吳越
5月15日,“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在北京圓滿閉幕。在為期兩天的論壇中,包括中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司在內(nèi)的通用技術(shù)集團(tuán)各子公司簽署了多項(xiàng)合作協(xié)議,達(dá)成了多個(gè)合作項(xiàng)目,提出了一系列合作措施,收獲了豐碩的成果。
“一帶一路”發(fā)展理念下,中機(jī)在海外項(xiàng)目的推動(dòng)都特別注重合作共贏。堅(jiān)持海外履責(zé)、主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、為當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn),是中機(jī)公司一貫堅(jiān)持的使命。中機(jī)公司期望通過發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),完善安全高效、智能綠色、互聯(lián)互通的可持續(xù)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)能夠支持當(dāng)?shù)亟逃?、就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)相關(guān)方的伙伴關(guān)系構(gòu)成等內(nèi)容。
深耕海外市場(chǎng) 揚(yáng)帆國(guó)際舞臺(tái)
2013年以來,作為通用技術(shù)集團(tuán)貿(mào)易與工程承包板塊的骨干企業(yè),中機(jī)公司始終積極踐行國(guó)家“一帶一路”倡議,努力擴(kuò)大“中機(jī)市場(chǎng)”國(guó)際版圖,提升“中機(jī)品牌”形象。目前,中機(jī)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍布全球逾160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在孟加拉、馬來西亞、斯里蘭卡、緬甸等“一帶一路”沿線國(guó)家均有重大項(xiàng)目落地,成為“一帶一路”建設(shè)的耕耘者和收獲者。
在能源領(lǐng)域。1994年,中機(jī)公司在孟加拉巴拉普庫(kù)利亞承建了孟加拉第一座煤礦和第一座燃煤電站,實(shí)現(xiàn)了公司在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)上的首次突破。此后20多年來,中機(jī)公司在孟加拉先后承攬了希拉甘杰燃煤電站一期、二期,古拉紹三號(hào)機(jī)燃?xì)怆娬靖脑?,帕亞?320兆瓦燃煤電站等重大項(xiàng)目,成為中國(guó)企業(yè)持續(xù)開發(fā)單一國(guó)別市場(chǎng)的典范。
在軌道交通領(lǐng)域。中機(jī)公司以裝備貿(mào)易、工程承包業(yè)務(wù)為主,開展鐵路建設(shè)、鐵道線路電氣化改造、軌道交通物資設(shè)備出口等業(yè)務(wù),在巴西、巴基斯坦、斯里蘭卡、緬甸、伊朗、土耳其等國(guó)形成了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。中機(jī)公司在斯里蘭卡的南部鐵路項(xiàng)目是中國(guó)企業(yè)以總承包形式在當(dāng)?shù)爻袛埖牡谝粋€(gè)鐵路工程項(xiàng)目,同時(shí)也是斯里蘭卡近百年來修建的第一條新建鐵路線。隨著“走出去”的深入,我們更加重視多元合作,與國(guó)內(nèi)及項(xiàng)目東道國(guó)的設(shè)計(jì)咨詢單位形成戰(zhàn)略聯(lián)合,加大與國(guó)際軌道裝備和工程企業(yè)聯(lián)合,提升市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目執(zhí)行能力,努力成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的軌道交通工程承包與服務(wù)商。
在汽車領(lǐng)域。5月15日,中機(jī)公司與哈薩克斯坦最大的汽車生產(chǎn)廠商Allur Group就打造新能源汽車產(chǎn)業(yè)和工業(yè)園區(qū),共同開拓歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟市場(chǎng)制定并簽署了業(yè)務(wù)推進(jìn)合作路線圖。
踐行“一帶一路”倡議 走合作共贏之路
“一帶一路”核心理念是共商、共建、共享。共商可以聚智慧,共建在于參與,共享就是共贏。中機(jī)公司在日常運(yùn)營(yíng)中非常堅(jiān)持這一理念,倡導(dǎo)戰(zhàn)略合作,走合作共贏之路。
一是與國(guó)內(nèi)以及國(guó)際上知名的工程承包企業(yè)開展戰(zhàn)略合作,聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)動(dòng),主動(dòng)將市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為合作伙伴,充分發(fā)揮企業(yè)間優(yōu)勢(shì),形成綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是從傳統(tǒng)的EPC總承包模式,發(fā)展到根據(jù)項(xiàng)目投資方的要求,嘗試和投資人共同運(yùn)作策劃項(xiàng)目,幫助投資方完成項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃、融資、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等全方位的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。
三是重視和項(xiàng)目東道國(guó)社會(huì)各界的關(guān)系,積極加強(qiáng)和項(xiàng)目東道國(guó)企業(yè)合作伙伴緊密合作,共同分享合作的管理經(jīng)驗(yàn),共同分享項(xiàng)目收益回報(bào),將企業(yè)的發(fā)展成果同當(dāng)?shù)胤窒恚瑸楫?dāng)?shù)靥峁└嗑蜆I(yè)機(jī)會(huì),增加當(dāng)?shù)囟愂眨瑤?dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展。
加強(qiáng)本土化合作 為當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)
中機(jī)公司在全球運(yùn)營(yíng)中, 始終秉承“誠(chéng)信為本,和諧共贏”的社會(huì)責(zé)任理念, 在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。在這個(gè)過程中,也總結(jié)出了一定的經(jīng)驗(yàn)。
第一,配置HSE管理部門,重視海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全
中機(jī)公司不斷完善海外項(xiàng)目安全環(huán)保體系,面向海外項(xiàng)目編制《對(duì)外承包工程HSE管理手冊(cè)》,并推廣應(yīng)用。中機(jī)公司的每一個(gè)海外項(xiàng)目都設(shè)置HSE(健康、安全、環(huán)保)管理部門,由項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé),聘請(qǐng)中國(guó)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)專家進(jìn)行定期溝通,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理,開展安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的專業(yè)行動(dòng)。HSE管理部門的設(shè)立,保障了海外項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng),提高了海外工程項(xiàng)目的安全管理水平。
第二,項(xiàng)目全周期綠色管理
在對(duì)外工程承包項(xiàng)目實(shí)施過程中,中機(jī)公司將節(jié)約資源、降污減排的綠色理念融入到項(xiàng)目中的各個(gè)階段,努力將自身發(fā)展與環(huán)境形成和諧統(tǒng)一的整體。
第三,高效精干,打造青年團(tuán)隊(duì)
馬來西亞曼絨電站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一支優(yōu)秀敬業(yè)、高效精干、朝氣蓬勃的“國(guó)際范”的青年團(tuán)隊(duì),他們平均年齡36歲,35歲以下的“80后”占一半以上。項(xiàng)目執(zhí)行4年來,贏得了來自合作伙伴與業(yè)主的尊重與贊譽(yù)。2015年,馬來西亞曼絨電站項(xiàng)目部榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)(特別推薦集體)”光榮稱號(hào)。
第四,屬地運(yùn)營(yíng),貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)
中機(jī)公司致力于改善運(yùn)營(yíng)所在地的基礎(chǔ)設(shè)施條件,融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,以推進(jìn)本土化運(yùn)營(yíng)為手段,設(shè)立海外機(jī)構(gòu)和辦事處,盡可能多地提供就業(yè)崗位,優(yōu)先采購(gòu)項(xiàng)目所在地的產(chǎn)品和服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)本土化、員工本土化、采購(gòu)本土化,為社區(qū)創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富。
員工本土化。近年來,中機(jī)公司海外項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)期間累計(jì)創(chuàng)造工作崗位已達(dá)到4923人,極大解決了項(xiàng)目東道國(guó)政府的就業(yè)壓力與當(dāng)?shù)孛癖姷拿裆纳啤T趧?chuàng)造大量就業(yè)崗位的同時(shí),中機(jī)公司注重當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng),滿足項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)和工業(yè)化發(fā)展的人才需求。
帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了在海外項(xiàng)目建設(shè)過程中惠及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)與人民,中機(jī)公司自1994年在海外承包第一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目以來,積極深入了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)情況,尋求與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、分包商及服務(wù)提供商的合作,帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
第五,支持當(dāng)?shù)亟逃?/p>
中機(jī)公司積極支持項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟逃?,通過改善教育配套設(shè)施、推動(dòng)當(dāng)?shù)匚幕?、教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使社區(qū)的孩子能夠更好地融入社會(huì)。中機(jī)公司在斯里蘭卡南部鐵路開展的教育支持活動(dòng)被譽(yù)為“斯里蘭卡的希望工程”。
用“看得見的責(zé)任” 傳遞企業(yè)海外履責(zé)之美
近年來,在“一帶一路”倡議下,中機(jī)公司陸續(xù)承攬了一批具有重大影響的海外項(xiàng)目,并將社會(huì)責(zé)任融入海外項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
比如,在經(jīng)濟(jì)層面,通過貿(mào)易、工程、投資、運(yùn)營(yíng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”,全力推進(jìn)向“專業(yè)化國(guó)際工程承包商、專業(yè)化工程項(xiàng)目管理商和專業(yè)化商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商”的“三商”轉(zhuǎn)型。引領(lǐng)公司業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨こ坛邪鼮橹?,以商?wù)集成能力為核心,以投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過程管理為手段的靈活有效的商業(yè)模式。
又比如,在環(huán)境層面,打造綠色工程;在社會(huì)層面,注重本土化合作,加強(qiáng)責(zé)任運(yùn)營(yíng)。
公司還注重責(zé)任傳播。自2011年引入社會(huì)責(zé)任管理體系,按編制周期,中機(jī)公司已正式發(fā)布了3份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。為了更好地展現(xiàn)在國(guó)家“一帶一路”倡議下,中機(jī)公司開展負(fù)責(zé)任運(yùn)營(yíng),在國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新模式、環(huán)境保護(hù)、員工關(guān)愛、融入社區(qū)等方面所開展的責(zé)任實(shí)踐,中機(jī)公司不斷通過記錄公司在海外服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)合作共贏的美好畫面,力圖發(fā)現(xiàn)中機(jī)公司責(zé)任之美,塑造中機(jī)公司責(zé)任形象,傳播中機(jī)公司責(zé)任理念。
除了去年參加的由中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)聯(lián)合《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》等單位開展的“美麗海外中國(guó):一帶一路中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任影像志”活動(dòng),中機(jī)公司最近又啟動(dòng)了“魅力中機(jī)(Charming CMC)社會(huì)責(zé)任影像志”畫冊(cè)拍攝、編制活動(dòng),擬依據(jù)優(yōu)秀影像作品編制公司大型社會(huì)責(zé)任畫冊(cè),用影像形成責(zé)任視覺,用“看得見的責(zé)任”傳遞中機(jī)公司企業(yè)形象,更好地與項(xiàng)目所在國(guó),與各利益相關(guān)方進(jìn)行責(zé)任互動(dòng)。
展望未來,中機(jī)公司將緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略步伐,憑借著中機(jī)公司成熟的商業(yè)模式、精細(xì)化的項(xiàng)目管理、完備的人才儲(chǔ)備,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,塑造可持續(xù)發(fā)展責(zé)任品牌形象,積極推動(dòng)自身、利益相關(guān)方和社會(huì)共同可持續(xù)發(fā)展,為打造中國(guó)制造的升級(jí)版而不斷努力。