提升可持續(xù)競爭力 成為一流“建筑服務(wù)商”

李嵐

上個(gè)世紀(jì)60年代，上海建工從承接援外工程起步走向海外，特別是隨著“一帶一路”倡議的提出和不斷推進(jìn)，積極地從“工程承包商”向“建筑服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，國際業(yè)務(wù)板塊形成了海外事業(yè)部、上海外經(jīng)控股兩大實(shí)施主體，多家子集團(tuán)共同參與的發(fā)展格局，依托集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈，參與國際市場競爭。2016年，上海建工以1800億元的經(jīng)營規(guī)模，位列“2016年ENR全球最大250家工程承包商”第10位。

上海建工國際業(yè)務(wù)在長期的發(fā)展中形成了五大根據(jù)地市場：以柬埔寨為中心的東南亞市場、以薩摩亞為中心的南太平洋市場、以特多為中心的加勒比海地區(qū)市場、以厄特為中心的非洲市場和以美國為中心的北美市場。近年來，上海建工加快“走出去”的戰(zhàn)略布局和管理轉(zhuǎn)型，市場拓展的重點(diǎn)主動(dòng)向更多“一帶一路”沿線國家靠攏，成果逐漸顯現(xiàn)。上海建工在柬埔寨、尼泊爾、蒙古、印尼等11個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，已完成的和在建的項(xiàng)目共有23個(gè)，成為了“一帶一路”倡議的重要推動(dòng)者和獲益者。

清晰定位：基建先行 抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇

“一帶一路”，基建先行?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略賦予了中國建筑業(yè)加快全球化發(fā)展的新機(jī)遇。從2016年的情況看，“一帶一路”沿線市場不斷升溫。中國工程承包企業(yè)在“一帶一路”沿線61個(gè)國家的新簽合同額同比增幅達(dá)到51.6%，遠(yuǎn)高于同期全行業(yè)增幅16%;完成營業(yè)額760億美元，占同期總額的48%，同比增長9.7%，也高于同期全行業(yè)增幅。由此可見，隨著“一帶一路”倡議配套政策的落地和配套支持資金的擴(kuò)大，“一帶一路”沿線的市場機(jī)遇越來越凸顯。

基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域和重點(diǎn)方向，上海建工國際業(yè)務(wù)也積極朝“設(shè)施聯(lián)通”領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。過去十多年，基礎(chǔ)設(shè)施是上海建工在東南亞、南亞地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目類型，先后完成了柬埔寨國家7號(hào)公路、8號(hào)公路、9號(hào)公路，巴基斯坦瓜達(dá)爾港、柬埔寨金邊港等重大工程。目前在建的28個(gè)項(xiàng)目中，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到16個(gè)，合同額占比65%。在繼續(xù)穩(wěn)固柬埔寨作為東南亞區(qū)域市場中心地位的同時(shí)，也向區(qū)域內(nèi)其他國家拓展。目前在建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目有印尼萬隆高速公路、援尼泊爾加德滿都內(nèi)環(huán)路擁堵路段改造項(xiàng)目、東帝汶國家一號(hào)公路項(xiàng)目，以及南太地區(qū)機(jī)場和碼頭項(xiàng)目。

升級(jí)管理：建設(shè)與履責(zé)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏共享

“一帶一路”是促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路，是增進(jìn)理解信任、加強(qiáng)全方位交流的和平友誼之路。中國政府倡議，秉持和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的理念，全方位推進(jìn)務(wù)實(shí)合作，打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。

上海建工遵循中國政府的倡議，在海外基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)中積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)充分考慮項(xiàng)目建設(shè)對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生的影響，從更廣的利益相關(guān)方視角，兼顧社區(qū)、民眾的關(guān)切，積極開展屬地化經(jīng)營，與利益相關(guān)方形成合作伙伴關(guān)系，多層次地積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)持續(xù)營造良好的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)毓糙A共享的雙贏局面。

第一，屬地化用工提升管理。上海建工在馬拉維國際會(huì)議中心項(xiàng)目中，對屬地化用工進(jìn)行了有益的探索，特別是管理制度形成了通用的范式，包括聘用制度、工地進(jìn)出制度、獎(jiǎng)懲制度、工資發(fā)放制度及公告欄制度等10項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為中國對外承包工程企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)典案例。在此之后，海外其他項(xiàng)目在屬地化用工方面不斷加以推廣和創(chuàng)新。

坦桑尼亞節(jié)能環(huán)保住宅項(xiàng)目分布在坦桑全境，項(xiàng)目聘用了當(dāng)?shù)貑T工達(dá)5000余人，在施工高峰期，每天約有3000多名當(dāng)?shù)貑T工分布在各個(gè)地塊工作。經(jīng)過培訓(xùn)，幾千名員工從手無技術(shù)或有技術(shù)但不規(guī)范，成為規(guī)范操作又能獨(dú)擋一面的技術(shù)工人。

在這個(gè)項(xiàng)目上，上海建工將國內(nèi)頗有成效的技能比武移師海外，活動(dòng)的評(píng)委不僅有項(xiàng)目部的技術(shù)專家，還專門聘請?zhí)股Ｄ醽唶啦抗こ處熀桶Ⅳ斏忱砉W(xué)院教授擔(dān)任坦方評(píng)委。經(jīng)過一個(gè)月的前期選拔，50名工人從400多人中脫穎而出，參加鋼筋綁扎、抹灰、砌磚、涂料、電氣配管等9個(gè)工種的總決賽?；顒?dòng)鼓舞了士氣，促進(jìn)了中方管理團(tuán)隊(duì)與坦桑尼亞當(dāng)?shù)毓と说娜诤?。中國駐坦桑尼亞大使館對該活動(dòng)也十分支持，新華網(wǎng)等主流媒體還進(jìn)行了宣傳報(bào)道，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第二，與利益相關(guān)方積極溝通。柬埔寨6號(hào)公路改擴(kuò)建項(xiàng)目是上海建工在柬承建的又一條國家公路，這條長度近250公里的道路從2013年開始，持續(xù)4年，將于今年6月完工。由于連接了首都金邊和吳哥窟古跡所在的暹粒省，堪稱柬埔寨旅游業(yè)的“大動(dòng)脈”，建成后原來近7小時(shí)的路程將縮短至3個(gè)半小時(shí)，將極大激活沿線各省的物流運(yùn)輸，給沿線各省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

然而，6號(hào)公路項(xiàng)目路線長，所經(jīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、人口密集，沿線征地拆遷工作的賠償標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目，但由于柬政府征地拆遷配套資金到位慢，主線征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。在2013年開工后的一年時(shí)間里，施工處處受阻，全年完成產(chǎn)值僅占合同量的4%。面對如此困難的局面，我們及時(shí)調(diào)整施工部署和制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，合理調(diào)控施工節(jié)奏。在配合促進(jìn)柬方征地拆遷工作方面，更是主動(dòng)出擊，成立公司內(nèi)部征地拆遷工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，與政府當(dāng)局充分研討，制定階段性的工作計(jì)劃，聯(lián)合下到現(xiàn)場反復(fù)做拆遷戶的工作，幫助拆遷戶動(dòng)遷。最終有效地緩解了由于拆遷難導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的壓力，連續(xù)3年年度產(chǎn)值完成量達(dá)7000萬美元，確保了6號(hào)公路的順利完成。

第三，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。上海建工通過積極參與重大事件和活動(dòng)，海外項(xiàng)目積極融入社區(qū)，為民眾提供力所能及的支持與幫助，特別受當(dāng)?shù)孛癖姎g迎，也進(jìn)一步提高了在當(dāng)?shù)氐钠放浦取?/p>

2015年4月25日，尼泊爾發(fā)生8.1級(jí)特大地震。上海建工集團(tuán)尼泊爾加德滿都內(nèi)環(huán)公路改造項(xiàng)目施工正在進(jìn)行，由于疏散及時(shí)，現(xiàn)場37名中方人員和81名尼泊爾人員均無傷亡。項(xiàng)目部投入了抗險(xiǎn)救援，調(diào)派吊車、挖掘機(jī)前往地震發(fā)生現(xiàn)場，根據(jù)倒塌房屋情況制定施救措施，為當(dāng)?shù)厥転?zāi)小學(xué)200多名留校師生提供生活物資、水和食物，并進(jìn)行愛心捐款。當(dāng)時(shí)，有3名上海游客因地震滯留尼泊爾，其中有人受傷。項(xiàng)目部得到消息后，為傷員提供醫(yī)療支持，通過公司與國內(nèi)聯(lián)系，并配合使館經(jīng)商處將3人送上返程航班。

堅(jiān)定目標(biāo)：構(gòu)建戰(zhàn)略合作體系 加速國際化布局

“一帶一路”戰(zhàn)略提出以來，促進(jìn)企業(yè)走出去的政策和支持措施更全面，更廣泛，特別是配套的金融支持渠道更多，層次更豐富，來源更廣泛。上海建工將依托各類“走出去”的合作平臺(tái)，根據(jù)資金走向，特別是中國資金的走向確定市場開拓的方向，構(gòu)建廣泛的“走出去”戰(zhàn)略合作伙伴體系。

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柬埔寨六號(hào)公路項(xiàng)目經(jīng)理與村民現(xiàn)場協(xié)商拆遷

一是依托中國對外承包工程商會(huì)、上海走出去合作聯(lián)盟等國內(nèi)“走出去”專業(yè)合作平臺(tái)，建立更立體的拓展海外市場的合作渠道和資源體系。二是進(jìn)一步維護(hù)并擴(kuò)大與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。在與國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國進(jìn)出口信用保險(xiǎn)等政策性金融機(jī)構(gòu)深化戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，與國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)一步建立服務(wù)于海外發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三是加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈前端的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求海外合作機(jī)遇。比如與華信能源、中民投等海外投資力度大的投資集團(tuán)建立面向全球的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手合作，開拓國際市場。

面對“一帶一路”帶來的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇期，上海建工將以國際眼光、全球視野，乘機(jī)而上，順勢而為，加快推進(jìn)全球戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，以兩大海外業(yè)務(wù)實(shí)施主體為引領(lǐng)，各產(chǎn)業(yè)板塊積極聯(lián)動(dòng)拓展海外市場;堅(jiān)持投資拉動(dòng)主業(yè)發(fā)展，“十三五”期間對外投資總額50億，帶動(dòng)國際工程承包業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，開啟中國建筑企業(yè)國際化的新紀(jì)元。

上海建工將持續(xù)打造國際化品牌，確立國際化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全球化資源配置，通過屬地化運(yùn)營融入當(dāng)?shù)厥袌?，以開放性的思維吸引國際化人才加盟，積極適應(yīng)國際建筑新潮流、新趨勢，加快轉(zhuǎn)變建筑理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建業(yè)態(tài)模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化水平，以更為卓越的國際競爭力走好國際化之路。