試論建筑工程管理重要性及其創(chuàng)新對策

王鵬

摘要：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而建筑工程管理屬于工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的重要一環(huán)，對工程項(xiàng)目建設(shè)來說意義重大。同時(shí)，建筑工程管理還涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，充分認(rèn)識(shí)到其重要性并不斷推進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新是新時(shí)代的必然要求。文章結(jié)合筆者實(shí)際工作研究，圍繞建筑工程管理的重要性，對工程管理的創(chuàng)新對策展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；對策

工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中從本質(zhì)上來說屬于互相影響的過程，直到工程項(xiàng)目的最終完成。因此工程的施工各環(huán)節(jié)不能夠任意變更，工程施工質(zhì)量也在很大程度上影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在施工建設(shè)過程中必須要確保施工作業(yè)質(zhì)量，努力開展好工程項(xiàng)目管理工作，結(jié)合工程施工特點(diǎn)展開有效的監(jiān)督管理工作，進(jìn)而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項(xiàng)目成本的因素予以管控。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須要努力開展好成本管理工作。當(dāng)前建筑行業(yè)中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規(guī)范不完善等，造成部分項(xiàng)目成本超支，經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象。所以強(qiáng)化工程施工中的成本管控要點(diǎn)對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說意義重大。

1.2質(zhì)量管理的重要性

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理屬于整個(gè)工程管理中的重要一環(huán)，其和工程最終的質(zhì)量存在直接聯(lián)系。建筑工程施工建設(shè)可以說是工程項(xiàng)目從圖紙逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的過程，對事前準(zhǔn)備與事后審核而言，都是決定工程最終質(zhì)量的重要內(nèi)容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業(yè)人員以及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。對于現(xiàn)階段工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，我們有必要強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系工程項(xiàng)目具體情況，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)，從人員、組織和制度規(guī)定等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡可能的消除施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，從而從本質(zhì)上確保工程施工質(zhì)量。

1.3安全管理的重要性

百年大計(jì)，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內(nèi)容，建筑工程施工作業(yè)人員和管理工作人員都必須要主動(dòng)樹立安全意識(shí)，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業(yè)的安全監(jiān)管，盲目的追求施工進(jìn)度，要求作業(yè)人員連續(xù)不間斷作業(yè)，不僅無法確保工程施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也容易引起安全事故，對施工作業(yè)人員的生命健康安全帶來威脅。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的作業(yè)面較大，難以實(shí)現(xiàn)全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)督，施工質(zhì)量問題也不能夠第一時(shí)間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改革。當(dāng)建筑工程施工合同簽訂結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工單位的作業(yè)人員和項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)分配，同時(shí)需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設(shè)管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以我們在對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要設(shè)置相關(guān)的管理部門，對管理人員的工作進(jìn)行合理安排，將責(zé)任落實(shí)到人頭，如項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理等方面工作。

2.2建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

建筑施工企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度?？茖W(xué)的獎(jiǎng)罰制度需要能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鳂I(yè)績凸顯的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)處分工程管理中缺乏責(zé)任意識(shí)或因?yàn)槁楸源笠舛鴮?dǎo)致施工單位遭受經(jīng)濟(jì)損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項(xiàng)目管理人員工作主動(dòng)性和積極性得以顯著提升，進(jìn)而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態(tài)度投入其中。尤其應(yīng)當(dāng)注意的是，建筑企業(yè)必須要合理把控獎(jiǎng)懲的“度”，如果不能夠正確把握這個(gè)“度”，便可能對企業(yè)和諧文化建設(shè)工作帶來影響。

2.3應(yīng)用信息技術(shù)

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進(jìn)建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動(dòng)應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)。這里所說的信息化技術(shù)一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來幫助工程管理工作的更好開展，同時(shí)第一時(shí)間獲取、傳達(dá)與輸送與工程施工建設(shè)相關(guān)的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據(jù)，同時(shí)對相關(guān)工作進(jìn)行有針對性的調(diào)整。如此一來不但可以有效促進(jìn)管理制度的貫徹落實(shí)，保障工程整體質(zhì)量，同時(shí)還可以有效的促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高。

2.4強(qiáng)化工程監(jiān)管

工程監(jiān)理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監(jiān)理工作目標(biāo)，在各個(gè)施工階段根據(jù)規(guī)章制度的要求對工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量等各方面的監(jiān)督。落實(shí)好對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對施工作業(yè)實(shí)施全流程的管控。同時(shí)，監(jiān)督管理作業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工所用到的關(guān)鍵材料、半成品配件與計(jì)量設(shè)備的情況進(jìn)行定期檢查，以減少對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響的因素。

3.結(jié)語

總之在新時(shí)期下，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，我們必須要堅(jiān)守職業(yè)道德，以良知與理性來思考和保證建筑工程管理的重要意義，從實(shí)際情況著手強(qiáng)化工程管理工作，真正做人民群眾放心的好項(xiàng)目，讓工程項(xiàng)目能夠經(jīng)受得住風(fēng)雨的洗禮與時(shí)間的考驗(yàn)，確保建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。