建筑施工企業(yè)的成本管理與控制分析

李超

【摘 要】當(dāng)前的社會(huì)處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，建設(shè)施工企業(yè)的熱度也是依舊不減，成了許多商家投資或是轉(zhuǎn)行的目標(biāo)。然而，此類企業(yè)本身所具有的問題常常會(huì)導(dǎo)致興衰只隔一夜之差。本文以目前建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，讓企業(yè)能夠提高警惕，打好市場(chǎng)這樣一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工企業(yè)；成本管理與控制；意識(shí)；質(zhì)量

一、前言

導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)問題的因素主要是兩個(gè)方面：客觀因素和主觀因素?？陀^因素主要指社會(huì)方的外部環(huán)境，比如建筑法的不健全，建筑市場(chǎng)的不規(guī)范等等；主觀因素則是指企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，比如投資失誤、管理散漫等等。建筑施工企業(yè)的成本管理與有效控制就是避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崩潰的重要手段之一，以下便是我們要探討的內(nèi)容。

二、目前建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

1.成本管理重視不夠

目前，中國(guó)社會(huì)企業(yè)中普遍存在著管理上的問題，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、管理人才欠缺等等。建設(shè)施工企業(yè)更是如此，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大，往往“一棋下錯(cuò)滿盤皆輸”，更有甚者，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥顿Y錯(cuò)誤而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而良好縝密的管理體系往往可以有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)施工方面，成本管理便更是成為了“房之主梁”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。而成本管理制度的不重視性，則可能會(huì)留下不少隱患：比如成本支出過高，導(dǎo)致超出預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，或者會(huì)導(dǎo)致入不敷出的結(jié)果；而成本過低，則可能產(chǎn)生“豆腐渣工程”，對(duì)客戶留下了安全隱患。因此，在建設(shè)施工企業(yè)中，提高成本管理重視度已經(jīng)是迫在眉睫的問題，若想企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要給予成本管理與控制相當(dāng)?shù)闹匾暥取?/p>

2.只重成本，忽視質(zhì)量

古語(yǔ)有云“人不為己天誅地滅”，因此許多企業(yè)在發(fā)展過程中便是無節(jié)制的追求利益，甚至是以次充好，濫竽充數(shù)，許多商家企業(yè)便是為了眼前的利益而走上了絕境。在現(xiàn)代企業(yè)中有這樣一種現(xiàn)象：衡量成本管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)似乎就是極大的降低成本的量，即成本越少，業(yè)績(jī)?cè)胶?。而在這種現(xiàn)象下，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)榮譽(yù)受損，常常是得不償失。這也是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏的表現(xiàn)。近些年來，市場(chǎng)中建筑施工行業(yè)一直處于過火的階段，受到大批投資者的青睞，信譽(yù)是經(jīng)商之本，一旦偷工減料，必定有一日會(huì)露出紕漏，進(jìn)而遭到商界的排斥，若是事態(tài)嚴(yán)重，甚至?xí)涞脗€(gè)身敗名裂的下場(chǎng)。但凡是做大事，無論是個(gè)人、組織、企業(yè)或是國(guó)家都應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們常常是“走一步看十步”，絕不會(huì)因?yàn)檠矍暗奈⑿±娑崴土饲俺?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“良心”定為發(fā)展核心，以良心工程、良心價(jià)格、良心售后等作為本公司的發(fā)展保障。誠(chéng)信理念，品質(zhì)至上。

三、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制方法

1.加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)化

目前，我國(guó)的企業(yè)中缺少了成本管理的具體方案，其表現(xiàn)在成本管理的無組織化、計(jì)算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化以及成本管理人才的缺少化。成本管理的無組織化表現(xiàn)在國(guó)家在成本管理方面并沒有設(shè)置相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，因此企業(yè)也會(huì)容易忽視成本管理方面。國(guó)家或是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前社會(huì)情況，考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多因素制定較為細(xì)致的、系統(tǒng)的規(guī)范，進(jìn)而起到領(lǐng)頭作用。計(jì)算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化表現(xiàn)在現(xiàn)代成本計(jì)算多使用人工進(jìn)行手動(dòng)操作，而沒有一個(gè)更為高科技的電腦體系，科技技術(shù)的偏低，直接導(dǎo)致了成本管理與控制的推廣。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出國(guó)門，向美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行深入的成本管理與控制的學(xué)習(xí)，根據(jù)國(guó)情，則優(yōu)使用，讓體系趨于系統(tǒng)化。成本管理所需要的應(yīng)當(dāng)是德智體美勞全面發(fā)展，并且各項(xiàng)有所突出的人才。在接受此項(xiàng)工作時(shí)，最先考慮的應(yīng)當(dāng)是其責(zé)任感與能力，其需要有較高的心理素質(zhì)，不同流合污，并且要敢于向領(lǐng)導(dǎo)人員提出自己的觀點(diǎn)。在“勞”方面則需要管理人員吃苦耐勞的精神，其工作的場(chǎng)所不僅僅是舒適的辦公室，還需要不定期的進(jìn)行施工走訪與考察，落實(shí)每一分錢所達(dá)成的效果。高要求是高效率的保障，因此在成本管理方面的人才是鳳毛麟角，很難能夠找到一個(gè)合適的人選。

2.提高企業(yè)管理人員基本素質(zhì)和成本意識(shí)

建設(shè)施工企業(yè)成本管理的推廣和有效地控制與企業(yè)的管理人員密切相關(guān)。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層，下到公司員工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的管理建立一定的思想意識(shí)。而管理人員的基本素質(zhì)則是需要著重培養(yǎng)的。對(duì)于成本科學(xué)性的計(jì)算、審視、考核，需要的都是專業(yè)的精英，進(jìn)行此項(xiàng)工作的員工應(yīng)當(dāng)首先要進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)訓(xùn)練，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)。員工個(gè)人的品德素質(zhì)也是不可忽視的重要一點(diǎn)。員工必須要誠(chéng)實(shí)守信，拒絕弄虛作假，以企業(yè)的形象與利益為工作準(zhǔn)則，禁止濫用私權(quán)，以個(gè)人利益侵集體利益。

3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，誠(chéng)信是企業(yè)的名片，質(zhì)量是企業(yè)的保障。在減少成本的同時(shí)更應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量，永遠(yuǎn)以質(zhì)量為首，設(shè)身處地的為顧客著想。國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“節(jié)流”與“開源”并進(jìn)。在努力減少成本的同時(shí)，加大科技的投入，轉(zhuǎn)換固執(zhí)思想，在保證質(zhì)量的前提下大膽采用新技術(shù)、新材料，以新穎引人入勝、以質(zhì)優(yōu)穩(wěn)定客心、以價(jià)廉?dāng)U大客源。以成本管理與控制為主，科技新穎為輔，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)有利地位。

四、結(jié)語(yǔ)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在這樣一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，完善成本管理體系，增強(qiáng)成本有效控制性，將“開源”與“節(jié)流”相結(jié)合，以顧客利益為第一要義，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，長(zhǎng)期發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

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