建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析

宋立成

【摘要】：近年來，我國建筑事業(yè)得到良好發(fā)展，其對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，而建筑工程事業(yè)對推動祖國建設(shè)步伐與實現(xiàn)“中國夢”的重要保障。建筑工程的核心部分為質(zhì)量與安全，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好建設(shè)活動的監(jiān)督與管理工作，提升工程管理的質(zhì)量控制工作，這樣不僅能夠使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益，而且還能為人們提供一個舒適安全的生活空間。本文主要闡述了控制建筑工程質(zhì)量的重要性，分析了建筑工程管理中存在的問題，以及建筑工程管理中質(zhì)量控制要點，探討了加強建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】：建筑；工程管理；質(zhì)量控制；要點

【引言】：建筑工程質(zhì)量管理在很大程度上不同于其他的工程質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理更注重具體施工過程中每一個環(huán)節(jié)的把控。由于建筑工程施工過程中的影響因素非常多，影響因子也十分復(fù)雜，從而提高了質(zhì)量管理的難度與任務(wù)。為提升建筑工程管理質(zhì)量，解決問題，必須了解建筑工程管理過程中的影響因素。

1、質(zhì)量管理的重要性

任何工程項目的成功完成所涉及的方面都非常廣，因此，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，包括建筑的初步設(shè)計，材料的選擇和施工中的一系列因素等等，這些因素看似不值得一提，但都會以不同程度的危害影響施工過程及施工質(zhì)量。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1工程管理模式粗放

當前我國建筑工程事業(yè)有了很大提升，建筑規(guī)模逐漸擴大，且數(shù)量隨之增多。但在實際施工中，建筑施工企業(yè)資源受到一定的限制，對于一些較大工程項目的承接中，主要采用分包工程管理的方式，該模式在成本、資源整合方面有著一定的優(yōu)點，但也存在著一些缺點，比如，工程管理不明確、不清晰的責(zé)任等，極大的影響的了工程的整體質(zhì)量。根據(jù)實際調(diào)查得知，在施工過程中，分包工程管理相關(guān)的規(guī)范標準、規(guī)章制度等遭到人為的淡化。分包單位為了獲得良好的經(jīng)濟效益，不嚴格進行工程的監(jiān)管，極大的影響了施工項目的整體質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理不足

前面說過，建筑工程是十分復(fù)雜的。施工過程涉及到許多專業(yè)性的作業(yè)，并且施工過程當中還會出現(xiàn)許多交叉作業(yè)的情況。同一個工程中會有多個施工隊伍同時施工，而每個施工隊伍之間的施工內(nèi)容也有矛盾或者沖突。建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，良莠不齊，很難在保證自己能夠高質(zhì)量完成施工的同時又兼顧其他施工隊伍的施工進展，因此會對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。另外對于新的技術(shù)和產(chǎn)品，不能保證施工人員都能夠良好的掌握及使用，可能會造成質(zhì)量隱患。

2.3工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度與體系對保證建筑工程的質(zhì)量有著良好的效果，尤其對建筑施工企業(yè)來說，其最主要的目標是取得良好的經(jīng)濟效益，雖然企業(yè)在施工中都將質(zhì)量放在首位，但其并沒有將這種內(nèi)在自發(fā)監(jiān)管落實到位。因此，政府與相關(guān)行業(yè)管理部門應(yīng)當認真履行自身的工作職責(zé)，針對其中存在的問題進行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。另外，不完善的建筑工程項目監(jiān)督與監(jiān)管體系，導(dǎo)致政府及相關(guān)部門沒有認真履行工作職責(zé)，對建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量缺乏管控，嚴重影響了施工的整體質(zhì)量。

3、建筑工程管理中質(zhì)量控制要點分析。

3.1施工人員

建筑施工涉及的部門較多，這給施工質(zhì)量的保證帶來一定的難度，因此，做好各個部門之間溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。同時，施工人員在施工中占有重要地位，其整體素質(zhì)是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，它不僅包括工程項目的組織人員，還包括較多的施工人員的綜合素質(zhì)。在施工過程中，施工人員的技術(shù)工藝與施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，如果一個施工人員出現(xiàn)操作失誤，就將給施工質(zhì)量帶來不良影響。因此，提升施工人員的整體素質(zhì)對提升施工質(zhì)量有著良好作用。因此，施工單位需要對施工人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其掌握施工工藝技術(shù)，對于施工中存在的問題能及時采取有效的措施處理。

3.2施工設(shè)備

建筑施工各個環(huán)節(jié)的難度有所不同，對于一些難度較大的施工，如果由人力來實施將十分艱巨，在施工中應(yīng)用建筑機械與設(shè)備，對高難度的施工有著很大幫助。因此，建筑機械在建筑施工中發(fā)揮重要作用，其是保證施工順利進行的不可缺少的物質(zhì)。機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)也與施工質(zhì)量有著密切的連續(xù)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)當采取有效的方法解決。施工人員應(yīng)掌握機械設(shè)備的正確操作方法，以此使施工人員在實際中更好的應(yīng)用機械設(shè)備，發(fā)揮其效用。

4、加強建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效措施

4.1建筑工程施工前準備工作

施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面檢查，并對施工機械的質(zhì)量和建筑材料進行必要的檢驗。同時還要對實際地形和周圍環(huán)境進行調(diào)查，以確保建筑工程質(zhì)量的及時性，并應(yīng)有合理的施工質(zhì)量指導(dǎo)文件。唯一的方式來設(shè)計項目的建設(shè)將不會是錯誤的。每一點都要準確測量，每一臺設(shè)備都要仔細調(diào)試，每一步都要詳細規(guī)劃，工作人員態(tài)度要認真負責(zé)，確保施工前的各項準備工作萬無一失。

4.2重視對施工人員的管理

施工隊伍的專業(yè)水平對工程的質(zhì)量和工期的長短都有著重要影響，而且對工程的造價也有重要的影響。所有，一個施工隊伍的專業(yè)水平不容小視。施工人員要有主人公精神，要有豐富的施工專業(yè)經(jīng)驗，能一專多能。在工作過程中設(shè)立明確的獎懲制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，這種制度能夠有效控制工期進度和工程質(zhì)量。從另一個角度來看，能夠責(zé)任到人，保證了工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到責(zé)任負責(zé)人，提高了施工人員對工程的重視程度。對工程項目進行了有效控制。

4.3加強建筑工程質(zhì)量管理對設(shè)計方案的保護

開始建筑施工之后，建筑工程施工單位不可隨意更改建筑工程方案，發(fā)現(xiàn)困難、問題及時跟設(shè)計人員進行溝通，溝通后再進行建筑工程的施工。在建筑工程質(zhì)量管理過程中要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，嚴格按照標準進行施工。完善施工管理體系，創(chuàng)建良好的建筑工程質(zhì)量環(huán)境，培養(yǎng)工程人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)水平，保證工程質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)深入推進的大環(huán)境背景下，建筑工程的施工面積將會進一步擴大，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注和重視。然而當前，建筑工程管理方面還存在著整體性不夠、控制性不足、規(guī)范性不強的問題，制約了建筑工程施工質(zhì)量的提升。因此，必須要重視建筑工程管理的作用，加強建筑工程成本控制和現(xiàn)場管理，提高施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工的安全性和優(yōu)質(zhì)性。

【參考文獻】：

[1]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居（下旬刊），2016（11）：229-231.