黎顯寧
(武漢城市職業(yè)學(xué)院 機(jī)電學(xué)院,湖北 武漢 430064)
探析機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理
黎顯寧
(武漢城市職業(yè)學(xué)院 機(jī)電學(xué)院,湖北 武漢 430064)
隨著自動(dòng)化以及機(jī)械化的不斷運(yùn)用,更多的廠(chǎng)家為了能夠加快生產(chǎn)建設(shè)、加大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而選用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)一些廠(chǎng)家而言,機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用甚至成為其正常運(yùn)行的關(guān)鍵性因素?;诖?,文章將著重針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理技術(shù)進(jìn)行探討,希望能夠在有效促進(jìn)其技術(shù)運(yùn)用的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。
機(jī)電工程;機(jī)械設(shè)備;維修及管理
在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,因此在運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)收益造成較大的影響,同時(shí)也會(huì)造成安全事故的發(fā)生。因此,企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中不僅需要對(duì)其進(jìn)行不定期的設(shè)備故障排查,同時(shí)還應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修與管理,在加大管理力度的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)自身收益的提高,確保設(shè)備運(yùn)行的高效性與安全性。
(1)未建立健全完善的管理制度。在現(xiàn)階段機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中很多企業(yè)并不重視對(duì)設(shè)備的管理與維修,更不用談針對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的制度制定,因此在很大程度上造成了機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的滯后性,同時(shí)也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。而在管理過(guò)程中只有制定嚴(yán)格的規(guī)章制度才能夠確保管理的高效性,從而避免安全事故的發(fā)生。
(2)對(duì)機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位。從目前我國(guó)現(xiàn)階段機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用過(guò)程中由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,使得設(shè)備更換頻率加快,而目前我國(guó)一些企業(yè)仍在使用落后老舊的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),這些設(shè)備不僅存在一定的安全隱患,同時(shí)也不利于企業(yè)自身效益的發(fā)展。其次部分企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)發(fā)展步伐選擇在國(guó)外進(jìn)口相關(guān)機(jī)械設(shè)備投入使用。但是沒(méi)有根據(jù)其身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行選擇,盲目地進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置以及使用,同時(shí)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修也沒(méi)有制定切實(shí)可行的計(jì)劃,造成了施工的嚴(yán)重滯后性。
(3)相關(guān)管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)。工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修不僅需要專(zhuān)業(yè)的管理人員同時(shí)也需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃,從而能夠避免不必要安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步確保企業(yè)效益。但是從目前我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理維修的專(zhuān)業(yè)性來(lái)說(shuō)一些企業(yè)為了能夠節(jié)省支出從而降低了對(duì)管理人員自身素質(zhì)的需求,使得管理流于表面,不能夠確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性,從而造成事故的發(fā)生,影響施工單位的自身效益。其次是在實(shí)際的管理過(guò)程中企業(yè)不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理人員的優(yōu)化配置,從而造成了機(jī)械設(shè)備發(fā)展的滯后性。
(1)建立健全完善的管理制度。無(wú)論是企業(yè)或是團(tuán)體,在發(fā)展過(guò)程中想要達(dá)到管理的優(yōu)化性以及有效性必須制定嚴(yán)格的管理制度,特別是機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理,更是如此。因此在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的管理及維修過(guò)程中相關(guān)人員不僅需要制定嚴(yán)格的管理制度,同時(shí)還能夠確保其有效的實(shí)施。同時(shí)在施行過(guò)程中需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行,已達(dá)到管理的最高效果。同時(shí)在管理過(guò)程中管理人員必須提升自身責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)管理的有效性,避免形成管理流于表面的現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)自身收益造成滯后性。其次在管理的過(guò)程中要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提升其自身職業(yè)素養(yǎng),從而能夠更好確保企業(yè)效益,避免影響企業(yè)發(fā)展的因素發(fā)生。
(2)合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源。在企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源配置中主要包括以下方面:首先針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行總結(jié),從而根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的購(gòu)置計(jì)劃并且切實(shí)實(shí)施,從而對(duì)企業(yè)確實(shí)的資源進(jìn)行配置,滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求;其次在發(fā)展過(guò)程中要明確分析資源設(shè)備的使用狀況,再進(jìn)行相應(yīng)的處理,比如該換置的進(jìn)行換置,應(yīng)該維修的進(jìn)行維修,在換置以及維修過(guò)程中要保證設(shè)備質(zhì)量的合格,同時(shí)一定要以自身實(shí)際需求為原則,避免造成不必要資金的浪費(fèi)。特別是在機(jī)械設(shè)備的配置工作上,深入了解分析了企業(yè)已有設(shè)備資源的情況,一改以往胡亂購(gòu)置的現(xiàn)象,將購(gòu)置管理工作嚴(yán)格把控起來(lái),使已有設(shè)備得到最大化利用的同時(shí),購(gòu)置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適企業(yè)所需的。
(3)強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。高質(zhì)量的管理人員是機(jī)械設(shè)備管理的重要因素。因此在管理過(guò)程中首先要針對(duì)管理人員的自身素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行選拔,爭(zhēng)取能夠采用管理經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人才。同時(shí)在管理人員選拔過(guò)程中要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),以避免管理理念和技術(shù)的落后。管理人員自身素質(zhì)與工程發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,只要在保證管理的高效性的同時(shí)才能夠確保工程的進(jìn)一步實(shí)施,從而避免產(chǎn)生影響單位自身效益的狀況出現(xiàn)。動(dòng)換向閥等機(jī)械元件的工作情況,從而較快的檢測(cè)出需要維修的機(jī)械元件。因此,利用這些高新技術(shù)和設(shè)備不僅可以降低維修機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的時(shí)間,同時(shí)也保證了相關(guān)設(shè)備能較快投入正常使用,從而大大減少了因設(shè)備維修而延長(zhǎng)工期事件發(fā)生的概率。
(5)樹(shù)立安全意識(shí)。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備施工不同于別的施工工種,其對(duì)施工的安全性和技術(shù)性有著較高的要求。無(wú)論是哪種工種的施工都需要秉持安全第一的原則進(jìn)行,機(jī)械工程施工尤是。管理人員首先要樹(shù)立安全管理原則,從而能夠保證施工的正常進(jìn)行,其次要不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn),確保整體工程的安全性。同時(shí)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修,要特別注重其日常設(shè)備的檢測(cè)與管理,能夠在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)行解決,以免造成更大事故的發(fā)生。
圖1 機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)圖
(4)在維修中利用先進(jìn)科技、先進(jìn)技術(shù)??茖W(xué)技術(shù)在不斷地發(fā)展,相關(guān)設(shè)備的更新速度需要不斷加快,那么維修技術(shù)也需要進(jìn)一步加強(qiáng),才能夠緊跟時(shí)代步伐,確保維修的完善性以及先進(jìn)性,同時(shí)也能夠在有效減少維修資金的同時(shí)保證維修質(zhì)量。一般機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)如圖1所示,“A、B”兩點(diǎn)指的是檢測(cè)箱連接到設(shè)備液壓系統(tǒng)的位置。通過(guò)變換檢測(cè)箱在設(shè)備中的連接位置,就可以測(cè)出設(shè)備液壓系統(tǒng)中的液壓泵、手
由此可見(jiàn),在我國(guó)現(xiàn)階段機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理中主要存在制度的缺乏性、設(shè)備處理的不合理性以及專(zhuān)業(yè)人員的缺乏。所以為能夠進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理,相關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行制度制定的完善性、確保資源配置的科學(xué)合理性以及針對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)與培養(yǎng),確保我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的有序發(fā)展。同時(shí)在管理以及維修過(guò)程中不能夠一味的進(jìn)行現(xiàn)金理念的接收,在接收過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化,從而能夠達(dá)到管理的科學(xué)合理性,從根源上避免較大安全事故的發(fā)生,加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體步伐。
[1].劉海明.工程機(jī)械設(shè)備維修管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].建筑機(jī)械,2015,(3):28-31.
[2].劉紅梅.加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2015,(22):37-38+40.
Analysis of Mechanical and Electrical Engineering Machinery Equipment Maintenance and Management
LI Xian-ning
(Mechanical and Electrical School,Wuhan City Vocational College,Wuhan,Hubei 430064,China)
Withtheuseofautomationandmechanization,inordertobeableto speed up the production and construction,more manufacturers choose electrical equipment for production to enhance the industry competitiveness and.For some manufacturers,the use of mechanical and electrical engineering machinery equipment even become the key factors of normal operation.Based on this,thepapermainlymechanicalandelectricalengineeringmachineryequipmentmaintenanceandmanagement technology at the presentstageinourcountry,hopingtoeffectivelypromotethetechnologyandtheefficientdevelopmentofourcountry'seconomy.
mechanical and electrical engineering;mechanical equipment;maintenance and management
TH17
A
2095-980X(2017)04-0041-02
2017-03-20
黎顯寧(1983-),男,廣西人,大學(xué)本科,實(shí)驗(yàn)師,主要從事設(shè)備維護(hù)與檢修方向的研究工作。