永做平安好八聯(lián)
——記大慶油田公司設(shè)備安全管理示范基地采油二廠第一作業(yè)區(qū)南八聯(lián)合站

本刊通訊員 劉 扉 張 鵬 許 峰

永做平安好八聯(lián)
——記大慶油田公司設(shè)備安全管理示范基地采油二廠第一作業(yè)區(qū)南八聯(lián)合站

本刊通訊員 劉 扉 張 鵬 許 峰

建站32年，安全生產(chǎn)11400多天，外輸原油4800萬噸，曾榮獲各類油田公司級以上榮譽(yù)100多項(xiàng)，代表油田公司迎接各類參觀檢查200余次……采油二廠第一作業(yè)區(qū)南八聯(lián)合站，這座承載了眾多責(zé)任與榮譽(yù)、使命與擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿站隊(duì)，在油田振興發(fā)展的新時(shí)期，將安全、效益作為隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的主題，不斷強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)、踐行標(biāo)桿擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)百年油田的征程中“永做平安好八聯(lián)”。

持之以恒固安全根基

作為一座投產(chǎn)運(yùn)行30多年的老站，南八聯(lián)合站設(shè)備老化、管線腐蝕日益嚴(yán)重，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、管理難度大。“安全就是最大的效益”，這個(gè)站始終以安全文化固本強(qiáng)基，創(chuàng)新實(shí)踐強(qiáng)化安全管理，切實(shí)保障了全站的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

南八聯(lián)合站的員工每天進(jìn)入聯(lián)合站，都要跨入“安全門”、走在“平安路”上，看著崗位員工自己制作的安全文化長廊，默念著安全理念、安全生產(chǎn)口訣，安全職責(zé)時(shí)刻記在心中。通過創(chuàng)辦《八聯(lián)在線》小報(bào)刊、“南八聯(lián)職工微家”微信公眾平臺(tái)，這個(gè)站的安全教育進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了自主化、日?；?，使全站的安全氛圍更加濃厚。

重安全教育，更重安全管理。這個(gè)站曾在全油田首創(chuàng)《油氣集輸過程危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制》管理體系，把全站27個(gè)危險(xiǎn)源細(xì)化分解成262個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)，明確責(zé)任、規(guī)范管理；在此基礎(chǔ)上，又將安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益4個(gè)要素有機(jī)融合，提煉形成《聯(lián)合站4E管理法》。

2015年，他們進(jìn)一步創(chuàng)建“點(diǎn)鏈應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式”，形成以12個(gè)生產(chǎn)崗位為聯(lián)動(dòng)點(diǎn)，在整體工藝流程中提煉出10條重大事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)鏈和7條一般事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)鏈，形成了“點(diǎn)點(diǎn)有控制，鏈鏈有聯(lián)動(dòng)，處處有監(jiān)控”的管理體系；2016年，這一管理模式進(jìn)一步深化完善，并作為管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司“一案一卡”工作情況交流與推進(jìn)工作會(huì)上進(jìn)行了交流，得到廣泛認(rèn)可。

多年來，這個(gè)站還堅(jiān)持推行“五化”設(shè)備管理，深入開展“我的身邊無隱患”等系列活動(dòng)，創(chuàng)新設(shè)備互動(dòng)式點(diǎn)檢法，并將關(guān)鍵設(shè)備由定期保養(yǎng)自主調(diào)整為隨時(shí)保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，2016年被評為油田公司設(shè)備安全示范基地。

創(chuàng)新管理做降本先鋒

南八聯(lián)合站是一座集油氣水電于一體的大型聯(lián)合站，整個(gè)作業(yè)區(qū)的原油外輸工作都由它承擔(dān)，目前有機(jī)泵240臺(tái)套，運(yùn)行的兩到三臺(tái)注水泵每臺(tái)日用電量就達(dá)到4萬千瓦時(shí)，可以說是名副其實(shí)的“耗能大戶”。

“耗能大就更要想方設(shè)法開源節(jié)流、降本增效?！蹦习寺?lián)合站在全體干部員工中探索實(shí)施了提效責(zé)任管理體系，層層簽訂節(jié)能降耗責(zé)任狀，實(shí)施“分組問責(zé)式檢查辦法”，設(shè)立“曝光臺(tái)”；同時(shí)開展“今天我是節(jié)能監(jiān)督員”等活動(dòng)，減少水電氣等資源的浪費(fèi)，降低崗位能耗；他們還總結(jié)出“點(diǎn)鏈”節(jié)能管理模式，通過確定節(jié)能點(diǎn)、理順節(jié)能鏈，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)受控、鏈鏈協(xié)調(diào)。

一系列的新途徑、新舉措，使得該站注水單耗每立方米下降0.23千瓦時(shí)，年可節(jié)電220萬千瓦時(shí)。2015年，南八聯(lián)合站被評為集團(tuán)公司節(jié)能示范站隊(duì)。

“省下就是賺到”，這樣的理念在南八聯(lián)合站早已深入人心。員工們立足自己的崗位，尋找成本控制環(huán)節(jié)和點(diǎn)項(xiàng)，整理出“效益清單”，提出了“將浴室花灑由大噴頭改為小噴頭”、“將站內(nèi)路燈逐步改為光控”、“操作間多個(gè)照明燈需要時(shí)再打開”等金點(diǎn)子，都得到了站里的采納。員工的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，成本也省下了，員工們不禁感嘆：“省下的都是真金白銀??！”

在人力資源管理中，這個(gè)站以脫水崗位為試點(diǎn)，利用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，分別實(shí)現(xiàn)了電脫水崗和聚脫水崗、新注水崗和新鍋爐崗的崗位合并，2016年，又探索了新深度污水崗單人單崗運(yùn)行模式，共減少用工21人，同比節(jié)約人員成本150余萬元。

修舊利廢建創(chuàng)效基地

“人人都是效益增長源、處處都是效益增長點(diǎn)”，南八聯(lián)合站通過創(chuàng)建節(jié)能成果示范基地，逐步總結(jié)出節(jié)能成果21項(xiàng)，3年創(chuàng)效340余萬元。與此同時(shí)，他們不忘老傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神，自主創(chuàng) 建修舊利廢基地，常規(guī)設(shè)備專業(yè)修、特種部件個(gè)性修、巧用材質(zhì)改進(jìn)修、革新成果替換修，3年創(chuàng)效35萬余元。

在南八聯(lián)合站的修舊利廢基地，利用廢舊防火沙箱制作的“百寶箱”，集中了各崗位員工搜羅來的各種小零件?！鞍賹毤堋鄙希瑪[滿了回收來的蝶閥、數(shù)字壓力變送器、空氣開關(guān)等大小器件；修舊的人員不僅有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，還有各崗的技術(shù)骨干、班組長以及站里的副隊(duì)長，可謂力量雄厚，他們在確保崗位正常運(yùn)行安全生產(chǎn)的前提下，有計(jì)劃地對站內(nèi)損壞的設(shè)備進(jìn)行集中修復(fù)，用最短的時(shí)間、花最少的錢，實(shí)現(xiàn)最大的效益。

在修舊過程中，他們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不僅總結(jié)出“七步物資修舊法”，形成了完整的修舊流程和規(guī)范，還不斷自我加壓，拓展維修的內(nèi)容和領(lǐng)域，從生產(chǎn)維修延伸到生活區(qū)修舊，從修復(fù)站內(nèi)零部件拓展到幫助兄弟單位修復(fù)，并經(jīng)?！白叱鋈ァ保巴小鼻写鑼W(xué)習(xí)，深挖修舊潛能。在他們的帶動(dòng)下，全站創(chuàng)效意識(shí)越來越強(qiáng)，創(chuàng)效行動(dòng)蔚然成風(fēng)。

修舊不僅修出了效益，更修出了技能。幾年來，這個(gè)站涌現(xiàn)出集團(tuán)公司十大杰出安全生產(chǎn)明星、省新長征突擊手等廠級以上技術(shù)能手、典型23人，“全站通”15人，先后有12名青工考取助理技師、技師；2016年，這個(gè)站在油田公司“一站到底”競賽中獲得團(tuán)體亞軍，7人(次)獲得油田公司技術(shù)能手稱號。

將安全、效益作為隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的主題，不斷強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，踐行標(biāo)桿擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)百年油田的征程中“永做平安好八聯(lián)”