設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的應用

（中國神華軌道機械化維護分公司準格爾工務機械段，內蒙古 鄂爾多斯 010300）

設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的應用

楊茂盛

（中國神華軌道機械化維護分公司準格爾工務機械段，內蒙古 鄂爾多斯 010300）

隨著鐵路技術的不斷發(fā)展，機械化養(yǎng)護工作已然成為鐵路安全穩(wěn)定運行的重要保障，作為鐵路線路機械化養(yǎng)護的主力軍，大型養(yǎng)路機械發(fā)揮了其獨特的作用，如何管好并提高大型養(yǎng)路機械使用效率是一項十分重要的工作，管理質量高低將直接影響到機械設備的性能和運行效果。為做好大型養(yǎng)路機械日常管理，設備點檢成為重點。因此，本文將從設備點檢基本情況入手，結合專業(yè)點檢的作用與意義，分析設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的注意要點，重點研究設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的應用措施。

設備點檢；大型養(yǎng)路機械；管理應用

在國家全面推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的關鍵時期，實現(xiàn)創(chuàng)新管理已經成為國家、企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，對于大型養(yǎng)路機械管理來說，在發(fā)展的進程中更需要不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中全方位提升管理水平。同時，注重管理規(guī)范化，要求管理人員認真學習新方式、應用新技術、掌握新技能。為做好大型養(yǎng)路機械管理工作，神維公司在大型養(yǎng)路機械上加裝了作業(yè)數(shù)據采集裝置，開展設備點檢工作，不斷規(guī)范點檢儀的使用管理并提高大型養(yǎng)路機械整體管理水平。

1 設備點檢概述

1.1 設備點檢含義與作用

所謂設備點檢是為了提高、維持生產設備的原有性能，通過人的感官或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對走行制動系統(tǒng)、發(fā)動機、工作裝置、檢測裝置等重點部位進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理。做好設備點檢可以有效延長設備使用壽命，強化整機性能，充分發(fā)揮機械設備應有的能力。

1.2 設備點檢內容

通過分析設備點檢發(fā)現(xiàn)，其內容主要由兩部分構成，一部分是崗位點檢，它是設備點檢的根本。大型養(yǎng)路機械與其接觸最多的是工班長、司機和操作人員，他們能夠全面了解設備運行情況，掌握設備動態(tài)，同時也是崗位點檢的主要參與者。操作人員根據長時間的從業(yè)經驗，基本掌握設備薄弱部位，在實際運用中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，防止發(fā)生安全事故。若在運行中出現(xiàn)異響，要確定是車軸齒輪箱、驅動泵、馬達、液壓系統(tǒng)、空氣制動系統(tǒng)，還是潤滑不到位等原因引起，崗位點檢人員可以初步判斷導致這種情況產生的要素，并提出簡單處理意見。另一部分是專業(yè)點檢，即由專業(yè)技術人員進行設備點檢工作，目前公司具有一批相關專業(yè)的技術人員，但這些人員也無法滿足現(xiàn)場實際需求，故采取師帶徒的形式，由專業(yè)技術人員指導，操作人員承擔來完成。將這兩種點檢方式有機的結合在一起，才能做好大型養(yǎng)路機械點檢工作，滿足實際要求。

2 專業(yè)點檢的作用與意義

專業(yè)點檢屬設備點檢核心部分，其工作需要專業(yè)技術人員的積極參與，從操作人員中挖掘技術過硬的人員擔任專業(yè)點檢人員。專業(yè)點檢主要體現(xiàn)出以下幾方面作用：第一，有利于延長設備使用壽命，縮減維修成本。參與專業(yè)點檢的人員具有一定的知識底蘊，能夠根據現(xiàn)有技術與資料了解機械設備實際情況，并找出合適的點檢方式。在實際巡檢過程中，涉及到很多內容，不僅要注意走行系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)及車軸齒輪箱等內部檢查，還要做好系統(tǒng)壓力、檢測裝置以及工作裝置等作業(yè)系統(tǒng)的檢測工作，經過專業(yè)點檢后，可以及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的安全隱患，并將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證設備狀態(tài)良好。第二，有利于提升設備點檢水平。隨著專業(yè)點檢的應用，點檢人員技術水平得以有效提升，為設備點檢順利完成奠定基礎，同時是強化管理能力和信息傳遞能力的有效措施，專業(yè)人員在點檢中也將提出新型點檢措施，提升設備點檢水平。第三，有利于增強相關人員的責任心與自信心，開展專業(yè)點檢，實現(xiàn)了公司與段、段與作業(yè)隊、作業(yè)隊與班組之間的上下聯(lián)動，管理人員可以隨時登錄后臺了解設備點檢情況，對存在的問題及時反饋，確保設備點檢順利開展，管理人員的責任心明顯增強。

3 設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的注意要點

3.1 人員培訓

做好設備點檢工作，首先應做好人員培訓。大型養(yǎng)路機械是一種融合機、電、液、氣于一體的綜合性鐵路線路養(yǎng)護設備，具有先進技術，其整體結構相對復雜，要求專業(yè)點檢人員具有相較高的專業(yè)技術水平和處理問題能力，從操作人員中挖掘出來的點檢人員必須經過多渠道的專業(yè)技術培訓，經考試合格，方可參與大型養(yǎng)路機械專業(yè)點檢工作，考試不合格者，繼續(xù)參加有關培訓和學習，提高專業(yè)技術能力，為后續(xù)參與專業(yè)點檢做好知識儲備。

3.2 設備保養(yǎng)

目前公司大型養(yǎng)路機械設備點檢中，使用的是大型養(yǎng)路機械生產綜合管理系統(tǒng)的設備保養(yǎng)模塊，其只要設備為HT30V型手持終端，手持終端采用Android操作系統(tǒng)，類似安卓手機可以觸控和鍵盤雙輸入。保養(yǎng)人員將現(xiàn)場對設備保養(yǎng)的情況通過移動手持終端上傳到總部資料庫；檢修人員現(xiàn)場對受損設備進行故障排除并通過手持終端填寫故障登記，對于不能排除的故障信息同時也錄入公司總部資料庫，供相關工作人員查看與統(tǒng)計。它們的應用可以最大程度的降低設備檢查成本，提升設備點檢效率。

在保養(yǎng)維護和故障處理反饋過程中，設備保養(yǎng)具有鮮明的程序性，保養(yǎng)流程圖如圖1所示，各道工序之間的聯(lián)系非常密切，上一道工序未完成，接下來的工序將無法進行。在故障信息板塊里，如果故障沒有得到及時修復，系統(tǒng)中將顯示此消息，時刻提醒點檢人員要加強監(jiān)測與處理。故障的存在不僅會影響到設備正常運轉，降低線路養(yǎng)護質量，同時造成不必要的延工和損失。所以，在實際點檢過程中，加強對移動式手持終端及配套設備的使用管理，能夠有效提高現(xiàn)場工作效率，實現(xiàn)資源共享。

3.3 做好潤滑設計

潤滑在設備使用中非常繁瑣且工作量大，通過研究發(fā)現(xiàn)，很多故障的產生最初都是因潤滑不到位，操作人員未能及時發(fā)現(xiàn)而造成的。盡早發(fā)現(xiàn)并加強對磨損位置的潤滑，能夠有效降低零部件磨耗，使用壽命也將得以延長。所以，在設備點檢的過程中應做好潤滑設計，提高對操作人員的要求，定時、定點為相關部件加注、涂抹潤滑劑，盡量避免零部件發(fā)生干磨現(xiàn)象。

3.4 強化備件儲備（圖1）

圖1 設備保養(yǎng)流程圖

按照檢修規(guī)則要求結合設備使用實際，做到日常點檢、周點檢、月度點檢、季度點檢和年度點檢，做好數(shù)據統(tǒng)計，分析配件消耗情況，加強備件儲備，最大程度的降低庫存保有量，有效強化物資配件儲備能力，同時是提升設備檢修能力，壓縮運行成本的有效方式。

4 設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的應用方式

4.1 分類管理

大型養(yǎng)路機械種類不同，參與管理的人員較多，為做好管理工作，可采用分類管理的方式。將所有參與管理的人員劃分為幾個部分，實現(xiàn)全員參與，將作業(yè)隊長作為大型養(yǎng)路機械的直接管理者，主要負責大型養(yǎng)路機械的日常管理和監(jiān)督檢查工作；工班長及操作人員負責大型養(yǎng)路機械日常點檢和基本故障處理，并詳細記錄故障發(fā)生原因、處理過程、備品備件消耗和故障總結分析，為后續(xù)檢修工作的開展提供依據；專業(yè)點檢人員主要負責機械設備的定期檢查，嚴格按照大型養(yǎng)路機械管理制度開展檢查工作，并定期為設備做好保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)設備異常，應立即上報與維修。

4.2 分工管理

分工管理主要是落實點檢人員應承擔的責任，作為專業(yè)點檢人員應主動承擔起關鍵部件的檢查工作，若大型養(yǎng)路機械因關鍵部件檢查保養(yǎng)不到位導致安全事故，相關專業(yè)點檢人員則要承擔責任。采取這樣的管理方式，為了更好的優(yōu)化點檢結構，增強操作性，防止相關人員推卸責任。

4.3 標準管理

標準管理就是明確點檢對象，怎樣做好點檢，主要點檢人員以及點檢結果記錄等。為做好設備點檢，應選擇合適的管理方法，在制定標準、規(guī)章制度時，需要聯(lián)系設備實際性能、適用范圍等情況，同時要制定好相關管理機制，做好量化設計，構建完善的點檢標準，如果在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，應立即整改，保證各項工作有據可依，確保檢查工作順利完成。

4.4 記錄管理

記錄管理是大型養(yǎng)路機械管理中非常重要的內容，記錄的準確與否直接關系到設備的好壞。在實際管理中，應認真記錄相關數(shù)據，所有內容都要清晰、無誤。同時，還要做好信息反饋，現(xiàn)階段手持機與紙質臺賬并行，作業(yè)隊每年要將各類設備臺賬交設備技術科由專人負責整理歸檔、認真保管，臺賬保存時間不低于2年，重要記錄保存時間不少于5年，嚴格按照神華集團三級檔案管理標準開展管理工作，以便為后續(xù)工作做好信息查詢，實現(xiàn)設備技術資料檔案化管理。

4.5 檢查與核對

為確保點檢工作能夠落到實處，要做到獎罰分明，避免謊檢事件出現(xiàn)，檢查中發(fā)現(xiàn)存在謊檢情況，應追究當日保養(yǎng)人員責任。同時，還要加強對誤檢的控制，保證檢查項目內容全面、保養(yǎng)到位，檢查數(shù)據真實準確。在實際檢測的過程中，應避免檢查錯誤的出現(xiàn)，控制好錯檢幾率，明確規(guī)定錯檢次數(shù)，如果超過規(guī)定，無論對象是誰均要追求其責任。

5 結語

通過研究得知，在信息化時代，設備點檢工作已成為大型養(yǎng)路機械管理中不可或缺的內容，合理的設備點檢可以有效延長大型養(yǎng)路機械使用壽命，降低停機故障的發(fā)生，同時可以縮減檢修成本。在日常維護保養(yǎng)中，一定要重視設備點檢在大型養(yǎng)路機械管理中的應用，正確認識設備點檢的重要意義，強化創(chuàng)新意識，提出設備點檢存在的問題和改進建議，不斷提升點檢維修能力。通過點檢，不斷完善大型養(yǎng)路機械使用維護大數(shù)據，為神維分公司建立“野戰(zhàn)式”設備質量保障體系提供強大的理論依據。

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