集體辭職，陳歐的共享充電寶團(tuán)隊(duì)被曝出事了

圍繞著共享充電寶，陳歐與王思聰展開(kāi)了隔空互撕，現(xiàn)在看來(lái)雙方的形勢(shì)又有了新的變化…

5月初，聚美優(yōu)品宣布將收購(gòu)深圳街電科技有限公司，正式投入共享充電寶項(xiàng)目。但此舉卻遭到王思聰?shù)某爸S，他被曝在朋友圈寫(xiě)道：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證！”這時(shí)，不管是支持陳歐還是不支持陳歐的網(wǎng)友，都開(kāi)始腦補(bǔ)少爺吃翔的場(chǎng)景了。

26日下午，有網(wǎng)友爆料稱(chēng)：“街電出事了！創(chuàng)始軟件團(tuán)隊(duì)和硬件負(fù)責(zé)人全體離職。原因是被原來(lái)的大股東海翼坑了，承諾的股權(quán)不兌現(xiàn)，現(xiàn)有股權(quán)也被稀釋成廁紙”……

消息一出，評(píng)論區(qū)馬上就炸了。網(wǎng)友紛紛表示：王思聰?shù)阶斓南杈瓦@么沒(méi)了！

很快，海翼股份做出反應(yīng)，發(fā)出聲明：“網(wǎng)絡(luò)流傳的是不實(shí)言論”，這次爆料純粹是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖墻腳，并驅(qū)動(dòng)部分員工詆毀街電！

以下為海翼股份官方回應(yīng)全文：

對(duì)于離職一事，陳歐也有自己的看法，他表示在聚美優(yōu)品投資街電之后，將更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)帶入到了街電科技，其中包括聚美優(yōu)品產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、海翼核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)和阿里方面的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)員工的正常流動(dòng)無(wú)需過(guò)度解讀。

在海翼對(duì)此事件發(fā)布聲明的同時(shí)，陳歐還表示對(duì)街電追加一億美元的投資，事后了解到，實(shí)際上這些錢(qián)主要是給街電用來(lái)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)利，比如從劉同鑫手中購(gòu)買(mǎi)了柜式共享充電寶的所有發(fā)明專(zhuān)利，即一種手機(jī)電池的充電箱、一種可識(shí)別身份的手機(jī)充電電池及其識(shí)別方法、一種手機(jī)電池充電更換系統(tǒng)及充電方法。

那么問(wèn)題來(lái)了，如果街電科技原高管不離職的話，該專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)事項(xiàng)是否會(huì)順利實(shí)現(xiàn)呢，還是說(shuō)這其中又與高管離職一事有著什么聯(lián)系？對(duì)此坊間說(shuō)法不一，不過(guò)可以肯定的是，掌握了相關(guān)專(zhuān)利的街電科技自然會(huì)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也顯示了聚美優(yōu)品推進(jìn)共享充電寶業(yè)務(wù)的決心。

目前聚美優(yōu)品持有街電科技 60% 股份，換句話說(shuō)聚美優(yōu)品已經(jīng)成為了街電科技的控股股東，陳歐也將成為街電科技的董事長(zhǎng)，這么一看要撤換原高管也在情理之中。

雖然陳歐否認(rèn)了傳聞，但AI財(cái)經(jīng)社通過(guò)查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，街電運(yùn)營(yíng)方“深圳街電科技有限公司”高管和股東已悄悄發(fā)生變化。

變化發(fā)生在5月23日，街電法人代表、總經(jīng)理由王哲變更為原源（原源同時(shí)兼任聚美副總裁），監(jiān)事趙東平變更為陳芳芳，趙東平、連萌、陳芳芳、曾玓、黃海、嚴(yán)景、陽(yáng)萌為董事，截止發(fā)稿前，街電方面并未透露原CEO王哲的去向。

此次曝光的“街電集體離職風(fēng)波”傳聞備受大眾關(guān)注，在硝煙未盡的共享單車(chē)之后，共享充電寶儼然已成為一個(gè)新的風(fēng)口，但致力于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)成本居高不下的共享充電寶，能夠走多遠(yuǎn)，目前市場(chǎng)仍持觀望態(tài)度。

這些年來(lái)，聚美優(yōu)品的跨界范圍之廣令人咂舌，包括做自有品牌化妝品、投資無(wú)人機(jī)甚至做巧克力等等，都未能與主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生正面的協(xié)同效應(yīng)。但這一次陳歐認(rèn)定了共享充電寶是未來(lái)的入口之一，并希望以此展開(kāi)線下場(chǎng)景的占領(lǐng)。

從智能硬件入手，將線下客流轉(zhuǎn)化為線上流量，是目前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍仿效的做法。作為同樣需要靠流量支撐的電商平臺(tái)，聚美優(yōu)品也嘗試向線下布局。在共享充電寶之前，聚美優(yōu)品已經(jīng)開(kāi)設(shè)了線下自營(yíng)店，以彌補(bǔ)電商購(gòu)物的體驗(yàn)不足。然而聚美優(yōu)品開(kāi)店的速度緩慢。

若是共享充電寶能如陳歐所言，成為一個(gè)百億級(jí)別的市場(chǎng)，那么這或者將成為聚美優(yōu)品向新零售轉(zhuǎn)型的路徑之一。