房屋建筑全過程造價(jià)管理模式分析

賈汝濤

摘 要：對(duì)控制建筑造價(jià)的主要原則進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，提出了房屋建筑全過程造價(jià)中投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，以及竣工階段的相關(guān)管理探討，并希望通過本文能夠提高建筑全過程造價(jià)管理水平，在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約建筑成本，以為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；全過程；造價(jià)管理；原則

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）09-0139-01

對(duì)房屋建筑進(jìn)行造價(jià)控制與管理工作，主要是從投資決策、設(shè)計(jì)以及施工階段再到竣工結(jié)算階段來進(jìn)行控制。下面文中將會(huì)從建筑造價(jià)管理中各個(gè)階段入手進(jìn)行分析，闡述如何最大限度地對(duì)房屋建筑造價(jià)進(jìn)行管理和控制。

1 控制建筑造價(jià)的主要原則

在建筑建設(shè)中，成本管理和控制工作是為重要的工作內(nèi)容。因此，房屋建筑要想更好地進(jìn)行全過程造價(jià)控制和管理，節(jié)約建筑成本，可以從下面幾個(gè)原則來入手進(jìn)行分析：（1）通過全面造價(jià)控制工作，從建筑項(xiàng)目的前期決策以及設(shè)計(jì)，再到施工階段，最后到?jīng)Q策階段都需要進(jìn)行控制。（2）無論任何建筑的建設(shè)，都是以最后能夠獲得利潤為目標(biāo)，因此進(jìn)行造價(jià)全過程管理也需要以減少投資，獲取更多利益為最終原則。（3）在造價(jià)管理工作中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，靈活對(duì)造價(jià)中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行把握，從而保證施工造價(jià)得到有效控制。（4）將成本工作落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，通過每個(gè)人對(duì)于責(zé)任的承擔(dān)，以保證建筑造價(jià)。（5）建筑造價(jià)要建立在節(jié)約的基礎(chǔ)上，避免在施工中發(fā)生浪費(fèi)情況，以控制建筑造價(jià)。

2 房屋建筑全過程造價(jià)管理

為了保證房屋建筑能夠獲得最終建設(shè)利益、保證建筑建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，從房屋建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能夠最大程度地提升房屋建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。具體做法為：

2.1 投資決策階段

房屋建筑造價(jià)管理工作中，投資決策階段是其開始建筑建設(shè)的第一步，在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理和控制工作是至關(guān)重要的，同時(shí)其對(duì)后期建筑的建設(shè)也有著決定作用，因此在這個(gè)階段，管理人員要保證對(duì)房屋建筑又全面了解，并還需對(duì)決策階段發(fā)生的難點(diǎn)問題進(jìn)行控制，避免發(fā)生成本以及造價(jià)浪費(fèi)的狀況，以提升資金的利用效率。具體做法為：首先，管理人員需要從認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)于這一階段造價(jià)管理重要性的肯定，并對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，將投資估算與后期發(fā)生的造價(jià)誤差進(jìn)行最大限度控制，一般在10%；其次就是要對(duì)房屋建筑建設(shè)的位置，以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行良好的控制，以此保證房屋建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，還要保證對(duì)施工中發(fā)生價(jià)格浮動(dòng)情況、產(chǎn)生的價(jià)格差情況，以及市場(chǎng)中可能發(fā)生的變化等因素進(jìn)行綜合控制。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和管理工作主要是對(duì)各個(gè)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比和分析，最終確定施工方案，施工設(shè)計(jì)方案一旦被確定下來，可以對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)，從而保證建筑造價(jià)能夠得到有效控制和管理。另外，成本不僅會(huì)對(duì)建筑的進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑單位是否能夠獲得利潤產(chǎn)生重要影響。對(duì)于限額設(shè)計(jì)來說，就應(yīng)主動(dòng)將投資控制中產(chǎn)生的目標(biāo)進(jìn)行分解，以讓設(shè)計(jì)工作人員對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了解，并可從經(jīng)濟(jì)角度去考慮問題，對(duì)方案進(jìn)行比較，充分對(duì)造價(jià)形成的影響因素進(jìn)行考慮，并且綜合大家意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而節(jié)約建筑成本；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作主要是在設(shè)計(jì)房屋建筑時(shí)，通過采用標(biāo)準(zhǔn)圖以及通用圖來確定，并對(duì)配件進(jìn)行統(tǒng)一安裝和配置，以加快建筑施工進(jìn)度，保證建筑造價(jià)得到控制，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 招投標(biāo)階段

在房屋建筑造價(jià)控制的招投標(biāo)階段，可以采用建筑量清單計(jì)價(jià)的模式。在這種模式下，通過招標(biāo)人對(duì)相關(guān)文件的編制，提供招標(biāo)項(xiàng)目的建筑量清單，以投標(biāo)人進(jìn)行自主標(biāo)價(jià)的形式，來編制匯總表以及報(bào)價(jià)表或者是相關(guān)費(fèi)用報(bào)價(jià)表。而要想實(shí)現(xiàn)這一方式，招標(biāo)人首先就需要強(qiáng)化對(duì)房屋建筑施工單位資格的審查工作，并在選擇施工單位過程中，應(yīng)避免選擇一些信用不良的單位，同時(shí)施工單位在接收到投標(biāo)書后，應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，通過采用綜合評(píng)分方法，對(duì)房屋建筑量、方案、設(shè)計(jì)以及施工圖、報(bào)價(jià)方案進(jìn)行審查和核實(shí)工作。

2.4 施工階段

（1）強(qiáng)化房屋建筑變更控制；房屋建筑造價(jià)增加的主要因素之一就是建筑發(fā)生變更，因此，對(duì)建筑變更情況進(jìn)行管理和控制是至關(guān)重要的。在設(shè)計(jì)階段，管理人員要制定相應(yīng)的審批制度，不能夠輕易對(duì)房屋建筑施工方案進(jìn)行變更，同時(shí)還需對(duì)變更中的相關(guān)款項(xiàng)進(jìn)行控制，如果發(fā)生建筑變更情況，要對(duì)實(shí)際建筑量進(jìn)行審查和核實(shí)之后才能夠確定變更項(xiàng)目，但是應(yīng)盡量避免發(fā)生變更情況，以降低其成本。（2）強(qiáng)化合同管理；合同管理工作在房屋建筑造價(jià)管理和控制工作中屬于核心環(huán)節(jié)。因此，管理人員要對(duì)合同管理工作中加強(qiáng)管理，并在簽訂合同的過程中，如果雙方對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行索賠或者是有關(guān)事務(wù)發(fā)生分歧時(shí)，要充分考慮，同時(shí)在合同條款中對(duì)這種情況要加以說明，以避免后期結(jié)算中發(fā)生糾紛，另外在合同中，還需要對(duì)建筑的費(fèi)用計(jì)算等情況進(jìn)行明示。（3）強(qiáng)化組織管理；建設(shè)單位要對(duì)房屋建筑施工中所用到的生產(chǎn)資料以及組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和確定，以制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨负瓦M(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還需制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證建設(shè)中各項(xiàng)資源能夠優(yōu)化配置，因?yàn)橹挥性诒ＷC房屋建筑進(jìn)度和質(zhì)量合格情況下，才能夠考慮降低建設(shè)成本。

2.5 竣工階段

房屋建筑施工中會(huì)建立很多檔案，比如所用材料以及設(shè)備記錄。因此，在竣工階段管理人員要根據(jù)相關(guān)資料和記錄做好檔案的審查工作，對(duì)其中記錄的竣工圖、建筑變更單據(jù)等情況進(jìn)行核實(shí)，其中最為重要的是房屋建筑竣工圖，在竣工后，其要經(jīng)過業(yè)主代表和監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，以保證它與實(shí)際施工一致。另外，相關(guān)人員還要根據(jù)竣工圖對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)審核，如果結(jié)算階段發(fā)生了爭(zhēng)議問題，要公平公正地去處理，并對(duì)發(fā)生爭(zhēng)議情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，選擇具有專業(yè)知識(shí)和職業(yè)水平的人員去處理，從而保證房屋建筑竣工階段的順利完成。

3 結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑進(jìn)行全過程造價(jià)管理和控制工作中，為了保證造價(jià)得到有效管理，相關(guān)人員要積極對(duì)建筑中存在的問題進(jìn)行分析，并且要采取相應(yīng)措施提升造價(jià)管理和控制工作，以保證房屋建筑工程單位獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管理工作，以在保證房屋建筑功能的前提下，合理降低工程成本。

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