基于完善建筑工程管理的研究

張永生

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)行的不斷加快，大大推動了現(xiàn)代化城市的建設(shè)，促進(jìn)了建筑工程的高速發(fā)展，同時也對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想獲得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益就必須對工程管理進(jìn)行研究。文章首先說明了建筑工程管理的重要性，然后對建筑工程管理中存在的問題以及其解決措施進(jìn)行了研究，有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施研究

1.建筑工程管理的重要性和必要性

建筑工程管理主要就是指要實現(xiàn)工程項目所規(guī)定的質(zhì)量、時限和成本造價等進(jìn)行的組織管理、設(shè)計規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制工作，在建筑工程實際施工建設(shè)中具有非常重要的作用。建筑工程項目需要勞資、設(shè)計、施工、物資、建設(shè)等部門共同協(xié)作完成，所以建筑工程的管理工作也必須由這些單位和部門協(xié)作完成。影響建筑工程建設(shè)安全和質(zhì)量的因素有很多，包括人員因素、材料因素、自然因素等等，要有效的減輕這些因素對建設(shè)質(zhì)量和安全的影響就必須進(jìn)行工程管理工作。針對建設(shè)中存在的質(zhì)量問題要加強(qiáng)質(zhì)量管理、針對建設(shè)中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理、對于現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，參建方必須予以重視。

2.建筑工程管理中存在的問題

建筑工程本身就是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想保證并提高建筑工程建設(shè)的高質(zhì)量、滿足相關(guān)質(zhì)量要求就必須進(jìn)行工程管理工作，但是因為各種因素的存在導(dǎo)致工程管理工作效率低下，致使各種管理問題的出現(xiàn)，以下主要對管理體制問題、管理意識低下、技術(shù)管理問題、材料管理問題以及人員管理問題等進(jìn)行分析：

2.1建筑工程管理體制的問題

工程管理體制上的不健全是建筑行業(yè)工程管理最突出的問題。要想保證并提高工程管理的效果首先必須要有健全的制度作保障，但是有很多施工建設(shè)企業(yè)為了減少建設(shè)成本開支而減少對工程管理方面的經(jīng)濟(jì)支持，減少管理人員的開支和管理機(jī)構(gòu)的開支，這直接就導(dǎo)致工程管理人員的欠缺和管理機(jī)構(gòu)資金缺乏問題的出現(xiàn)，造成工程管理體制無法發(fā)揮其作用。沒有健全的工程管理體制導(dǎo)致建筑工程施工管理工作無法有效的進(jìn)行，所以必須對其重視。

2.2建筑工程管理意識的問題

工程管理意識薄弱也是建筑工程管理中存在的重要問題，也是建設(shè)管理效率低下、其他管理問題和管理事故出現(xiàn)的重要原因。有很多的建筑施工企業(yè)并沒有較強(qiáng)的工程管理意識，自己本身就沒有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重視建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)而忽視管理，這就導(dǎo)致建筑施工管理的效率低下，造成各種質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)。

2.3建筑工程技術(shù)管理的問題

建筑工程是一項技術(shù)要求較高的項目建設(shè)工程，所以對施工技術(shù)的管理工作非常重要，同時技術(shù)管理不全面也是工程管理的重要問題。有很多建設(shè)企業(yè)在施工技術(shù)管理和施工技術(shù)人員的配備上存在問題：在技術(shù)人員招聘上沒有通過合理的招聘方法招到技術(shù)技能水平較高的技術(shù)人員，沒有招聘到擁有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)管理人員；在工作對接上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)崗位有效的對接等。還有些企業(yè)在施工開始前沒有對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理意識教育，這就使得技術(shù)人員在實際工作中無法有效的處理遇到的技術(shù)問題和管理問題，導(dǎo)致建筑工程管理效率低下。

2.4建筑工程材料管理的問題

施工材料管理是項目工程施工管理的重要內(nèi)容，材料的質(zhì)量對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和其后期使用的安全性有著直接的影響，材料管理問題也是重要的工程管理問題，在實際施工建設(shè)工作中有很多企業(yè)為了減少材料采購開支而忽視科學(xué)的材料采購計劃采購低質(zhì)量低價格的材料，這直接降低了建筑工程施工材料的質(zhì)量；另外在現(xiàn)場施工中施工單位沒有質(zhì)量意識和管理意識忽視對材料進(jìn)出場的管理，在施工材料沒有經(jīng)過必要的抽樣質(zhì)量試驗的情況下就將材料應(yīng)用于施工中，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量的低下，從而埋下了一系列的安全隱患。

2.5建筑工程管理人員的問題

負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑工程管理的管理機(jī)構(gòu)、管理隊伍、管理人員自身的管理水平對管理的效果有著直接的影響，管理人員問題也是建筑工程管理的重要問題。有很多施工建設(shè)方在管理人員招聘工作中沒有嚴(yán)格招聘管理或是招聘標(biāo)準(zhǔn)低下等導(dǎo)致招聘質(zhì)量低下，很多有專業(yè)管理知識但是沒有管理經(jīng)驗的人員招聘進(jìn)來進(jìn)行實際的管理工作，因為管理經(jīng)驗的缺乏和對工程的不了解導(dǎo)致其管理工作效率低下，無法有效的解決實際管理中遇到的問題；另外建設(shè)方也沒有對管理人員進(jìn)行必要的管理技能培訓(xùn)也造成了管理人員問題。

3.完善建筑工程管理的措施分析

針對建筑工程管理中存在的問題參建方必須加強(qiáng)對工程管理的研究，找出管理問題出現(xiàn)的原因和解決的方法，這樣才能保證工程管理的質(zhì)量。針對體制不健全的問題要健全管理體系、針對管理意識欠缺的問題要深化管理意識、針對技術(shù)管理問題要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的研究、針對材料管理問題要嚴(yán)格材料的采購和進(jìn)出場管理等。

3.1建立健全建筑工程管理體系

針對建筑錯過管理體制方面的問題必須建立健全管理體系才能予以解決。建筑工程的質(zhì)量可以直接體現(xiàn)參建方管理的能力和水平，進(jìn)而體現(xiàn)出建設(shè)企業(yè)的實際建設(shè)能力，所以建設(shè)企業(yè)必須重視提高工程管理水平，這首先就要健全工程管理體制，完善工程管理制度。建設(shè)方要依據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)范、結(jié)合項目工程的實際質(zhì)量要求和自身的建設(shè)能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實，并根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理等規(guī)范。

3.2強(qiáng)化參建方的管理意識

針對建筑工程參建方管理意識薄弱的問題必須強(qiáng)化管理意識才能予以解決。要強(qiáng)化管理意識就必須讓參建方認(rèn)識到工程管理在建筑工程建設(shè)中的重要意義，對于施工參與人員管理意識薄弱的問題企業(yè)可以建立責(zé)任制度等來提高施工人員和管理人員的管理意識，這樣才能進(jìn)行高效率的工程管理工作。

3.3加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理

針對建筑工程管理中存在的技術(shù)管理問題必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能予以解決。要嚴(yán)格施工技術(shù)的交底工作，對建筑現(xiàn)場施工中需要用到的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，對實際應(yīng)用工作進(jìn)行規(guī)劃。要對技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，技術(shù)人員要熟悉相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用中需要重點(diǎn)重視的問題，避免各種技術(shù)管理問題的出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)對施工材料的管理工作

針對建筑工程管理中的材料管理問題必須加強(qiáng)材料管理才能予以解決。對施工材料的管理工作主要包括材料的采購管理、材料的供應(yīng)和材料的進(jìn)出場管理等：①在材料的采購管理中采購方必須按照合同規(guī)定造價和質(zhì)量要求以及施工實際需要的情況來進(jìn)行材料采購，在保證材料質(zhì)量的情況下降低采購成本；②要根據(jù)現(xiàn)場施工定額和調(diào)整或變更的施工預(yù)算等及時調(diào)整優(yōu)化材料供應(yīng)計劃，從而提高施工材料的使用效率；③在施工材料應(yīng)用之前要用抽樣試驗的方法在施工材料中抽取一定量的材料進(jìn)行質(zhì)量試驗，判斷其是否符合施工質(zhì)量要求，在滿足質(zhì)量要求的條件下才能予以應(yīng)用等。

4.結(jié)語

建筑工程是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所以建筑工程管理也是一項比較復(fù)雜的工作。在實際建設(shè)過程中影響建筑工程管理的因素有很多，包括管理體系的建設(shè)、管理人員和管理隊伍的素質(zhì)水平、企業(yè)對管理的重視程度等等，建筑工程企業(yè)要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就需要對這些因素進(jìn)行分析，提高工程管理的水平，進(jìn)而提升工程建設(shè)的質(zhì)量。