“除非我死了，公司才能上市”，揭千億級全球最大非上市公司煉成記

2017年3月7日，在胡潤百富榜單中，美國科氏工業(yè)集團(tuán)現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官、科氏第二代查爾斯·科赫與大衛(wèi)·科赫，以2980億美元的財富總值，再度登臨榜單第八的位置。這是自2013年來，他們連續(xù)四年問鼎榜單前十。

科氏工業(yè)成立于1918年，是一家典型的家族型企業(yè)，作為全球最大的非上市公司，身為公司掌門人的查爾斯·科赫曾發(fā)誓：“除非我死了，科氏才能上市”！

不上市是科氏工業(yè)兩代掌門人的“企業(yè)宗旨”。到現(xiàn)在，這個家族企業(yè)早已滲透了原油開采、煉化、貿(mào)易、管道運輸、道路瀝青等諸多工業(yè)領(lǐng)域，是世界最重要的石油貿(mào)易商、北美最大液化石油氣加工集團(tuán)、美國第六大電力供應(yīng)商、世界最大的道路瀝青生產(chǎn)供應(yīng)商……

但科氏工業(yè)最吸人眼球的卻不是這些殊榮，而是：

同老干媽、華為，娃哈哈一樣，是一家宣稱永不上市的企業(yè)；

公司已有99年歷史，是一家名副其實的百年企業(yè)；

曾幾度惹毛奧巴馬，但奧巴馬對他們卻束手無策。

投進(jìn)1美元，收獲2200美元

1918年，18歲的弗雷德在大學(xué)期間與同學(xué)創(chuàng)辦了原油裂解公司，其后又與朋友組建了木河煉油公司，構(gòu)成了科氏的前身。但時運不濟(jì)，在此期間，弗雷德遭遇二戰(zhàn)，股東發(fā)生內(nèi)訌，而收購的煉油廠不到3年就轟然倒閉。

身為公司的創(chuàng)始人，弗雷德咬牙前行，即便公司只剩他一個人，他依舊沒有放棄，最終以連續(xù)收購的方式建立起了以石油和化工為核心的工業(yè)帝國，積累了大量的資本。

但命運弄人，上世紀(jì)50年代，弗雷德患上了心臟病，無法全身心投入工作也導(dǎo)致公司業(yè)績開始驟降，只能達(dá)到收支平衡。

而當(dāng)時，剛剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的查爾斯，不得不接管父親的大部分工作。弗雷德只對兒子提了一個要求：“你可以按你的方式管理，但不能將公司賣掉?！?/p>

1967年，弗雷德·科赫去世。查爾斯成為公司總裁。為了紀(jì)念父親，他將公司改名為科氏工業(yè)集團(tuán)。

科氏工業(yè)

查爾斯繼承了父親的商業(yè)才能，做事雷厲風(fēng)行。接管公司初期，他意識到公司缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，但他始終記得弗雷德的一句話：我希望你的第一筆生意賠錢，否則你會高估自己。

因此，從執(zhí)掌科氏工業(yè)以來，查爾斯一路步步為營，只有在制定好最完美的退路之后，他才會與對方建立合作關(guān)系。為了讓核心業(yè)務(wù)具有更嚴(yán)密的商業(yè)邏輯性，也讓風(fēng)險更加可控，他又開展了石油運輸、加工、貿(mào)易、化工、金融等業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)到銷售再到最終核算，形成工業(yè)生態(tài)核心業(yè)務(wù)的保護(hù)傘。

與此同時，他沿用了父親的套路，進(jìn)行了一系列收購。1999年6月科氏工業(yè)進(jìn)入中國，目前已成為中國最大的改性瀝青和乳化瀝青生產(chǎn)商。2006年，科氏的總銷售額為1060億美元，超過了財富500強企業(yè)中的絕大多數(shù)。

有人在當(dāng)時算了筆賬：如果在1968年，在科氏投進(jìn)1美元，40年后，就能收獲2200美元。

除非我死了，科氏才能上市

2005年，科氏工業(yè)收購了佐治亞-太平洋公司，此次收購，是有史以來最大的一宗私企收購上市公司的事件，它轟動了商界，也讓科氏打敗了曾連續(xù)29年位居全球最大私有化企業(yè)。

而這也引來了一個問題：作為私企龍頭的科氏工業(yè)，到底該不該上市？

據(jù)《福布斯》雜志報道：自1960年至2015年，科氏工業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)增長了5000倍。有人預(yù)估，如果科氏工業(yè)上市，市值將超越麥當(dāng)勞，輕松進(jìn)入世界前40強。然而，查爾斯對上市毫無興趣，他對媒體說：“除非我死了，科氏才能上市?！?/p>

這種定論，并非是查爾斯的一時意氣，而是他謀定而后動的判斷：企業(yè)上市后，資金、話語權(quán)很多時候都由不得你，難免有的暗懷鬼胎。如果有人將上市當(dāng)成盈利的目的，而非發(fā)展公司的手段，那么鐘聲敲響那刻，或許就只能成為公司最后的輝煌。

政界雖未呼風(fēng)喚雨

卻是奧巴馬最痛恨的大佬

除了在商業(yè)上呼風(fēng)喚雨，在政壇，科氏兄弟也占有一席之地。他們將大筆資金投入共和黨的選舉中，從進(jìn)入商業(yè)戰(zhàn)場起，查爾斯和大衛(wèi)就致力于營造一個“個人自由、小政府、自由和平”的商業(yè)環(huán)境。

1979年，查爾斯勸說大衛(wèi)競選公職，兄弟二人主張廢除聯(lián)邦調(diào)查局、能源部，終止社會保障和個人所得稅，政府只需保留一個職能——保護(hù)公民個人權(quán)利?？剖闲值転榇嘶ㄙM了近200萬美元，結(jié)果卻十分慘淡，最終贏得的選票還不到1%。

直接參與政治失敗，兄弟倆決定間接 “干政”。

他們斥資幫助成立美國第一個奉行自由主義主張的智庫——卡托研究所，并投入了大量資金。

從1998年到2008年，科氏兄弟至少向研究所投入了1.5億美元。2008年，奧巴馬曾發(fā)表演說，表示必須對全球變暖采取措施。研究所的學(xué)者立馬跳出來反對。研究所也一度成為兄弟倆對抗奧巴馬的主要“武器”。

同時，科赫兄弟還向近40個政治和政策組織提供經(jīng)濟(jì)資助，與他們聯(lián)合起來對抗奧巴馬政府，甚至在2012年準(zhǔn)備將獲得連任的奧巴馬趕下臺。

2016年，美國大選前夕，兩兄弟又花費8.89億美元的“戰(zhàn)爭基金”對抗奧巴馬。

寫在最后：

盡管在政界沒有像商界那么輝煌，但縱觀科氏工業(yè)，我們還是看到了很多值得企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方：

企業(yè)必須“身陷困難”，才能成長。如果一家企業(yè)始終順風(fēng)順?biāo)?，它上生的空間不會太大，遇到問題也無法有效解決。只有咬牙走過了風(fēng)雨，才懂得珍惜來之不易的晴天。

交易必須有長遠(yuǎn)的表現(xiàn)。上市公司成倍增長的營收數(shù)據(jù)不代表好的表現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)背后的波動無法估測，它只能蒙惑投資者的雙眼。有錢要揣在兜里，事情要靜下心來做，而不是口沫橫飛地說。

企業(yè)必須要有賺錢的技能。技術(shù)和產(chǎn)品，始終是企業(yè)發(fā)展的源動力。花錢打廣告找投資，不如花錢開發(fā)技術(shù)做產(chǎn)品；要是沒有技術(shù)，那就花錢去收購企業(yè)、去學(xué)習(xí)技術(shù)。

文章來源：《科氏兄弟，不上市的石油大王》、《奧巴馬最痛恨的富豪：坐擁2980億美元，99年未上市！》、《這些企業(yè)大鱷為什么不上市？》、《揭秘科氏工業(yè)集團(tuán)：全球最大非上市公司如何煉成？》