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    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,如何架構(gòu)北斗應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈

    2017-06-26 10:42:17衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)雜志新媒體副總監(jiān)
    衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò) 2017年5期
    關(guān)鍵詞:生態(tài)圈北斗企業(yè)

    + 《衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)》雜志新媒體副總監(jiān) 農(nóng) 燕

    航天加工程技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 劉雨菲

    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,如何架構(gòu)北斗應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈

    + 《衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)》雜志新媒體副總監(jiān) 農(nóng) 燕

    航天加工程技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 劉雨菲

    引言:剛剛結(jié)束的導(dǎo)航年會(huì)上,有令人高興的風(fēng)向,從談GNSS轉(zhuǎn)向了談PNT。大會(huì)第一天的主旨報(bào)告,多數(shù)是在談應(yīng)用。這意味著北斗系統(tǒng)的工程建設(shè)已經(jīng)勝券在握。年度主題“北斗+萬(wàn)物互聯(lián)”,也意味著應(yīng)用界在回歸北斗作為一個(gè)時(shí)空基準(zhǔn)信息源的本質(zhì):北斗有大能,但并非無(wú)所不能。要發(fā)揮北斗的價(jià)值,需要在應(yīng)用上下真功夫。

    產(chǎn)業(yè)的僵局

    早在2005年,已故的楊嘉墀院士就與王禮恒、屠善澄、張履謙、戚發(fā)軔、童鎧五位院士一起,向國(guó)務(wù)院提交了《關(guān)于促進(jìn)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用的建議》。孫家棟院士不但經(jīng)常呼吁北斗“天上好用,地上用好”,還以80多歲的高齡頻繁出席各種北斗產(chǎn)業(yè)會(huì)議,甚至親自視察具體企業(yè)的產(chǎn)品和元器件,竭力推動(dòng)北斗的應(yīng)用發(fā)展。

    兩代院士的親力親為,體現(xiàn)出了科學(xué)界和戰(zhàn)略研究界對(duì)于北斗應(yīng)用的期望。那么,北斗用好了嗎?如果在搜索引擎里鍵入“北斗導(dǎo)航”這個(gè)關(guān)鍵詞,來(lái)搜索一下有關(guān)的新聞??梢园l(fā)現(xiàn)一片稱頌之詞。包括“開(kāi)始全球組網(wǎng)”、“打破美國(guó)壟斷”、“精度大幅度提升”,還可以看到“厲害了北斗”之類的妙語(yǔ)??雌饋?lái),北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò)。

    然而如果看看北斗產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),再看一看本屆衛(wèi)星導(dǎo)航學(xué)術(shù)年會(huì)上企業(yè)展區(qū)的冷清場(chǎng)景,就不由得平添一絲擔(dān)憂。正好就在本屆年會(huì)的同期同場(chǎng),隔壁正在舉行“中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)”,人頭攢動(dòng)、聲勢(shì)浩大,很多前來(lái)參加導(dǎo)航年會(huì)的代表,大部分都抽空過(guò)去參觀和體驗(yàn)了一下。

    可以發(fā)現(xiàn),北斗所得到的溢美之詞,和北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并不是太對(duì)稱。

    北斗產(chǎn)業(yè)及其管理層,并不缺少歌功頌德的聲音。而我們一貫的觀點(diǎn)是,歌功頌德,于發(fā)展的幫助,只是一面。面對(duì)問(wèn)題,真正的態(tài)度和實(shí)質(zhì)性解決之道,我們認(rèn)為,還是要多從危機(jī)意識(shí)及審慎的角度來(lái)真實(shí)面對(duì),那就是:產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并不樂(lè)觀。

    我們不妨再用中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)比一下北斗產(chǎn)業(yè)。按照有關(guān)學(xué)術(shù)研究,“體育產(chǎn)業(yè)”這個(gè)詞匯的正式出現(xiàn)是在1985年國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)民生產(chǎn)總值的計(jì)算辦法》之后。而導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)這個(gè)詞匯在上世紀(jì)90年代中期出現(xiàn),比體育產(chǎn)業(yè)晚了大概10年。

    除了產(chǎn)值上的巨大差異。我們還可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)擁有GPS應(yīng)用作為鋪墊、國(guó)家大力推動(dòng)北斗建設(shè)和應(yīng)用的有利背景,發(fā)展了20多年以后,還是沒(méi)有形成哪怕是一家可以稱為龍頭的企業(yè);也沒(méi)有知名品牌;沒(méi)有打開(kāi)大規(guī)模消費(fèi)市場(chǎng)。兩代院士的呼吁和擔(dān)憂,依然有著嚴(yán)肅而重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    或許有讀者會(huì)指出,這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)不具備可比性。體育是大眾產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和涉及的深度、廣度都不是北斗這種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所能相比的。這樣的“不可比”態(tài)度,或許正是北斗產(chǎn)業(yè)難以爆發(fā)的根源。移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)算不算高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呢?一個(gè)行業(yè)如果自己都不能擺脫高冷的定位,自己給自己找客觀原因,自己不拓展思路,不接受外界各種變化、文化,面對(duì)創(chuàng)新,沒(méi)有什么激情與動(dòng)力,就只能迎來(lái)冷清的局面。

    導(dǎo)航與北斗產(chǎn)業(yè)對(duì)比(2015年數(shù)據(jù))

    這里要重點(diǎn)討論一下“中國(guó)馳名商標(biāo)”。這是由中國(guó)國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定的,具有足夠的權(quán)威性。在導(dǎo)航領(lǐng)域有四個(gè)品牌和“中國(guó)馳名商標(biāo)”有關(guān),分別是紐曼、新科、萬(wàn)利達(dá)和卡仕達(dá)。但是通過(guò)查證,發(fā)現(xiàn)紐曼商標(biāo)的使用商品是MP3播放器、移動(dòng)硬盤,新科、萬(wàn)利達(dá)的使用商品是影碟機(jī),卡仕達(dá)是好幫手的子品牌,使用商品是顯示屏和影碟機(jī)。也就是說(shuō),國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)品牌是因?yàn)閷?dǎo)航或者北斗應(yīng)用而獲得中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)的。而體育產(chǎn)業(yè)里的“中國(guó)馳名商標(biāo)”之多,已經(jīng)是完全不需要討論的問(wèn)題。

    生態(tài)圈的理念與北斗的現(xiàn)實(shí)

    作為產(chǎn)業(yè)本身而言,馳名商標(biāo)往往和龍頭企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。而龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的作用,不僅僅是大規(guī)模采購(gòu)、大規(guī)模銷售和大手筆贊助,更是作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心,帶動(dòng)上下游企業(yè)共同生存和發(fā)展。

    這里需要解釋一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的概念。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是指某種(些)產(chǎn)業(yè)在某個(gè)(些)地域范圍內(nèi)業(yè)已形成(或按規(guī)劃將要形成)的以某(些)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征的地域產(chǎn)業(yè)多維網(wǎng)絡(luò)體系,體現(xiàn)了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和一種新的產(chǎn)業(yè)布局形式。狹義的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是指,在一個(gè)特定的區(qū)域范圍內(nèi)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí),由本地零部件供應(yīng)商所能提供配套的能力。

    生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈的理念有著顯著的不同。簡(jiǎn)單說(shuō),產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强v向的,消費(fèi)者處在鏈條的末端,相關(guān)企業(yè)各自占有鏈條的一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)。因此,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强梢员豢v向整合的。生態(tài)圈則完全不同,是以一個(gè)或一群龍頭企業(yè)構(gòu)成中心,以大量面向最終用戶的企業(yè)構(gòu)成外圍,形成有機(jī)的發(fā)展模式。

    多年以來(lái),北斗產(chǎn)業(yè)的研究者們一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈??瓷先?,北斗似乎也確實(shí)建立起了從星座、天線、芯片到終端乃至服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,那么產(chǎn)業(yè)為什么發(fā)展不好?或許我們可以引用羅清啟先生對(duì)于家電銷售行業(yè)的評(píng)論:“從本質(zhì)上看,這種企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)更多的可以表述為以企業(yè)為中心的短缺時(shí)代的邏輯,而不是過(guò)剩時(shí)代下以用戶為中心的邏輯?!被蛟S,這正是資本不積極進(jìn)入或者說(shuō)遲遲不肯進(jìn)入北斗產(chǎn)業(yè)的原因。

    他進(jìn)一步提出:“要變成一個(gè)以提升用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)的完善生態(tài)系統(tǒng)……通過(guò)持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn),真正生成能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的完善運(yùn)營(yíng)邏輯?!钡竭@里,我們應(yīng)當(dāng)已經(jīng)明晰生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別了:一個(gè)是以用戶為中心,一個(gè)是以企業(yè)為中心。哪一個(gè)才是今天的北斗產(chǎn)業(yè)更加需要的,也就不言自明。

    任何一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè),都在自發(fā)或者自覺(jué)地向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的模式前進(jìn)。北斗作為一個(gè)高技術(shù)、高素質(zhì)人才匯集的產(chǎn)業(yè),從一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)自覺(jué)建立圍繞用戶進(jìn)行創(chuàng)新的生態(tài)圈。這讓我們想起當(dāng)年的衛(wèi)星通信,如今這個(gè)僅僅圍繞政府單子的產(chǎn)業(yè)鏈最終是一個(gè)什么體量?

    從GPS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看,政府、投資界、媒體、核心企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)之間,形成了一個(gè)有機(jī)發(fā)展的生態(tài)圈。

    政府一方面承諾保證GPS的持續(xù)運(yùn)行、可靠工作,一方面通過(guò)星座的更新?lián)Q代,不斷提升導(dǎo)航性能。政府還發(fā)布政策法規(guī),引導(dǎo)乃至強(qiáng)制使用GPS。核心企業(yè)著重于開(kāi)發(fā)天線、芯片等核心器件,向高精度、低成本、低功耗、小體積等方向不斷努力,形成了Analog Devices、飛利浦、高通、英飛凌等一大批知名品牌。而遍布全球的各種創(chuàng)新企業(yè)不斷尋找著各種應(yīng)用的可能。例如一家歐洲機(jī)構(gòu)在研究,如何編制算法,讓一臺(tái)GPS手機(jī)自主識(shí)別主人的行為狀態(tài),在步行、電梯、軌道交通、汽車、騎行之間切換導(dǎo)航和位置服務(wù)模式。等等。相應(yīng)地,形成了《GNSS Inside》、《GPS World》等國(guó)際知名的行業(yè)媒體,引來(lái)了各式各樣的投資機(jī)構(gòu)。

    對(duì)照GPS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和成就,我們希望整個(gè)北斗行業(yè)都去思考這樣的問(wèn)題:北斗的領(lǐng)軍企業(yè)在哪里?哪家企業(yè)具備這樣的引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化及其認(rèn)知的能力?如何引領(lǐng)并和產(chǎn)業(yè)及其管理層一起肩負(fù)起這樣的發(fā)展責(zé)任?——如果業(yè)界對(duì)這些問(wèn)題依然迷茫和彷徨,北斗產(chǎn)業(yè)還是會(huì)保持在一個(gè)原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

    本屆年會(huì)的主題是“北斗+萬(wàn)物互聯(lián)”。僅僅從字面來(lái)看,我們也不能把思路再局限于狹義的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈了。而廣義的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,除生產(chǎn)配套外,還應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的配套,特別是科技、教育、文化、金融、物流、商貿(mào)、中介服務(wù)等。在當(dāng)今的北斗產(chǎn)業(yè)中,上市公司數(shù)量不少,新興企業(yè)同樣不少。然而多數(shù)企業(yè)依然把重點(diǎn)放在技術(shù)開(kāi)發(fā)上,埋頭于自己認(rèn)為重要或者正確的工作。在一些新的觀點(diǎn)或認(rèn)知引領(lǐng)上,則以甲方心態(tài)待之,而所謂甲方心態(tài),基本上就是冷處理及排斥的代言詞。

    我們不禁要問(wèn),大會(huì)期間利用媒體,只是用來(lái)發(fā)發(fā)新聞稿?充分體現(xiàn)和發(fā)揮了媒體的真正作用和價(jià)值了嗎?專業(yè)的、接地氣的智庫(kù),是否充分借助了他們的智慧和力量?除了這些,還有哪些對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展有正面幫助的元素被忽視了?

    建立生態(tài)圈,我們需要做些什么

    任何一家企業(yè)及其掌門人,如果真的有志于北斗和位置服務(wù)產(chǎn)業(yè),就會(huì)充分認(rèn)識(shí)北斗產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈發(fā)展現(xiàn)狀與缺失。因此,建立良好的生態(tài)圈,對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展及其體量的變化,對(duì)北斗產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的壯大,都是迫在眉睫的。

    1、企業(yè)家心態(tài)

    辦企業(yè)、用北斗,是為了解決經(jīng)濟(jì)或者民生中的問(wèn)題、滿足人民的需求。就像GPS解決了汽車導(dǎo)航的需求痛點(diǎn),智能手機(jī)解決了個(gè)人隨身數(shù)字化終端的需求痛點(diǎn)。北斗的企業(yè)家必須是為了發(fā)現(xiàn)和解決需求痛點(diǎn)而投身行業(yè),才能保持初心,無(wú)論面對(duì)什么樣的困難和誘惑,都不會(huì)動(dòng)搖。就像喬布斯終其一生,都在為人類生活的數(shù)字化、信息化奮斗;華為在28年的發(fā)展歷程中,一直在向通信技術(shù)“一個(gè)城墻口沖鋒”。今天的人類社會(huì)雖然已經(jīng)達(dá)到了很高的發(fā)展水平,但生產(chǎn)和生活當(dāng)中還是存在著大量的需求無(wú)法得到滿足。哪怕是發(fā)達(dá)的快遞業(yè),也存在著諸多不能盡善盡美之處。其中的很多問(wèn)題,都需要更加精確、更加及時(shí)、互聯(lián)和共享更加充分的時(shí)空信息來(lái)解決。具體來(lái)說(shuō),一老一小關(guān)愛(ài)的問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決,物流、環(huán)保、醫(yī)療、救助,都需要北斗充分發(fā)揮作用。真正的企業(yè)家,應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)這樣的需求痛點(diǎn),發(fā)現(xiàn)這樣的市場(chǎng),用需求來(lái)牽引企業(yè)的研發(fā)和銷售,而不是有什么賣什么這么簡(jiǎn)單的定位。

    2、生態(tài)圈培育并不難

    生態(tài)圈的發(fā)展需要成熟技術(shù),但并不是某個(gè)單項(xiàng)技術(shù)的成熟就可以帶來(lái)使用模式的成熟和產(chǎn)業(yè)的成功。我們此前就曾經(jīng)論證過(guò),今天快遞業(yè)的繁榮發(fā)達(dá),不僅僅是地圖和導(dǎo)航技術(shù)成熟的產(chǎn)物,還應(yīng)當(dāng)歸功于鋰電池的大規(guī)模國(guó)產(chǎn)化和由此帶來(lái)的電動(dòng)車大范圍普及,歸功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的發(fā)展成熟,歸功于個(gè)人信用制度、互聯(lián)網(wǎng)支付和網(wǎng)上銀行的成功。同理,北斗的大規(guī)模應(yīng)用,僅靠北斗本身的技術(shù)發(fā)展是不夠的。

    舉例來(lái)說(shuō),智慧城市及其相關(guān)服務(wù)的發(fā)展,除了現(xiàn)有的技術(shù),還高度依賴于室內(nèi)導(dǎo)航、地下空間技術(shù)的成熟;不僅僅需要裝載了北斗芯片的智能手環(huán),還需要醫(yī)療救護(hù)、日常保健及其他醫(yī)療大數(shù)據(jù)和服務(wù)體系的成熟。

    北斗業(yè)者需要坐下來(lái)研究應(yīng)用的藍(lán)海到底在哪里;什么是未來(lái)的大規(guī)模應(yīng)用;為了實(shí)現(xiàn)這樣的應(yīng)用,還需要開(kāi)發(fā)或引入什么新的技術(shù)作為配合;需要引入哪些戰(zhàn)略合作伙伴等等。同時(shí),涉足其中的企業(yè)家更需要對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)周期有著足夠的判斷力和前瞻性,對(duì)跨行業(yè)技術(shù)有著旺盛的興趣,對(duì)技術(shù)前景有足夠的探究之心和一定的偏執(zhí)狂的韌勁。而要想成為巨無(wú)霸的企業(yè),除了企業(yè)第一負(fù)責(zé)人要重視并有這樣的前瞻性,還必須有一大筆經(jīng)費(fèi),用在未來(lái)布局及難以超越的第一位置的占領(lǐng)上,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并最終獨(dú)占鰲頭。

    3、直達(dá)人類的根本需求的應(yīng)用

    人類行走于世間,有著各種各樣的愿望和求索,安全、健康、成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)、享受口腹之欲或者詩(shī)與遠(yuǎn)方……很幸運(yùn),馬斯洛的需求理論給我們提供了有力的工具,來(lái)分析不同的人各自需要些什么。這也為北斗界提供了一種方法,來(lái)尋找自己究竟能為人們做些什么。

    還是用體育用品博覽會(huì)來(lái)做一個(gè)對(duì)比。今天的人類熱捧體育和健身,是因?yàn)轱柵枨蟮玫綕M足后,健康追求的重要性空前提升。而北斗提供的時(shí)空基準(zhǔn)信息,可以在人類的各層次需求上發(fā)揮自己的作用——日常生活中的人們需要醫(yī)療和健康服務(wù)來(lái)滿足安全感;野外旅游的人們需要向大本營(yíng)回傳位置信息來(lái)保證安全感;手機(jī)電商的用戶需要把自己的位置傳給服務(wù)商,由此獲得精確而快捷的送貨、送餐、約車服務(wù),一方面獲得“世界為我運(yùn)轉(zhuǎn)”的滿足感,一方面也把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間用于更有價(jià)值的活動(dòng)。

    從人類的根本需求出發(fā),提供能夠直達(dá)心靈和肉體的服務(wù),才是一種技術(shù)、一項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)、一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)能夠被消費(fèi)者接受的秘訣,才能創(chuàng)造出受消費(fèi)者追捧的應(yīng)用,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶給我們的經(jīng)驗(yàn)。

    這樣的需求未必很容易就能發(fā)現(xiàn),推出相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)就更加困難。

    4、抬起頭,放眼四處看看

    北斗行業(yè)從管理者到營(yíng)銷者,多數(shù)是工程師出身,且航天背景的不少。對(duì)于研發(fā)有著較好的素養(yǎng)和品格,傾向于埋頭苦干。但作為產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓,更重要的事情是在必要時(shí)抬起頭來(lái),觀察社會(huì),觀察民生,觀察經(jīng)濟(jì),與更多人對(duì)話,以期站在一定的制高點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)和開(kāi)辟藍(lán)海,甚至引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

    北斗本質(zhì)上屬于信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè),身處其中的人們都能充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)和態(tài)勢(shì)一日千里的變化速度。舊的機(jī)會(huì)迅速消逝,新的機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)。只有保持著對(duì)產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)的持續(xù)、全面敏感度,才能準(zhǔn)確抓住屬于自己的機(jī)會(huì)和方向。放下身段,跨界融合。本期洞見(jiàn)欄目刊登有《跳出航天思考和謀略商業(yè)航天》一文,北斗要形成真正的產(chǎn)業(yè),同樣是跳出思考和謀略的時(shí)候了。而北斗的創(chuàng)業(yè)者和管理者們,務(wù)必需要放下傳統(tǒng)的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理心態(tài)及企業(yè)一把手的高冷,努力使自己向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略者,甚至是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)革命者的高度提升。占領(lǐng)并引領(lǐng)制高點(diǎn),不是鈔票,是思想和格局。鈔票無(wú)非是數(shù)字,是數(shù)字就隨時(shí)會(huì)被超越,哪怕是巨無(wú)霸。站在產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的大格局制高點(diǎn),為業(yè)者才會(huì)變得虛懷若谷、目光遠(yuǎn)大、方向堅(jiān)定,也才會(huì)得道多助。

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