè)在同一時代，為什么你成為不了任正非、王健林、馬云、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代，為什么你的同學(xué)成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢？

答案在下面的故事里……

前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了，為什么自己不能越來越有錢呢？這位億萬富翁知道我在財經(jīng)圈也有20多年，也算是公司的發(fā)展、運營的專家。

另外，因為工作的關(guān)系，我有機會和中國最牛的一線企業(yè)家馬化騰、馬云、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來幫助他解決一個難題。

和這位億萬富翁相識很久，雖然近來走動比較少，但是朋友不需長見面，朋友請求自然是不能推辭。 我從中午11點一直和他聊到晚上21點，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因。

中午聊到13點的時候，他一看表說是該吃飯了。我這個人不愿意吃飯浪費時間，最喜歡吃快餐，要吃吃碗手搟面就知足啦。所以他問我吃什么的時候，我就說越簡單越好。于是，我們一起去了員工食堂。當然，這個食堂不是他們公司的，而是園區(qū)的。吃員工食堂最大的特點就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個細節(jié)，后面有用）

午飯后，我們接著聊。

晚餐的時候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個朋友帶著夫人來的，他的夫人一進入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被慢待了。

為了緩和氣氛，在服務(wù)員端菜上來的時候，我就說，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務(wù)員小姑娘親自給我們端上來了（其實是因為晚上客人少，所以服務(wù)員就把菜端上來了）。

董事長聽了之后，也非常高興說一定要給小費的。他從兜里掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺得億萬富翁到底是大方。結(jié)果他在百元的大鈔翻了半天，從里邊拿出兩個五元的，遞給服務(wù)員。服務(wù)員不要，我無法判斷服務(wù)員是因為嫌少還是因為有規(guī)定，但是，我個人覺得他給得的確太少，以至于我有點難為情。為了避免尷尬我從他手里接過來錢，硬塞給了服務(wù)員。

可是，令人更尷尬的一件事情發(fā)生了，在服務(wù)員上最后一道菜離開后，另外一個朋友突然說，盤子下有兩張五元錢，瞬間，在場的人都沉默了。還是，那個朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這里吧，我們是萬萬不能拿走。

我終于找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續(xù)賺錢的原因就是他對錢的認識沒有進化，還停留在他賺錢的最原始階段。

格局決定一切：人只能在其對錢認識的格局之內(nèi)賺錢，人對錢認識的格局決定了人這一生掌控錢的數(shù)目。

我在以前的文章里面說過，企業(yè)賺錢有四個階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因為這個階段掙錢非常難，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。這個習(xí)慣的形成后的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對于其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個菜絕對不會要兩個，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

但是，當你進入到和錢發(fā)生關(guān)系的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認識沒有進化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險了。第二個階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可以進入第二階段。很多的創(chuàng)業(yè)者對錢的認識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎么指望他能對員工慷慨。

這位億萬富翁對于一個需要感謝的服務(wù)員都如此吝嗇，我能夠想象到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的原因。

格局決定一切：公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。

水木然認為：我們的社會階層表面上是用人的“財富”來劃分的，而實際上是用人的“格局”來劃分的。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什么他能成為億萬富翁呢？沒有錯，在上個世紀的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什么現(xiàn)在這些暴發(fā)戶很快消失匿跡了呢，就是因為他們無法對錢的認識上進行進化升級。

格局決定一切：對錢的認識不進化，沒有的將會永遠沒有，已經(jīng)擁有的也會逐漸失去。

有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒有人才， 其實，就是因為他們對錢的認識沒有進化升級。這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實現(xiàn)你的理想，但是人家還是要養(yǎng)家糊口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢呢？

格局決定一切：當我們有權(quán)利給別人發(fā)錢的時候，發(fā)出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創(chuàng)造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么中國的企業(yè)平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因為這些企業(yè)的當家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進入到第二個階段。

格局決定一切：企業(yè)當家人對錢認識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業(yè)的生與死。

騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘：

五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據(jù)財報顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。

但是，騰訊實現(xiàn)了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。

馬化騰用實實在在的實惠回報微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價值，更印證了另外一個真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務(wù)你永遠學(xué)不會，而騰訊對高管的慷慨你更學(xué)不會。

當相對于馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學(xué)不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發(fā)財?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會偉大。

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

2016年的4月1號愚人節(jié)期間華為發(fā)布了 2015年度財報，財報顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，凈利潤同比增長33%，達369億元。

國內(nèi)人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因為他們很能賺錢，可是2015年BAT三巨頭總營收合計也不過2500億元。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

借助微信發(fā)展的強烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當于華為全年營收的26%。

為什么？華為是怎么做到的？

4月19 日，72歲高齡的任正非在機場排隊打出租車的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏。

其實，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息。

華為是這么做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一， 對客戶慷慨

全球化是中國企業(yè)未來幾年的頭等戰(zhàn)略，但是，怎么打開國際市場？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認為中國整體的實力不強，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。

任正非看準了，認為這是一個很好的機會，于是他主動提出來承擔(dān)2000多人的來往機票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結(jié)束以后，每一個來賓還獲得一份禮物，當年價格最高、最時尚的筆記本電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認識到了華為的實力，在這次會議之后，他們再也不質(zhì)疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)，只要員工的貢獻達到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當時的價值兌現(xiàn)股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的。2012年，華為實現(xiàn)利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第三， 任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當很多企業(yè)的創(chuàng)始人還在為爭奪公司的控制權(quán)舍不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪里？我只能這么說，他們愛自己比愛公司更多一點。

格局決定一切：如果你是一個打工者，你發(fā)現(xiàn)你的老板對錢的認識的格局沒有進化，你有兩個選擇：一個讓他學(xué)習(xí)此類文章，提升對錢認識的格局；另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現(xiàn)在多么帥，多么有錢，那永遠都是他自己的，都和你無關(guān)。

起底漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均沾，都印證他們對錢認識的格局觀是一流的?？墒牵麄兊母窬钟^無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

格局決定一切：我要的是天下，凡是和這個目標無關(guān)的一切我都可以舍棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創(chuàng)意是源于劉邦和項羽的天下之爭。劉邦戰(zhàn)勝項羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被涂上顏色，但是項羽失敗之后更多的是同情。很多人對項羽及其傾慕，認為他是真英雄。就連他的愛情，也是凄美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項羽的有范增，但是，最后離他而去。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項羽的肱股之臣。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人，而項羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財經(jīng)的視角給出一個從來沒有的答案：項羽太小氣和吝嗇。

格局決定一切：吝嗇和小氣是男人成就偉業(yè)的天敵

項羽本來是貴族出身，應(yīng)該是最大方的，可是，因為他出生不久會楚國就被秦國滅了，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了。據(jù)說，項羽在分封給手下人官職的時候會猶豫不決，他會把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考，因為他的手太有力了，以至于官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什么能夠受到那么多梁上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長呢？

其根本原因就是宋江對于錢的認識的格局，他知道錢是用來做什么。

宋江有一個與生俱來的優(yōu)點就是講義氣，他的這個講義氣集中體現(xiàn)在對錢的認識上，他對于錢的認識是一步到位。在地方上當小吏的時候，對于江湖上需要幫助的人，無論是認識還是不認識，只要他有錢他就會不圖回報的把錢給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個外號叫做及時雨宋江。

宋江入主梁山擔(dān)任第二把手的時候，也一直保持著這個作風(fēng)，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時候并沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因為大家知道宋江是一個懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護梁山這個公司發(fā)展必備之外，其余他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻之后，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什么都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對于劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標，其他的他們都可以舍棄。

格局決定一切：給創(chuàng)業(yè)者的忠告，如果你只是為了賺點錢，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那么，和這個目標無關(guān)的一切都可以舍棄，比如金錢和名譽。

格局決定一切：賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說，當有錢人飛得越來越高的時候，那些飛不起來的人，會覺得他們渺小。當有錢人賺取更多錢的時候，那些沒有賺到錢的人會聞到他們身上的銅臭氣。

但那又如何……

vcpema：附幾個關(guān)于格局的經(jīng)典故事

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。

有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。

三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。

記住，擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運！