建筑工程全過(guò)程的成本控制與管理之我見(jiàn)

馮麗

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯加快，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也很迅速。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)開(kāi)放而充滿競(jìng)爭(zhēng)，但多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻出現(xiàn)了不同程度的滑坡。此時(shí)，作為建筑企業(yè)全面進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制及管理越來(lái)越顯示出其重要性，不僅能夠節(jié)省工程成本，也能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，由此在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。文章主要介紹了當(dāng)前建筑工程的成本控制與管理中存在的問(wèn)題，并簡(jiǎn)要提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工質(zhì)量與其施工成本有著密不可分的聯(lián)系，二者相輔相成，其合理程度直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)用戶的生活有著重要的影響。因此，為了增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及維護(hù)居民的切身利益，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制采取嚴(yán)格的管理。接下來(lái)筆者將分析當(dāng)前我國(guó)的建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制及管理中存在的主要問(wèn)題，并探究改善這些問(wèn)題的有效方法，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的振興起到重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程的成本控制與管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏全面的成本管理

目前，我國(guó)的多數(shù)建筑工程企業(yè)普遍存在著成本管理概念模糊的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了這些企業(yè)只注重施工過(guò)程中的成本管理，卻忽視了施工前及竣工時(shí)兩大板塊的成本管理。甚至多數(shù)企業(yè)認(rèn)為成本管理就是施工過(guò)程中所需要的施工成本，卻忽略了在招標(biāo)等階段成本管理的重要性。很多時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)為了拿下項(xiàng)目而在招標(biāo)階段壓價(jià)，最終帶來(lái)工程造價(jià)失真的局面。此外，很多企業(yè)都沒(méi)有專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)建筑材料的采購(gòu)，表面上看可以節(jié)省一些工資，但事實(shí)上，由于工作的交叉及分配不合理造成了很大的成本浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，缺乏全面的成本管理是當(dāng)前建筑工程的成本控制與管理存在的最主要問(wèn)題。

1.2對(duì)成本控制管理存在誤區(qū)

建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制管理存在一定誤區(qū)也是導(dǎo)致成本控制管理工作做的不夠到位的又一主要原因。在目前的建筑企業(yè)中，大部分的員工普遍認(rèn)為成本控制及其管理是公司領(lǐng)導(dǎo)人或財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，但事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的成本控制及管理是企業(yè)全體員工共同的工作責(zé)任，因?yàn)闊o(wú)論是項(xiàng)目招標(biāo)，還是材料購(gòu)買(mǎi)，又或者整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，都離不開(kāi)每一位員工的努力與參與。所以，由于企業(yè)員工甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制及管理存在誤區(qū)，導(dǎo)致很多成本控制及管理的工作無(wú)法落到實(shí)處，是眾多企業(yè)當(dāng)前亟待解決的另一主要問(wèn)題。

1.3成本控制及管理制度不夠完善

眾所周知，一套完整且合理的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)任一方面工作得到圓滿完成的基石，同樣，建筑工程項(xiàng)目的成本管理及控制也需要一套完善的制度來(lái)為其保駕護(hù)航。目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中，還并沒(méi)有建立相應(yīng)的成本管理制度，即使少數(shù)企業(yè)已建立相關(guān)制度，但其制度也不夠完善合理。例如，在一些相關(guān)制度中，并沒(méi)有明確成本控制管理的相關(guān)責(zé)任，各個(gè)部門(mén)工作交叉，責(zé)任模糊，責(zé)任追究困難，員工對(duì)自己的工作積極性不高，甚至很多工作沒(méi)有人做，造成了很多浪費(fèi)現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了成本控制管理的運(yùn)行發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程成本控制與管理的有效措施

2.1合理進(jìn)行工程項(xiàng)目的概算

建筑工程項(xiàng)目的概算不僅僅是建筑工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，而是指相關(guān)的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)初期根據(jù)設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)概算的定額以及各相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)定額等相關(guān)資料，合理并準(zhǔn)確的運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法來(lái)確定完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用的文件。工程項(xiàng)目的概算需要依據(jù)項(xiàng)目施工條件、所需工作人員的工作素質(zhì)及相關(guān)的配套設(shè)施來(lái)確定，事實(shí)上，由于項(xiàng)目計(jì)劃的工期普遍較長(zhǎng)，其材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)等需要進(jìn)行成本概算的影響因素很多，這時(shí)，最好的方法是將近期已完成或即將完成的施工項(xiàng)目作為依托，來(lái)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母潘泐A(yù)估。作為建筑工程項(xiàng)目的重要依據(jù)，做好工程項(xiàng)目的概算是目前加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程成本控制與管理的有效措施之一。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效控制工程成本

在建筑工程項(xiàng)目的成本控制及管理中，建筑工程施工過(guò)程的設(shè)計(jì)起到重要的優(yōu)化作用，這是因?yàn)椋┕み^(guò)程涉及到工程量的計(jì)算，施工方案的確定，施工進(jìn)度的完成度，以及各種資源設(shè)備的分配，所以說(shuō)，合理的設(shè)計(jì)施工過(guò)程是進(jìn)行成本控制管理的關(guān)鍵。首先，應(yīng)確保準(zhǔn)確且合理的計(jì)算出施工過(guò)程中的工程量，以此來(lái)保證施工進(jìn)程中勞動(dòng)力與資源設(shè)備的合理配合使用，以減少此過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度方案也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制起到重要作用，合理安排工程的施工順序，減少不必要的施工環(huán)節(jié)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，可以很大程度的降低工程預(yù)算；此外，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，可以確定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需求量及其所需時(shí)間，以此避免因人力物力的時(shí)間沖突造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還可以依據(jù)設(shè)計(jì)定額和整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度來(lái)確定各項(xiàng)施工材料的需求量及采購(gòu)進(jìn)程。由此可見(jiàn)，合理的安排施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃及進(jìn)度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析及安排，可以避免很多不必要的資金浪費(fèi)，從而合理有效的降低了工程所需成本，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理。

2.3做好施工階段成本控制

在施工階段，應(yīng)優(yōu)化施工組織。事實(shí)上，目前我國(guó)建筑工程成本控制及管理效果差的一大原因是企業(yè)員工的成本控制意識(shí)模糊。成本控制應(yīng)緊密聯(lián)系于每一位參與員工，因此，優(yōu)化施工組織意義非凡。相對(duì)于高層決策者，基層的施工與管理人員對(duì)成本控制力甚至更大，在保質(zhì)量、搶工期的過(guò)程中，增加成本的事件出現(xiàn)幾率極大，這時(shí)，倘若工作人員接受過(guò)良好的成本意識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將在整個(gè)施工過(guò)程中節(jié)省很多不必要的浪費(fèi)。

在施工過(guò)程中，還應(yīng)合理進(jìn)行材料費(fèi)用的控制?？v觀施工工程的全部階段，采購(gòu)合理的施工材料是施工成本的一大主導(dǎo)部分。眾所周知，建筑工程的施工周期長(zhǎng)，施工材料需求量大，由于建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)格局的不穩(wěn)定性，施工材料的價(jià)格也總有浮動(dòng)，因此，合理選擇材料的采購(gòu)時(shí)間及數(shù)量是合理的確定施工材料成本的重要依據(jù)，其對(duì)于企業(yè)的成本控制也有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在施工過(guò)程中，應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)變更。如上文所說(shuō)，建筑工程的施工周期漫長(zhǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)很大，工程風(fēng)險(xiǎn)因素繁多，所以建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與理想狀況有較大出入是一個(gè)普遍現(xiàn)象，所以如何應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況顯得尤為重要，以快速、有效、省時(shí)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)該現(xiàn)象，盡量減少設(shè)計(jì)變更，最大限度的按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行才能最大程度的減少不必要的工程資金浪費(fèi)，合理有效的完成建筑項(xiàng)目的施工成本控制。

2.4做好竣工結(jié)算的成本控制與管理

事實(shí)上，施工項(xiàng)目竣工后的工程造價(jià)結(jié)算也是一項(xiàng)重要工作，需要分配相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂闩c分析，來(lái)核對(duì)決算數(shù)與財(cái)務(wù)成本的預(yù)估值是否相當(dāng)，以及各分類(lèi)材料的價(jià)格與數(shù)量與預(yù)估量是否有出入，核算得到確定后，才能進(jìn)行最終的上報(bào)工作。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力改革，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此各相關(guān)建筑工程企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身企業(yè)的成本控制及管理工作，以達(dá)到從人力、財(cái)力及物力三個(gè)方面全面進(jìn)行成本控制管理的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格控制與科學(xué)管理，做到對(duì)建筑工程全過(guò)程的成本控制與管理的合理完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。