銀企結(jié)對共譜黨建新篇章
———中國工商銀行廣東分行營業(yè)部黨委“走出去”探索黨建新途徑

中國工商銀行廣東分行營業(yè)部 黃勛敬

銀企結(jié)對共譜黨建新篇章
———中國工商銀行廣東分行營業(yè)部黨委“走出去”探索黨建新途徑

中國工商銀行廣東分行營業(yè)部 黃勛敬

近期，中國工商銀行廣東分行營業(yè)部黨委與廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的某國有企業(yè)（Y集團(tuán)）黨委簽訂了一份“特殊”的協(xié)議。這項(xiàng)協(xié)議既不是貸款融資，也不是大項(xiàng)目合作，而是簽署《黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)對共建協(xié)議》。這是該部黨委圍繞“融入發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”目標(biāo)，以黨建工作“5（內(nèi)）+1（外）”為抓手，積極“走出去”探索黨建共建活動(dòng)的重要成果。截止目前“，銀企結(jié)對共促黨建”活動(dòng)已推廣到全轄，轄屬30多家支行黨委與數(shù)十家相關(guān)企事業(yè)單位開展了以黨建為核心的結(jié)對共建活動(dòng)。通過結(jié)對共建，銀企雙方構(gòu)建了以黨建強(qiáng)合作的新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在黨建的引領(lǐng)下，該部進(jìn)一步鞏固了利潤第一、存款第一、貸款第一、中間業(yè)務(wù)收入第一的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

一、以“5+1”和“兩張表”為抓手，落實(shí)結(jié)對共建活動(dòng)責(zé)任和評價(jià)管理

一是借助“5+1”，明確目標(biāo)責(zé)任制，構(gòu)建黨建引領(lǐng)發(fā)展的新機(jī)制。廣東分行營業(yè)部黨委在黨建中形成了“5+1”的新機(jī)制：“5”是指“五個(gè)一”，重在發(fā)揮黨建對內(nèi)部的引領(lǐng)作用，包括：樹一個(gè)目標(biāo)（以黨建促發(fā)展）；上好一輪黨課（黨委班子成員帶頭上黨課）；樹好一批榜樣（發(fā)揮黨員的先鋒作用）；報(bào)一批網(wǎng)訊（加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí)）；開一次專題民主生活會(huì)（以黨建帶動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)）?！?”指打開門辦黨建，通過一輪黨建“走出去”共建交流促業(yè)務(wù)發(fā)展。以“5+1”為抓手，該部建立了黨建目標(biāo)責(zé)任制，以考核的“指揮棒”樹立黨建工作新導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位主動(dòng)落實(shí)“黨建主體責(zé)任”，真正將黨建融入日常和經(jīng)營管理活動(dòng)中。

2016年11月21日，廣東分行營業(yè)部方忠民副總經(jīng)理赴越秀集團(tuán)，銀企雙方圍繞黨建工作開展交流研討。

二是開發(fā)“兩張表”，制訂工作指引，明晰銀企黨建結(jié)對共建的流程機(jī)制。該部開發(fā)了行之有效的黨建“兩張表”管理工具，分別是《分支行黨委書記黨建一張表管理工具》和《基層黨支部書記黨建一張表管理工具》。這“兩張表”通過一頁紙的形式，簡明扼要地總結(jié)了黨委書記和支部書記的“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”，為基層黨組織提供了清晰的工作指引。以“兩張表”為基礎(chǔ)，該部下發(fā)了具有操作性的《銀企黨建共建共促發(fā)展工作指引》，總結(jié)提煉了銀企黨建交流的目標(biāo)、方法與路徑等，便于基層黨組織操作執(zhí)行。

三是跟蹤落實(shí)，建立黨建共建促發(fā)展評價(jià)機(jī)制。黨建“走出去”共建的成效要通過業(yè)務(wù)發(fā)展成果來檢驗(yàn)。廣東分行營業(yè)部狠抓精細(xì)化管理，將黨建工作細(xì)化成可操作、可衡量的具體行動(dòng)計(jì)劃，使黨建“走出去”共建軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。該部建立了黨建共建客戶臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人，明確時(shí)間表，并通過定期的總結(jié)回顧與跟蹤評價(jià)來促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展“雙豐收”。

二、以資源整合為抓手，為黨建“走出去”結(jié)對共建活動(dòng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

一是整合行內(nèi)資源，構(gòu)建跨層級的黨建“走出去”虛擬柔性服務(wù)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合客戶的服務(wù)需求，為有效推動(dòng)黨建“走出去”共建促發(fā)展工作的落地，該部通過跨部門、跨層級聯(lián)動(dòng)，組建黨建共建的虛擬柔性團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶。該團(tuán)隊(duì)既包括營銷人員，也包括來自黨委組織部的同事，共同為黨建“走出去”共建促發(fā)展服務(wù)。

二是建立銀企聯(lián)合黨支部，探索業(yè)務(wù)與黨建雙推進(jìn)的新模式。銀企雙方建立聯(lián)合黨支部，通過互相交流在“創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)銀企雙方廣大黨員及業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)能力。例如，該部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與廣州國稅局聯(lián)合黨支部開展了“愛黨、愛國、愛崗”等主題教育活動(dòng)。該部北京路支行與廣州市地稅局聯(lián)合黨支部開展了黨旗宣誓活動(dòng)。該部番禺支行與番禺地稅局聯(lián)合黨支部開展了“黨員活動(dòng)日”。該部花城支行到某科研設(shè)計(jì)所開展黨員交流活動(dòng)。通過聯(lián)合行動(dòng)，銀企雙方黨員加強(qiáng)了友誼，增強(qiáng)了以黨建促發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

廣東分行營業(yè)部與越秀集團(tuán)開展黨建交流，開啟銀企合作新篇章

三是整合黨建培訓(xùn)資源，開展聯(lián)合培訓(xùn)。為提升銀企雙方黨建工作水平，該部整合黨建培訓(xùn)資源，構(gòu)建了以中央和省市黨校教授為主，職業(yè)培訓(xùn)師和行內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師為輔的黨建培訓(xùn)體系。按照黨中央關(guān)于做好黨建工作關(guān)鍵是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的要求，該部通過與客戶開展黨建知識(shí)與黨建管理的聯(lián)合培訓(xùn)班，共同提升了黨員干部的黨建管理能力。

三、以破解難題為抓手，實(shí)現(xiàn)黨建共建與業(yè)務(wù)合作雙豐收

一是舉辦“黨建促發(fā)展論壇”，在思想碰撞中開拓發(fā)展新思路。論壇引入了開放、互動(dòng)、探討的舉辦思路，在思想碰撞中獲得啟發(fā)，在聚焦主題中探求工作方向。例如，在與某金控集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“以黨建促發(fā)展”為主題的論壇中，雙方黨委班子成員親自出席，銀企雙方圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以及黨建促轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)容，進(jìn)行交流互動(dòng)，既談經(jīng)驗(yàn)，又找不足；既點(diǎn)問題，又講措施；共享互動(dòng)，思想交融。

廣東分行營業(yè)部北京路支行與廣州市地稅局結(jié)對共建，開啟稅銀合作新篇章

二是開展聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)難點(diǎn)課題的“攻艱克難”。越是“急、險(xiǎn)、難”問題，越能夠發(fā)揮黨建的獨(dú)特魅力。例如，Y集團(tuán)是廣州資產(chǎn)最大、綜合化、跨境經(jīng)營的國有企業(yè)集團(tuán)，傳統(tǒng)的融資服務(wù)難以滿足其金融服務(wù)需求。因此，在與Y集團(tuán)的黨建共建活動(dòng)中，雙方形成的聯(lián)合課題組正在積極探索充分利用市場化債轉(zhuǎn)股的有關(guān)政策為其提供金融服務(wù)。經(jīng)過聯(lián)合攻關(guān)研究，擬以我行新成立的資產(chǎn)管理公司作為平臺(tái)，通過債轉(zhuǎn)股或者增資入股的方式投入到Y(jié)集團(tuán)，投資金額不低于50億元。雙方擬簽署排他性債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)服務(wù)國企的新突破。

三是突出發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)合作雙豐收。一位基層客戶經(jīng)理說：“把黨建工作、業(yè)務(wù)合作有機(jī)融合在一起，通過這樣的方式予以交流、探討，共同學(xué)習(xí)，共同提高，這是前所未有的事情，這樣的方式真的很好！”實(shí)踐證明，有效的銀企黨建交流活動(dòng)進(jìn)一步增進(jìn)了銀企互信與合作。一方面，開展黨建“走出去”共建交流活動(dòng)有效開拓了新客戶，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)新發(fā)展。例如，為開拓某國有旅游集團(tuán)客戶（該集團(tuán)年銷售額26億，利潤超4千萬，員工超3000人，但該客戶長期與某行排他合作），該部積極借助黨建共建交流介入該企業(yè)。通過有效的結(jié)對交流，該部幫助企業(yè)進(jìn)一步挖掘了其融資需求，為其提供了綜合金融服務(wù)方案。目前，該企業(yè)在該部的融資金額達(dá)到2億元，聯(lián)名卡發(fā)卡量超過1萬張，商務(wù)卡額度超過500萬。另一方面，黨建“走出去”共建交流實(shí)現(xiàn)了存量客戶的新突破，有效提升了市場份額。以Y集團(tuán)為例，該部及其轄屬南方支行通過黨建交流營銷，在同業(yè)競爭中勝出，成功向Y集團(tuán)香港公司發(fā)放人民幣跨境直貸8億元，大大提升了市場份額。截至2016年9月末，Y集團(tuán)及下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)在我行融資余額32.85億元，較年初增長14.69億元；人民幣存款余額9.31億元，較2016年初增長8.06億元。銀企黨建結(jié)對共建促進(jìn)雙方建立起了更融洽更和諧的良性互動(dòng)關(guān)系，在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。